“我们一汽的品牌，不仅在于优质产品，还在于一批引为骄傲的工人群体，他们是一汽的精神品牌。”一汽集团党委副书记、工会主席马振东说。
“在一汽当工人，很自豪。”全国五一劳动奖章获得者、被称为“生产线上千手观音”的焊装车间调整工段工人王洪军说。
在各个不同的历史时期，一汽都有大批“金牌员工”涌现。从建厂之初上世纪的五十年代，到进入新世纪的今天，李黄玺、于永来、李凯军、孙长春、韩兴长、刘伟、马元国、方向远、王洪军……人们在记住一汽品牌的同时，也记住了这些创造品牌的工人。
知识工人，这个发端于一汽的名词，正成为十里车城闪烁的星光，并向全国发出强烈的辐射效应。
目前，一场“创建学习型班组，争做知识型员工”的“创争”活动已在十里车城蓬蓬勃勃展开，知识工人群体正成为助推一汽发展的强有力的“发动机”。知识让工人充满魅力今年“五一”前夕，公司工会为一个两难选择犯愁———在王洪军和方向远中间，推选谁做全国五一劳动奖章获得者候选人呢？
两人事迹各有千秋，哪一个他们都舍不得放弃。
一双骨节粗大的手熟练地摆弄着笔记本电脑，他就是一汽解放汽车有限公司卡车厂薄板冲压车间高级技师、一级操作师方向远。在与我们的交谈中，他的手机不时地响起，那是生产现场的询问电话。他一边对我们笑着说“抱歉”，一边对着电话那头发出一连串的专业指令。
1956年出生，入厂时只有高中文化程度的方向远，如今是“模具凸凹度测定器”的发明人，这套设备填补了汽车模具形面检测修理的空白，并已申请国家专利。他还是一部15万字的《汽车冷冲压模具调试与维修》教材的作者。多年来，他完成新技术开发19项，完成自动线模具改进、模具技术改造、安全和质量攻关等项目320余项，累计创造经济价值达2300多万元。
王洪军，这位一汽大众焊装车间车身调整工，作为“王洪军轿车钣金快速修复法”的创造者，被称为“生产线上的千手观音”。车身调整工作是轿车生产的一个重要过程。在生产线上可能造成的冲撞和损伤，会使车身表面存在坑包、变形，严重的会造成车身报废。过去很长时间，按照国外的判断标准，每年报废的车身有三四百台，每台价值少则五六万元，多则十几万元。这些车身只能每台以千余元的价格当废铁卖掉。
王洪军看着不忍，他向公司提出，有些车身是可以修复的。没想到这一条建议等于挑战了外国专家的判断标准。脾气倔强的外国专家不干了，说他“不本分、不好好工作”。
公司拿了一台报废车身让他试修，更没想到他这第一台还真没修好。望着二次报废的车身，王洪军心里的压力很大。
但他没有后退，而是利用业余时间，对报废的车身进行研究，最后发现很多车身并不是无法修复，而是没有合适的工具。于是他利用工余时间，开始琢磨制造专用工具。第一件工具是焊接防变形工具，他用这件“兵器”修好了一台报废车，不太相信这事的专家把车身重新割开，证明完全合格。
王洪军从此一发而不可收，研究不同车身、不同部位，如何用不同的工具修复，他先后制造了40多种、2000多件专用工具。至此，生产线上基本没有被判报废的车身了。这位小伙子告诉我们，去年他所在生产线除了三台车身因骨架严重变形报废之外，全部起死回生。
起初批评他的那名外国专家在回国前，专门找到王洪军道歉：“我批评错了，中国人很聪明，你很优秀。”
方向远和王洪军，今年双双获得了全国五一劳动奖章。
在一汽集团，这样的明星工人还有：铸造一厂三级设计师杨德田、富奥公司吉标分公司的李佳勇、轿车公司的孙长春、一汽—大众公司的李路……人才辈出的知识员工，用自己的汗水和智慧，照亮了一汽的企业品牌。知识工人的“动力源”
一汽集团知识工人群星闪耀，在于集团公司，特别是集团公司工会为他们提供了学习的条件、成才的环境和岗位奉献的动力源。
集团公司工会深入开展“创争”活动所带来的结果，使一汽拥有越来越多的核心人才，有了技术高超的金蓝领，有了能够赢得未来，既奉献汗水又奉献智慧的“特种兵”。
一汽的企业方针中明确提出了“三化”的目标———“规模百万化、管理数字化、经营国际化”。建设“三化”新一汽，为员工提供了施展才华的舞台，“三化”战略的推进，激发了员工不断学习的热情。
企业发展愿景成为员工学习的动力源。而公司不断强化的学习激励机制，也使员工追求知识有了内动力。为把“创争”活动推向深入，公司工会健全了活动组织机构，形成了一套让拔尖人才受尊重的激励机制。2004年，公司决定对23名公司级劳模进行重奖，奖励每人一台轿车，在公司上下引起强烈反响，在社会上更是一石激起千层浪，一个争做知识员工的热潮再度升温。
从2000年开始，一汽就开展了非领导职务高层次人才评聘工作，为那些不担任行政领导职务的技术人员、管理人员、操作人员中的高层次人才开辟了一条绿色通道。无论是技术人员、管理人员，还是普通的生产操作人员，只要符合条件就可以进入“绿区”，享受到相当于集团公司二级经理、高级经理，副总经理的工资待遇。截至目前，已评聘“绿区”人才1293人，为80名“绿区”的高层次人员配发了公务用车，从而将激励机制推向高峰。培训是一汽“创争”活动的基础，2001年以来，集团公司共支付教育经费8733万元，累计有30万人次接受了各种培训。公司的各种培训计划，既能适应企业要求，又有利于员工自身发展，受到了广泛的欢迎。
集团公司通过各种大赛，为员工成才提供平台。岗位技能大赛成为一汽职工技术的奥林匹克盛会。近三年来，在各级工会组织下，共有10万人次参加了岗位技能练兵比武，评出业务系统排头兵2.3万人次，评出岗位技术状元1200人次。
成熟的比赛模式、丰富的比赛经验和广泛的群众基础，使一汽涌现出马元国、张有、万里恩等一大批杰出人才，他们的名字闪亮车城。近三年来，有160名员工获得了集团公司、省市及全国劳动模范荣誉称号，有115名员工获得了公司、省市、全国五一劳动奖章，知识型员工成为一汽人新时期的楷模和企业的精神品牌。
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