刚一上班，工段的段务公开栏前就围满了人。大红告示公布了2006年度评比结果，不出所料,平地机维修组再次荣获“安全生产先进班组”称号。“走啊，找老肖请客去！”几个调皮的小青年向平地机维修组拥去。
　　在江西铜业公司德兴铜矿采矿场工程机械维修工段，平地机修理组是一个令人羡慕的班组。一是团结，他们组干活时，不会有谁干多了谁干少了的争吵；发奖金时，也不会有谁得多了谁得少了的不平。一“家”八口，如兄弟般其乐融融。二是“清闲”，虽然和别的班组一样承担着繁重的维修任务，但他们似乎比别人更有时间坐在组里谈奥运、论足球，而他们维护的设备，完好率总是居高不下。他们到底有什么诀窍？这要从这个组的组长、退伍老兵肖芳和说起。
　　肖芳和今年四十有九，南人北相，身材魁梧，说话却是轻言细语、不紧不慢的。当兵时分在部队一个修理所，一口气干了14年，立过功、入了党，到1992年退伍，他不仅带回一身好技术，也带回了部队的好作风。“该苦干时能吃苦、该巧干时会动脑”，这是班组弟兄对他的评价，他们服的也正是这一点。
　　——平地机每半个月就要换一次刀片，固定刀片的螺栓都是进口的，价格昂贵，过去都是用氧气切割，每换一次刀片，便要损失500余元，而他们承担着八台这样的平地机维修，一年要损失多少钱呵！他看着心疼，因此每次换刀片，无论螺栓锈蚀多么严重，他们总是尽可能拧下来，重复使用。这样做虽然更累，但他们心里舒坦。
　　——平地机油箱因设计缺陷，出油口常被堵塞，有时爬坡到一半就熄火，严重影响生产。肖芳和认真观察后，在出油口设计了一个可拆卸的过滤器，小露一手，便彻底解决了这一难题。
　　——GD825A-1型平地机是上世纪80年代从日本小松公司引进的设备，由于服务年限长，各种结构件均已老化，其中导轨的工作面已严重磨损，导向块装上后一个班不到就脱落，不仅影响生产，增加维修成本，班组职工也因频繁更换导向块而疲于奔命。肖芳和又动开了脑筋，他找来机械技术员、电焊技师，共同研究对策，制定方案，然后又和全体职工一起动手，只用了一周时间，便改造成功。
　　——平地机作业时，液压油缸的活塞杆常被飞溅的碎石击伤，表面出现凹坑，造成油封密封不严，液压油泄漏，传统的修理方法是更换活塞杆或更换油封，他又去请教有关技术人员，找到一种用金属修补剂修补活塞杆表面的新工艺，经过试验，完全达到预期效果，既节约了维修成本，又减轻了劳动强度。把企业当成自己的家,精打细算过日子,是他的一大特点。
　　而凡事权衡利弊，有主见，有原则，不盲信盲从，却是他的另一个特点。就在评比前不久，一向温和的他，居然和领导抬了一次“杠”。起因是一台设备拆解、修复后，驾驶室底座孔与设备上的基座孔错位，无法组装。现场领导的方案是削履适足，将焊接在油箱上的基座用氧气割开，与驾驶室底座对应后重新定位焊接，这个方法简单、快捷、稳妥，并没有错。但他却提出一个削足适履的方案，要在驾驶室底座上动手术，并且一意孤行。他认为在油箱上动火，不符合安全操作规程，如果把一箱油放干，清洗油箱后再动火，可能花的时间更多。削足适履的方案虽然工艺更复杂，要求更精确，但他还是选择了后者。更令人叫绝的是，就在他带领弟兄们忙着测绘、画线的时候，工段通知班组长开会，他拍拍手就走了，等他散会出来，弟兄们已经把一切都搞定，驾驶室一次性安装成功了。
　　肖芳和“官”不大，文化不高，但他心里总是装着两本账：一是别亏了企业，二是别苦了组里弟兄。碰到重活干在前、碰到难题想在前，就凭这点精神，他把组里职工抱成了团，把组里的工作干在了前面。他们组的墙上，各式各样的奖状越挂越多。企业的通讯员要采写他，他丢下一句：“活都是大家干的，别找我。”转身就走了。他是个好兵，并且带出了一个好的团队，但你从他那只能得到一句话：“活都是大家干的。”

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