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四、如何发挥愿景的激励作用
1、建立相应的激励机制
1）建立两级专业技术带头人及专业技能人才队伍制度，出台了：
《专业技术带头人及后备人选选拔培养工作暂行规定》、
《专业技能带头人及后备人选选拔、考核、评审工作实施办法》、
《技术专摇⒆ㄒ导际酢⒓寄艽啡思昂蟊溉搜〖际跻滴竦蛋腹芾戆旆ā返戎匾募?/P>
相继建立了：
专业技术、技能带头人津贴制度；
专业技术、技能带头人年度工作计划制度；
专业技术、技能带头人及后备人选与业务职能部门联系制度；
2）完善“学习——考核——使用——待遇”一体化的激励机制和“员工绩效评价”机制，逐步形成人才培养、考核、选拔的动态管理
3）逐步推行持证上岗制度，激励员工“精一门，会两门，学三门”。目前，很多基层单位已把职业资格证书作为上岗的重要条件之一。
4）建立了各类专业人才库，初步构建了人才成功的多元化价值目标体系，健全和搭建各类人才成长的多条通道。
2、建立一套完善的保障实施方案
第一，要建立组织机构，负责全局各部门愿景的建立、实施进行帮助指导和监督、检查、落实，最终确保全局愿景的实施。
第二，制定实现愿景的行动计划。愿景的实际效用体现在建愿景的过程，所以，在愿景实施方案制定后，必须制定出愿景行动计划。
第三，注重愿景的宣贯。愿景建立后，应及时利用企业各种宣传手段、媒体、愿景发布会多种方式对愿景进行广泛的宣传，使愿景真正深入人心，成为众心所向。
第四，为使愿景真正发挥作用，应建立一套完善的保障实施方案，有一套以阶段性目标分解为基础的相应的考核、评价、监督体系，对愿景的实施过程进行有效的监督、效果进行客观的评价，确保愿景目标的实现。
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