今年９月初，辽宁本溪北台钢铁集团董事长杨新华在“一线员工对话会”上强调指出：建设和谐和睦的现代化班组，是北钢做大做强的制胜法宝。如何建设班组，能否建立起优化班组建设的长效机制，是体现经营者管理水平高低的重要标志。轧钢厂二高线维检液压班这个“家”正是一个和谐和睦的班组，他们在自主管理的道路上发挥着典范效应。　
　　维检液压班共有员工9名，担负着从加热炉到吐丝机全部液压系统的维护和管理工作。这个班在年龄上差异较大，老、中、青三代结合，按理说应该有很大的鸿沟，但他们却以团结、和谐、战斗力强闻名于厂。班里有一名员工，今年2月份，上级安排他到三、四高线工作，但他就是不愿意离开这个团队，领导的工作做了不少，但最终还是留了下来。是什么原因让他们对这个集团依依不舍？这个班又为什么会有如此的凝聚力？

　　镜头一：团结促进和谐

　　2006年7月，年轻的曲永利担任了二高线维检液压班班长。上任伊始，员工的工作积极性和主动性都很一般，每个人都是画地为圈自己干自己的，相互之间的帮助交流也不多。甚至员工之间还有一些矛盾。班长曲永利认为，只有员工相互信任，相互尊重、团结一致了，大家的关系才能和谐，班组才有凝聚力。
　　他首先在全班确立“尊重”的思想，从尊重员工的基本权利入手，尊重员工的劳动，尊重员工的个性和特长。自从树立起尊重的思想后，班内的和谐氛围逐见雏形。日常工作中，任务重、时间紧是常有的事，有的员工就没有时间去买饭，经常吃不上饭也就司空见惯了。为解决这种问题，该班每天由一人带饭菜，全班人聚在一起吃，持续时间已超过半年，不仅没有人提出异议，而且吃出了感情，如果有人没有及时回来吃饭，大家总是挑好的给他留着。
　　其次是关心员工。液压班里外地员工比较多，每逢长假期间，外地员工很早就“燕落衡阳”，但又怕耽误生产，就没人提出来。可曲永利早就想到了，提前安排员工串好班，在节假日尽可能让员工在家多休息一些时间。正是他的关心和理解，员工们才能心往一处想、劲往一处使。正月初二，在曲永利不能及时到厂的情况下，正好值班的温永革、王致远接到B线15架锥箱打齿，需更换回油管的通知后，立即赶到现场，在潮湿的地沟里一趴就是几个小时，节省了更换锥箱的时间。
　　
　　镜头二：平等营造和谐

　　曲永利还营造一种“平等”氛围。制度面前人人平等，生产面前不搞特殊化。不管是点巡检、标准化操作、安全管理，还是上级的临时性管理规定，都严格执行。即使是技术骨干犯错误也决不姑息。在工资分配中，更是采取公平公正、多劳多得的原则，班组成员真正感觉到“集体有我”，积极性从而大大调动了，员工逐渐形成了从只干自己的活到有活抢着干的工作习惯。该班分2个小组，每个小组每名员工都有不同的责任区，但大家却是分工不分家。不管任何时候、任何人发现本班某个设备存在问题时，都会主动想办法解决。自己有能力处理的就自己处理，不能处理的就及时商量寻求对策，如果遇到临时性任务，第一时间得到通知的、有能力的员工一定会赶往现场，从来没有类似“事不关己、高高挂起”的事情发生。互帮、互敬、互爱在该班已蔚然成风。

　　镜头三：“慎独”完善和谐

　　液压班的5S分担区在生产线平台下，面积在维检站中是最大的，油污多、死角多、清扫困难。他们按照分片管理的原则，每周有两次对分担区进行彻底清扫。并且每天早晨要对现场卫生进行检查，所以，在平时现场看不到任何垃圾。其实，“我们每个人都会主动地去打扫，这样的习惯已经坚持半年多了，”班长曲永利说。
　　由于二高线新产品开发多，产品产量、质量、交货期都必须按时完成。任何一个环节出现问题都会导致全线停产，因此零部件的管理、维修就显得尤为重要，液压班的员工在完成自己的本职工作后，就自己动手修理换下来的气缸和气动阀。其实，这本是他们的分外之事，既没有人进行考核，也不增加工资，他们只是凭着一腔热情，把全身心都投入到企业的发展中。靠着对工作的自觉性，他们维修的气缸和气动阀每月可节约成本2万多元。

       和谐催生无声战斗力

　　曲永利上任之前，液压班的故障台时一直居高不下，每月要用去约3个小时。他觉得这是班组目标模糊所致。提出要最大限度地减少设备故障，将故障台时降到最低。他严格落实设备点检定修制度，并采用提问方式，检查员工的点巡检效果。这样一来，班组员工每天都能提前到岗，及时对设备的在线运行情况进行详细检查。在班前会上，曲永利会询问每名员工发现了哪些问题，有哪些问题应该发现而没有发现。由于准备工作详尽，员工的点巡检也一改过去“水过地皮湿”的简单做法，真正做到了预修和定修相结合。他们在设备的日常维护中也严格按制度执行，定期给设备注油，定期拆卸检查，不能因设备没有出问题就减少检修的次数。渐渐地，液压班的故障台时降到了每月14分钟。
　　液压班在面对影响生产的问题时，不只是一味地从外部寻找设备存在的问题，而是对制约生产的环节进行调查取证，最后进行切实的改造创新。如对集卷车液压马达溢流管路、集卷站轴向柱塞泵进行改造；将卸卷小车拖链正反移位；改净油机管路由人工放水为自动放水和加粗滤芯等。这些改造既节约了检修时间，又降低了备品备件消耗，年节约成本在50万元以上。
　　二高线维检站液压班在自主管理上，以“团结”、“平等”培养员工的“慎独”思维，把生产当成自己的第一需要，把班组和谐潜入潜意识，很好地体现出一个现代生产班组的凝聚力和战斗力。
　　班里一位职工说：“现在我一天不上班，心里就闷得慌。这个班我一天也离不开了。”而在一年前，他还因种种原因对这个班“不感冒”，常常透露：“真不愿意在这个班组里上班。”

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