浙江阮仕珍珠股份有限公司创建于1999年，其前身为浙江阮仕珍珠首饰有限公司，目前已发展成一家集珍珠收购、加工、销售、科研于一体的国家级重点高新技术企业、中国珍珠产业龙头企业、省重点骨干农业龙头企业。公司现有员工493名，其中管理、科研人员53名。2004年实现出口创汇2496万美元，利税6496万元。回顾五年来的发展历程，一条主要体会就是：致力于学习型企业建设，营造良好的学习氛围，创造条件培养知识型员工。

    一、明确发展目标，构筑共同愿景。

    珍珠产业经历了养殖时代、收购销售时代、加工时代，现正向品牌时代迈进，面对“后珍珠时代”的特色，公司提出“走规范、重服务，树品牌和塑文化”的发展战略，树立“勇做珍珠产业的领头雁，开拓创新，想别人未曾想的事，走别人未曾走的路，以振兴和繁荣珍珠产业和民族经济为己任”的信念，要求员工牢记“不苦不累，不是阮仕人，不富不乐，不做阮仕人”的理念，激励广大员工不断学习，开拓创新，努力将珍珠的美遍撒人间。

    企业共性与员工个性统一的实现过程是一个学习教育的过程，只有学习教育才能统一员工的思想，建立共同愿景。为此，我们通过党、工、团各种渠道开展形式多样的企业文化活动。以争创国家级重点高新技术企业、省级骨干农业龙头企业、绍兴市诚信企业等活动为契机，开展优秀员工评比、技能比武和各种知识性活动;结合公司创业史、厂纪、厂规，对新员工进行创业教育和上岗培训，制定以员工日常行为规范为主的管理制度；利用《阮仕珍珠报》，企业宣传画廊，学习“三个代表”重要思想，开展“爱国与做人”专题讲座、“致富思源、富而思进”的两思教育和“科学发展观”学习活动，培养员工的思想道德情操；通过各种途径，宣传企业理念、企业精神，宣传“以人为本，文明塑魂，内强素质，外树形象”的精神文明建设方针，努力建设“四有”员工队伍，把“将珍珠的美遍撒人间”的企业发展目标，融入到企业文化建设的具体事项中，使得“水的精灵”于“阮仕人”共同升华。通过企业文化培育，使员工把个人利益同集体利益相融合，与“阮仕”同呼吸共命运。

    2000年8月，阮仕成立了自己的“珍珠研究所”，形成了一支包括博士在内的扎实技术队伍，经过几年的开发与研究，公司生产的“高亮泽”珍珠被省科技厅推荐列入《中国高新技术产品出口目录》。随着产品和生产设备技术含量的不断提高，对员工的技术要求也不断加强。我们又以此为动力，教育员工清晰认识到，只有不断学习才能够在激励的岗位竞争中脱颖而出，不被淘汰。

    二、从实际出发，狠抓员工素质培训。

    珍珠产业起步较晚，员工大多数以从事珍珠清洗整理工作为主，文化素质普遍较低。针对这一现象，公司自成立起就充分理解优化人员结构的重要性，努力引进了大量优秀的人才，特别是管理人才，走人才可持续发展道路。仅2004年，公司网络了包括多名MNA在内的优秀管理人才11名，其中有两名还进入公司董事会。同时在内大力加强员工素质培训，公开选拔优秀人员。

    我们公司聘请上海水大、江苏大学、浙江大学等的教授、经济学家及知名人士到公司讲课，对中、高层干部开办理论讲座，结合国际、国内政治、经济形势，分析中外市场经济发展规律，以及企业自身发展将面临的处境，使中、高层干部拓宽视野，进行质量危机教育，引导员工居安思危，树立新观念，不断提高产品质量意识。同时将企业内的高层人员外送至复旦大学、浙江大学MBA研究班学习，组织中层、优秀班组长外出考察、培训。联系上海本原、亚美信等培训机构到公司讲课，强化科学管理思想，树立学习工作化、工作学习化理念。还在企业内部开展一帮一带等活动，真正做到人人都有学习的机会，人人都是学习的主体。至2004年底公司已累计8人参加MBA学习，引进培训68次，接受培训人员3698人次，外出培训68次，参加人员156人次。

    公司在注重员工素质培训的中十分注重员工个体素质的培养。对不同的专业水平，不同的工作岗位，提出不同的培训要求和培训方法，根据实际情况制定员工素质拓展计划。对一线员工除了加强技术熟练程度的训练外，还注重外语、普通话、计算机等基础知识的培训。对财务、管理等其他人员加强社会适应能力和创新精神的培养，鼓励他们考级考证，争取更广阔的从业资格。同时，公司积极对外联系，加强对从考人员的培训工作和奖励机制建设，提高考试的通过率。截止2004年底，公司参加报关员、报检员、单证、证券从事资格证、会计证、初级工程师等考试累计达32人，公司开展配合考试辅导45次，参加辅导培训193人次，并且取得了优异的成绩。

    三、完善激励机制，不断增强企业内聚力。

    积极为员工营造一个可信可懒的成长、发展环境，使员工充分感受到企业快速健康成长所带来的优势，从根本上解决员工的忧虑，尽量减少员工的流动性，这也一直是我们追求的一个目标。为此，公司提出打造“终身制员工”的新思路，自2002年起公司就把员工的福利建设和企业的发展战略放在同等重要的位置，实行岗位、职务、工龄补贴的双级工资制，建立工龄工资、分年限合同、带薪休假和车间职工技能等级等制度，并建立岗位责任制和奖惩分明的激励机制，将评比表彰与员工考核结合起来，以德、能、勤、绩作为员工考核的条件，每年评比优秀员工、“十佳阮仕人”。设立董事长奖励基金，对作出成绩的员工分别予以晋级，增加工资。结合《劳动法》及国家有关法规政策进行集体协商签定集体合同，形成民主管理制度。

    此外，公司还加强党、工、团组织建设，维护员工合法利益，努力创造一个和谐、互爱的环境。同时，公司加快基础设施建设，美化生活环境，至今，公司图书馆、多功能厅、员工活动室、员工超市、餐厅、公寓等设施已经全部建成并投入使用。这些都为企业的和谐发展提供了积极有效的帮助。2004年公司在原有活动的基础上成功举办“浙江阮仕珍珠股份有限公司首届企业文化节”，活动内容包涵技能比武、读好书、看好电影、写好影评、制定个人成长计划、员工林建设、个人才艺大赛等11个大项，还召开职工、工会代表会共商企业发展大事。

    2005年，公司将进一步贯彻市委办公室、市政府办公室转发的《关于在全市职工中实施“提升素质，聚力建功”工程的意见》，拓宽思路、扩大阵营、增加投资、丰富内容，把“员工素质拓展计划”落到实处。