云电集团概况

    云电集团是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，是实现云南省委、省政府培育电力支柱产业、实施西电东送和云电外送的主导企业，是集供电、基建、设计、调试为一体的国家大型企业集团，负责对云南电网实行统一规划、统一建设、统一管理、统一调度。下辖地区供电局12个，辅业单位13个，共有在职员工15886人。

    为适应电力体制改革和发展的需要，云电集团坚持以发展为主题，以安全生产为基础，以优质服务为宗旨，以改革创新为动力，以强化管理为手段，充分发挥企业文化的熔铸功能，激励公司整体活力竞相迸发。同时，云电集团把创建学习型企业作为实现文化创新和提高员工队伍素质的重要的途径，进行了认真的实践和探索。

    一、创建学习型企业的基本做法

    1、实施“13575”工程，稳步地推动创建工作

    “1”——一年一个主题；

    “3”——实现3个3：三个层次团队建设；建三个学习系统；实现三个结合。

    “5”——推进“五个一”文化工程

    “7”——开展七项活动：

    “5”——完成五项任务

    2、理念导入，制定规划

    对领导干部、骨干（人事、宣传科长）和培训师三个层次进行培训。拥有了一支80人左右的内部培训师队伍，通过他们进行全员培训。

    成立了上海明德学习型组织研究所昆明分所。

    公司党组下发了《云电集团创建学习型企业的决定》和《创建方案》;《关于创建学习型领导班子的意见》、《关于创建学习型机关的意见》、《创建学习型企业四年规划》，明确了创建的总体部署、阶段目标和方式、方法和提出了制度建设要求。

    成立了以党组书记、总经理为主任，公司其他领导为副主任，机关部室第一负责人为成员的“创建学习型企业指导委员会”及办公室；各基层单位也都成立了相应机构负责学习型企业的推进工作。

    3、抓住关键、确定重点

    把创建学习型领导班子作为关键;

    要求副处以上领导干部“每天一小时，每月一本书”。年末开展述学活动;

    创建学习型机关作为重点.

    4、建立机制，构建人才培养体系

    全面实施员工教育培训工程，目前，公司全员培训率每年达到78.3％。

    开通了《云电远程培训网》，建立了覆盖了电力企业的经营管理和生产工种、岗位要求的考试考核计算机试题库。

    建立两级专业技术带头人及专业技能人才队伍制度，

    逐步推行持证上岗制度；

    完善激励机制和“员工绩效评价”机制；

    5、构建信息反馈、共享系统

    建立了“95598”客户服务网络系统，在主要城市逐步建立卫星定位系统，扩大网上查询、报修、投诉的覆盖面，为客户提供高效的电子商务解决方案，建立电力市场信息披露制度。提高快速反映能力，和供电的可靠性。

    建立了居民客户网络、政府热线和新闻媒体网络、银企合作网络，加强同社会各界的信息沟通、反馈、共享、监督与指导。