１月１０日，四川省创建学习型组织，争做知识型技能型职工活动现场会在德阳隆重召开，东方电机厂党委书记、厂长，东方电机股份有限公司董事长朱元巢上台介绍经验，他介绍经验的题目是《用学习助推建设世界一流企业》。东方电机厂早在去年１０月已获全国总工会等９部委授予的“创争”活动示范单位称号，成为我省和全国机械行业唯一获此殊荣的单位。东方电机为什么“创争”活动受到四川省乃至全国的重视？让我们走进东方电机寻找答案。
朱元巢说：“什么是世界一流，我们的诠释是，一流的装备，一流的技术，一流的管理，一流的产品，一流的队伍。我们清醒认识到，与世界强手的最大差距不在硬件而在软件，不在装备而在队伍。没有一支高素质的职工队伍，就不可能抢占潮头。东方电机以抢占潮头追求卓越的精神状态，从企业发展的需要，职工自身发展的需要，巩固党的阶级基础的需要，工会维权的需要，深入扎实地开展了创建学习型企业活动。
东方电机的“创争”活动非常有特色。他们抓住两个载体，一是从东方电机昨天的创业精神，今天的拼搏和未来的发展目标融合一起被东电人认同的十条企业理念为载体；二是开展“爱我东电，敬业奉献”主题活动。并辅之严格规范的活动管理程序。他们有企业党政工领导组建的领导小组，有总体规划，有全员培训计划和制度，有一套以末位淘汰制，岗位准入制、学历奖励制、创新奖励制为核心的“创争”活动机制。作为企业第一兵的朱元巢，直接站在“创争”活动潮头。他在各种场合讲追求卓越做一流职工的道理。“一个堂堂正正的人，必须对社会、对企业、对家庭负责。”“对企业负责便是忠诚企业”“每个职工不是东电的过路客，不能在住旅店心”“东电不允许工作一个人干，二个人看，三个人评”。“东电打造世界一流企业，东电职工要做有目标有责任知识型技能型的一流职工”。企业将《没有任何借口》、《细节决定成败》、《谁动了我的奶酪》、《执行力》等书籍发到职工、班组长、中层干部手中，并要求阅读讨论写心得体会。朱元巢在企业报告会、厂内闭路电视、企业文化手册、每个公众或私下的场合，他都倾注满腔热情，传播“东方电机，追求卓越”“立业东方电机，实现人生理想”“为每个东电人搭建宽广舞台”“学习是不断进取的动力”等等文化理念。
“东电要发展，我该怎么做”的企业主题大讨论开展起来。“爱我东电，敬业奉献”主题活动应运而生，“十佳职业道德标兵”评选、表彰、宣传如火如荼。爱岗敬业宣讲团、劳模报告团在厂内的宣讲热火朝天。全员岗位大练兵让职工有目标，各工种状元有奖励，还奖免试晋升技能等级，在第二年月月享受１００元津贴。下岗职工学习取得国家教委认可的高一层次相关专业学历、立即复工、并补贴学习费用。凡是岗位成才、自学拿学历的都有重奖，连职工子女高考拿到本科以上录取书的，父母也得奖１５００元至３０００元。仅２００４年拿到大专以上学历的在岗职工就达２３８人。东电变了！职工们说风气正，心气顺，干劲足了。每个分厂、车间、班组都有自己追求的目标，厂工会办公桌上端放着工会工作人员职业操守：“工作严谨、优质高效、热情主动、服务职工”。
“创争”活动在东方电机厂，形成强大的动力，在东电来来往往的客户代表非常惊奇东电的变化，隔一两月再来，东电让他们耳目一新。车间窗明几净，设备工件整洁有序，地面不见残渣废屑，身着蓝色工装的职工工作热情主动，互相和睦相处。同时，东方电机像插上翅膀一样上了快速增长跑道。从２００２年以来，产量三年翻了三番，２００４年完成发电设备产量１５３６万千瓦，创下了发电设备行业２００４年度产量的世界纪录，其他各项经济指标年平均增长率也在８０％以上。连东方电机职工也没想到发展这么快，他们在堪称世界奥林匹克水电设备竞技场的三峡工地，展开了与国际强手一拼的竞赛。当他们制造的首台三峡机组成功发电；当他们自主开发的三峡右岸机组转轮经第三方验证，水力稳定性明显优于外方开发的左岸转轮；当他们设计制造的第一台世界上最大的三峡转轮———“巨无霸”浩浩荡荡运往三峡电站，央视２０余次跟踪报道。外电称东方电机已跻身世界同业强者之林。东电旋风势不可挡。
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