我们想要创造什么？是组织中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人是一体的感觉，遍布到组织的全部活动，并使各种不同的活动融汇起来”。——《第五项修炼》

    在云南电网公司实现“建理念、搭框架”的阶段性目标后，结合公司的创建规划和前一段时期的创建实践，2003年6月，开始进入实现“建立共同愿景”的关键时期?/P>

    愿景实施步骤

    第一阶段：（2003年6月——9月）

    凝练愿景：

    按照企业发展目标，制定出公司的共同愿景；同时，要求各基层单位围绕公司愿景，结合工作实际，制定愿景建设方案，采取多种形式，上下反复磋商，凝练出符合企业价值取向的单位、部门（队所班组）和个人的愿景目标。

    云南电网公司的共同愿景：当好云南经济和社会发展的先行官；建设卓越的电网经营企业；把云电集团建成员工安居乐业的美好家园。

    昆明供电局：四九供电  五九可见

    “四九供电”：

    供电可靠率要达到99.99%，即全年昆明市中心城区每个客户的停电时间不超过0.876个工作日，这是衡量一个供电企业供电服务质量水平的重要指标

    “五九可见”：

    向员工展示了在一定时期内的收入预期，即人均年收入差一元达到十万元。

    临沧供电局：“共赴未来之梦”。

    电力设计院共同愿景：“安居乐业、效益最大、进入全国勘察设计行业百强”

    信息通信股份有限公司共同愿景：“与光明同行，成为云南电网公司及社会信息化的卓越执行者，把信息产业发展成为电网公司的重要产业。”

    玉溪供电局江川变电站：“ 0001（即零违章、零轻伤、零事故、集团公司一流班组）”

    滇东电业局输电管理所：

    “管好‘1028’，攻克‘203’”（即所管辖的总长度为1028千米的110千伏—220千伏输电线路，及刚接管的总长度为203千米的500千伏输电线路）

    沾益变电站54岁的陈 庚师傅提出：“在岗一天，努力一天，学而时习之，跟上新时代” 的个人愿景

    虹桥变电站女值班长秦艳梅：

    “三个一”的个人愿景（即：二年内成为一名云电集团高级生产技能人才，三年内成为一名懂管理的女班长，做一名云电集团学习型个人。）

    第二阶段：（2003年10月——12月）

    制定实现愿景的实施计划。

    各单位、部门（队所班组）和个人的愿景目标制定出来后，要求制定与愿景目标相一致的实施计划。

    昆明供电局：围绕“四九供电  五九可见”这个愿景，制定了一系列保证实施措施：

    1、科学统筹规划与新昆明“发展规划”相匹配的网架结构。强化网架结构，力争１１０千伏变电站至１０千伏及以下终端配电网满足“Ｎ－１”安全性准则要求。

    2、加快对现有电网的改造和优化，提升供电可靠性和售电量。

    3、提高输配电网的管理手段和技术含量。

    4、优化企业内部管理流程，通过安全生产管理信息系统（SPMIS），使昆供的生产、技术、科技、管理水平与国际通行标准接轨，为实现供电可靠率（RS1）≥99.99％奠定坚实的管理基础。

    5、构建“学习+激励+竞争”的管理模式，完善绩效管理体系、公平的用人机制和激励机制及员工培训制度，全面提升人力资本价值。

    6、通过组织体系重构、客户经理制实施、信息化建设、ISO9000质量管理体系认证、品牌战略的实施，完善以顾客为导向的、能提升客户经济系统价值的市场营销服务体系。

    7、积极促进企业的多元化发展，实现经营领域和资源的相对集中，形成核心业务和多元化业务之间的相互支撑和促进。

    8、以云南电网公司的价值观为核心和依据，培育优秀的、有昆供特色的企业文化，推行与理念合而为一的管理体系。

    个人愿景:

    实现“三个一”：两年内成为云电集团的一名高级生产技能人才;三年内成为一名懂管理的女班长;争做云电集团的一名学习型个人；

    实现个人愿景的途径和方法

    1、愿景目标

    1）要在两年内掌握“高级生产技能人才”变 电运行专业所要求掌握的理论和技能,并在2005年通过选拔考试。

    2）要掌握变电运行管理基础知识，以及学习型组织的一些管理理念、管理方法。

    3）要能将学到的知识运用于实际工作，并取得实际效果。

    2、实施计划

    1）制定两年学习计划。

    2）2006年获得昆明理工大学“电力系统及其自动化”函授本科专业文凭，专业理论水平有一个质的飞跃。

    3）每年内读至少五本管理类书籍。且都必须做笔记，

    4）要大胆实践，并和团队伙伴进行互动交流、共享学习，互动提高。

    3、学习方法

    1）要把握点滴，不断积累，向一切可以学习的人和事学习，

    2）要尽心尽力干好本职工作，在岗位上提高自己。

    3）充分考虑自己的学习力，根据实际情况和难度调整学习计划，要保证学习质量和学习速度来达成愿景的最终实现。

    第三阶段：（2004年1月——6月）

    愿景的宣贯

    1）利用主页等网络媒体、黑板报、宣传栏、标语多种宣传手段进行宣传，组织一次以“愿景在我心中”为主题的演讲比赛；

    2）11月将组织宣讲师对愿景的实质、愿景形成的思路、实施方案、愿景的监督措施等专题进行一一讲解，进一步帮助员工廓清建愿景的思路，使愿景真正发挥作用。

    3）各单位召开愿景发布会，使员工进一步牢记愿景，理解愿景。

    第四阶段：（2004年下半年——）

    制定愿景的监督保障措施体系。要求各单位抓紧制定愿景的监督考核评价体系，对发现那些不能改进管理水平的愿景进行及时修正，进而通过建立共同愿景使全局管理工作得以明显提高。