|
创建学习型港口大力推进人才强港
青岛港（集团）有限公司青岛港是具有112年历史的国家特大型港口，主要从事集装箱、煤炭、原油、铁矿石、粮食等各类进出口货物的装卸服务和国际国内客运服务。
过去十多年来，港口吞吐量从2000多万吨增至去年的1.4亿吨。集装箱吞吐量从2万多标准箱增至去年的424万标准箱。2003年集装箱吞吐量保持全国第三位，列世界第14位，并保持集装箱装卸效率和矿石装卸效率、纸浆装卸效率等多项世界最高纪录。世界上有多大的船舶，青岛港就有多大的码头。青岛港都什么创造了如此辉煌的成就?1988年的青岛港，吞吐量一直徘徊在3000万吨左右。16000名职工中，技术工人仅占职工总数的28.79%。而在技术工人中，高级工仅占9%，大专以上文化程度仅占总人数的10%。没有工人技师。新上任的局长堂德传清醒地认为，只有用现代化科学技术武装起来的港口才是强大的、真正富有竞争力的。在他的推动下，青岛港开始营造人人都要学习新知识、钻研新技术、掌握新本领的氛围，灌输“以人为本，终身学习”观念，要求职工做到每天都有积累，每天都能提升，每天都要超越；做到在学习中添知，在思考中提升，在交流中共享；做到学习超前一步，观念领先一步，发展抢先一步。
一、以“四种精神塑造新时期员工为起点
培养一支高素质的职工队伍，是青岛港的目标。过去几十年里，青岛港培育出了“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的牺牲”的青岛港精神形成了以“信念、感情、珍惜、奉献”为核心价值观的企业文化，许振超的“四种精神”(爱岗敬业、无私奉献和主人翁精神；艰苦奋斗、努力开拓的拼搏精神；与时俱进、争创一流的创新精神；团结协作、互相关爱的团队精神)是港口企业文化的最好诠释。以四种精神塑造员工，因此成了青岛港依靠人才兴港的第一争。
二、以五学活动打造成才平台
青岛港认为，人才应该是德才兼备的，为此，青岛港以岗位学习、集中培训、社会教育“三位一体”的全员学习模式广泛开展了以学政治、学技术、学业务、学文化、学实践为内容的“五学”活动。两级机关干部保证每周两个半天和周六的全天学习时间，每年全集团517名副科副队以上领导干部的869名两级机关干部原则上保证集中封闭一周的全脱产学习；选择工商管理(MBA)课程以及港口教材分批对级领导干部进行轮训；把职工技能培训和素质教育纳入全集团十年人才发展规划之中，开展了以“新世纪读书活动”、“自我素质达标”、“导师带徒”和“创新创效”为载体的岗位学习工程，有计划、有步骤地组织大家学习管理、法律、计算机、英语、港口管理等相关知识。对新进人员进行半年军训和培训，接受港口企业精神、企业理念的“充电”教育。借助大学优势，采取“请进来，走出去”方式，选派职工分别到发达国家的港口学习先进管理经验，开设“港口论坛”，邀请专家学者来港作报告；成立国家级技术中心和博士后工作站，倡导全员结合工作学习、结合工作思考、结合工作交流，每年组织技术工人考工晋级，开展技术比武，技术等新，技术攻关活动。为高素质的人才脱颖而出创造条件。
三、三大机制激励学习
1、用人机制激动成才。在青岛港岗位与能力挂钩、公平与竞争兼顾选人、用人不唯学历、不唯职称、不唯身份、不唯年龄，只看本事，唯才是用。制定出台了35条人才强港激励措施，健全完善了公开选拔、竞争上岗、双向选择、优胜劣汰选人用人机制，鼓励干事业、干成事业、干好事业。
2、教育机制鼓励学习。青岛港确立了“四级管理模式”，即，集团为决策层，公司为经营层，队为管理层，班组为操作层，建立了机关部室专业培训、公司全员培训、基层队专题培训和班组实际操作培训的工作格局，实现了扁平化管理。每年划拨工资总额2%近1000万元，作为职工培训教育专门经费，而且60%用于一线职工。在硬件投入方面，建立1个人才培训中心(青岛港港湾技术学院)，推出10个科技创新基地，建成100个职工图书室和学习之家，设立1000个职工学习园地。每个基层队设立职工学习室，大量购买科技书、专业书、文化书，设立队内“互联网”，使职工的培训教育实现了网络教育、电化教育，形成了队队互联网、班班小课堂、人人上网忙的学习热潮。
3、分能机制奖励贡献。在青岛港，凡推出具有创造性、实效性和可推广性的好经验、好做法、优秀成果，都是财富，集团都给予肯定，给予奖励。每年的职代会、技术比武大会、运动会、艺术节、年终总结表彰大会，都对各类人才进行大张旗鼓地表彰，2000年以来，共拿出1200多万元奖励技术工人和各类优秀人才。在“学振超精神，建‘五好’岗位、‘三型’团队、创一流业绩”活动中，奖励了2888名学振超进个人和15个先进团队190多万元。青岛港授予许振超“金牌工人”荣誉称号，并奖励一辆新型“帕萨特”轿车，对两破集装箱装卸世界纪录的“冠军团队”重奖10万元，对高吉凯、孙波等十大“行业专家”每人重奖2万元，对10名育人带头人、15个学习型团队和1000名学振超知识型先进个人也分别给予了重奖。