---记重庆煤炭集团永荣发电厂党委书记冉启河

    一个在国内煤炭系统创造具有显著经济效益和环境效益的重庆煤炭集团永荣发电厂，是1954年建厂的老企业。这个小厂如今每年向国家上缴利税1000多万元，成为驰名中外的把“废物”吃干用尽的“环保型花园式工厂”。 企业的成功靠的是什么呢？最近，记者就开展创建学习型企业组织，做好思想政治工作凝聚人心等问题，走访了该厂党委书记冉启河同志。

    热情健谈的冉书记谈道：“创建学习型企业，目的就是通过学习提高能力，进行制度创新，形成有利于调动职工积极性的分配机制和激励机制，搞好学习与搞好国有企业改革之间有着内在的联系，学习推进国有企业改革的思想动力，国有企业在构建和谐矿区的进程中必须将学习放在首位。只有把学习融入企业改革、管理和思想政治工作等一切环节之中，企业才能在激烈的市场竞争中焕发生机与活力。我们永荣发电厂正是通过走科技创新，开展创建学习型企业，才实现了企业的发展，实现每一个员工个人的奋斗目标自觉融入企业整体目标中。”

    善于学习，勤于思考的冉启河早年毕业于重庆煤矿工程学院采煤专业，分到永荣矿业公司在煤矿先后从事过采煤技术员、当过井长、矿长，丰富的工作经验和多年从事行政一把手管理工作的他，2004年被调任永荣发电厂党委书记岗位。

    在永荣发电厂人们都称赞冉书记是个善于从大处着眼、小处入手的实干家。熟悉冉书记的人，都会被他不断学习，不断创新的魅力所深深的吸引。在办公室只要稍微有空闲时间，他手里总是捧着一本厚厚的书，坐着看书疲倦了干脆就站着学习，站着看书学习是冉书记的一大习惯。当记者问道：“作为党委书记许多大事需要您参与决策，您是如何结合创建学习型企业，让企业在学习中不断发展，不断腾飞的呢？”

    冉书记深情的告诉记者：人的工作，千头万绪，要想做到从容自若，就必须不断学习，我从行政过渡到政工岗位，今天在党委书记这个岗位，要当好班长，必须胸怀全局，必须把宏观的决策落到微观的工作上，要把宏观战略的实现落实到微观工作上来，必须不断学习再学习。

    冉书记进一步讲道：近年来，我们通过努力，在永荣发电厂确立了把创建学习型企业作为企业发展的战略举措。企业竞争的实质是人才和科技的竞争，企业的学习与创新能力是未来领先于竞争对手的法宝。谁掌握了这个法宝，谁就是未来竞争的优胜者，谁就是行业的领跑者。作为党委书记应当始终坚持用战略的眼光看待学习。创建学习型企业是一项意义深远的系统工程，必须以提高和优化职工队伍整体素质为核心，逐步建立起长效的学习运行机制。为达此目的，永荣发电厂做到了领导带头。学习型企业机制能否建立，创建是否有效，关键在于企业中的领导能否发挥表率作用。

    在永荣发电厂的所有员工几乎都知道冉书记有一句口头禅：“可以一日不吃饭，但绝不能一日不学习。”无论工作再忙，冉书记每天必须挤出时间自学有关书籍。确实，永荣发电厂创建学习型企业之所以有一定成效，与身为党委书记“班长”的他率先垂范和积极倡导是分不开的。厂其他领导或部门中层干部外出学习，他都会要求把培训的要点带给他。遇到重要的课题，他还会让参训人把笔记整理、打印出来，分发给相关的部门或人员。在他的带动下，永荣发电厂逐步形成了一个不断学习，不断创新，不断进步的学习型企业领导核心。

    永荣发电厂在奋飞的领头雁冉启河的积极倡导下，一种强力打造学习型企业组织的热潮在工厂掀起热潮。学技术、强素质在该厂蔚然成风！

信息来源:四川新闻网

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