当加工完的产品一件件摆到案台上时，人们开始不大相信。检测后，均不由得竖起大拇指：“铣工班创造了江麓的奇迹！”
　　在2005年全国“五一”劳动奖状表彰名单中，一个由13名军工战士组成的班组格外引人注目，它就是小班组创造大奇迹的中国兵器江麓集团公司301车间铣工班。
　　2005年7月份，总公司要求他们加工程控合体。程控合体是某军品上火炮电器控制的重要工件，过去靠从西德进口，一个设备造价高达800万元。总公司决定由三分厂把这个难关攻下来，自己加工。三分厂让设备先进的数控中心来加工，产品很快做出来了，可单件加工费却高达6000元，不合算。为进一步降低成本，三分厂领导把眼光瞄向了301车间铣工班。在分厂领导的眼中，这个铣工班还没有解决不了的问题，尽管加工这个高精度的程控合体，铣工班目前的设备、工具还达不到要求，但领导们还是坚信他们能创造奇迹。
　　接下任务后，班长唐银波召开“诸葛亮会”，深度观察元件的结构，分析材料的特征。大家各抒己见，初步拟定了加工方法。为此，他们还根据加工材料的要求，自行磨制了各类特型刀具100多把。当首个样品件加工出来后，他们就立即和车间技术部门联系，理论结合实践，确定最佳生产工艺。通过半个月时间的攻关，铣工班的员工们硬是用普通机床做出了高精度的产品，加工费用也由原来的每件6000元降至1700元，工时也比先前缩短了一半。
　　质量，是企业的生命。铣工班对此有更深刻的认识，并以强硬的手段抓好这项工作。2005年5月，一青工突击赶制一批杠杆的铣削任务，虽首件检验过关，但在随后加工过程中图快，班组抽检中有2件零件超差，虽不影响班组质量指标完成，但班组还是及时上报车间，给予该青工全额质量索赔罚款并实施了质量否决，取消个人全年各项评先资格。经过此次教训，该青工再没出现过工作差错。
　　301车间铣工班员工，都能结合自身实际制定学习目标，班长就是一个酷爱学习的典范。进厂10年来，他利用工余时间参加了工厂举办的各类技术培训班，家里的《铣工工艺学》《机械加工工艺》《机床计算数控及其应用》等书的页面满是油渍，字里行间无数圈圈点点，浸透了他的心血。进厂不到10年时间，唐银波就成为总公司铣工岗位唯一一位关键技能带头人，获得“湘潭市首届十佳技术创新能手”称号。
　　在班长的带领下，铣工班学习蔚然成风。目前，班上已有6名员工通过自学获得大学文凭，5名员工被总公司评为高级技工。
　　在技术创新方面，班里的员工从不推诿，而是主动拿方案，相互较劲。班里有个老师傅，技术好，创新意识强，也有性格。2005年5月份，车间安排他们班加工一工件，唐银波根据加工品的特性，摸索出了一套加工工艺方法，予以推广时，老师傅却不满足，认为唐银波的工艺还不够完善。于是，他自己也潜心摸索做了一套工艺，两个工艺通过生产比较，精度、尺寸加工时间各有特色，两人决定综合两个不同的工艺，取长补短，确定最佳方案。该产品批量生产后，技术部基本上按他们制定的工艺作为生产工艺标准进行批准化生产。

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