2004年又拿出万元，对在学习许振超活动中涌现出来的技术大比武、科技难题攻关、软件成果开发方面的1435名先进群体、20项科技成果、304项软件开发成果进行表彰，对获得青岛市第八届职工技能大赛前6名的24名技术工人直接确认为高级技师和技师资格，对技术工人考工晋级中的3862名成绩优秀者进行了晋级。青岛港鼓励、支持职工成才，为职工成才打造平台，结出了丰硕成果。人才结构发生了巨大变化。大学专科学历职工已占总数的28%，高级技术工人占全港技术工人总数72%，一大批专业技术人员受到国家、省、部、市的表彰，其中3位受国务院特殊津贴，涌现了“孙波效率 ”、“华智效率”等十大“行业效率”，成就了卸矿专家孙波、桥吊专家高吉凯、信息专家郭志渝、揽货专家，造就了2888个先进蓝领群英。对国家的贡献越来越大。十多年来，累计上缴国家各种税费548亿元，资产总额由5亿元增值到140亿元，为国家净增135亿元优良资产。连续三年登榜中国企业500强。港口竞争实力和发展后劲越来越强。改造了一个百年老港，建设了两个现代化新港，拥有中国大陆最大的集装箱码头，有中国最大的20万吨原油码头，拥有中国最大的20万吨级矿石专用码头，拥有国际一流的10万吨级煤炭专用码头，拥有国际一流的粮食接卸基地，拥有中国大陆港口规模最大的集装箱EDI系统。青岛港实践证明全面落实科学发展观，始终坚持“科技兴港、人才强港”，创建学习型港口是青岛港摆脱愚昧、摆脱落后、摆脱贫穷，走向文明、走向世界、奔向新小康的必由之路。(稿件由本单位提供)
点评
一、百余年长寿的特大港口，拥有包容世界的胸怀。她是港口装卸效率多项世界纪录的保持者，最大的船也能一口吞下。“一代人有一代人的作为、贡献和牺牲”是她的至理名言，“对国贡献、发展后劲、职工生活、精神文明”等四大指标的持续提升成为她工作标准。
二、视职工为“主人”，人本管理促进员工的全面发展。它帮每一位员工找到适合岗位，年年改善职工生活质量，使人人安居乐业。教育员工有“算账对比、换位思考和典型启迪”三法宝，“千人报告团、万人共讲演”使人人成为师生。上下齐“五学”，造就出一大批学习型班组和知识型职工群体，使青港的高级技工比例在世界的港口中遥遥领先。大面积重奖知识型职工令人心动。“院士行动”广借外力，国家极技术中心与博士后工作站为全行业广育将才。
三、“创争”活动结硕果，振超品牌享誉中华大地。她的“塑人、育人、激励人”技能炉火纯青，锻造出新时期中国工人阶级的楷模——“金牌工人”许振超。温家宝总理将振超精神作了精辟而详细的诠注，为全国工人阶级学习振超指明了方向。振超精神社会效益巨大，它振奋了全国一线职工的精神，使他们看到“平凡蕴含伟大，实干成就事业”。她培育出的大批知识型职工，组成了庞大的“特种部队”，他们个个身怀绝技，研发了大量的应用成果，使青港打破和刷新世界纪录经常是“信手拈来”。
（作者：杨树雨）
成功启示
人才·强企之本
人才是二十一世纪的最重要的战略资源。
基于此，党和国家倡导“创建学习型组织，争当知识型职工”，正是要为企业的强大，培育千千万万的优秀人才，使我们的企业和国家在未来的竞争中立于不败之地。
青岛港长期坚持以人为本，大力倡导“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的牺牲”的青岛港精神，构筑了人才强港的战略机制和人才管理体系，培育了“金牌工人”许振超、十大专业行家、10名职工贴心人、62名五好岗位标兵，1000名知识型学振超先进个人，还有15个学习型“三型团队”以及两破世界纪录的“冠军团队”。正是有了这些优秀人才，才使百年老港焕发了青春，成为全国第三的现代化新港。
青岛港的经验证明：人才就在我们身边，起用杰出的人才，让他们在合适的岗位上将自己的才能发挥到极致；激励员工，让他们始终以高昂的士气达成企业的目标，是企业管理者应该始终追求的境界。
企业的强大，归根结底是人的强大。作为企业的管理者，没有什么事情比培养和激励人才更为重要。当人才的培养和发展引起足够重视时，你就不难发现，大多数员工是能够承担很多艰巨工作的——只要能够人尽其用，大家都能够干得很棒。问题的关键是，管理者是否花了足够的时间、精力去培养和激励人才。当你悉心培养的人才在工作团队中脱颖而出的时候，其激励作用会进一步带动整个团队的发展进步。青岛港的经验是可以充分证明这一点的。
除了培养人才，更重要的还要尊重人才。尊重人才要“四位一体”：对其人格的尊重，对其劳动成果的尊重，对其独特价值的尊重，对其发展需求的尊重。尊重人才是开发“人心”的金刚钻，是凝聚“人心”的粘合剂，是激励“人心”的发动机。我们的企业都应该向青岛港学习，把人才作为企业发展强壮的最大资本，培育人才、爱护人才、激励人才，让人才与企业一起发展。
（作者：施益民）
问渠哪得清如许，为有源头活水来--PPT演示
|
