安徽日报9月2日讯　新机遇，新跨越。随着市场对铜资源的旺盛需求，金隆人提出，将用3到5年的时间，把公司发展成为国际一流铜业公司。

　　创业伊始，金隆就注重企业文化建设，提出“以业绩论是非、以勤奋求进步、以坦诚处同事、以严谨办事情”的企业精神。在这种精神激励下，金隆培养出大批技术骨干和管理精英，为二次技术改造提供了充分保障。许多工程技术人员和管理员工一心为厂，为解决生产和技术问题，无报酬加班加点工作。这次21万吨技术改造，就是广大员工艰苦卓越精神的最佳体现。

　　从2004年下半年起，金隆人提出重塑企业文化，打造“阳光金隆”的理念。将和谐、忠诚、敬业、创新观念融入到企业文化建设当中。“阳光金隆”的基础是从员工自身“阳光”开始。公司让员工认识到“快乐从每一天开始”的意义，理解人、尊重人、相信人、关心人，弘扬正气，不断提高企业凝聚力，确保公司决策、执行和操作三个层面都在统一的价值框架内有序运行。推动员工创新思想观念和思维模式，培养员工敬业精神和对企业的忠诚度，按照“以人为本”的思想实现制度、管理、技术和工作方法的创新。完善员工考核评价与员工激励制度，拓展员工上升空间，提高员工福利待遇。强化创新精神的培育，建立学习型企业；强化团队意识的培育，构建公平、公正、公开、透明的工作平台，不断在企业内部营造宽松和谐的人际关系和工作氛围。

　　今年，公司推行一系列的管理变革举措，以建设国际一流的铜业公司为目标，合理地进行机构整合，进一步明确职责，纵向减少管理层次，提高机构的运行效率；精心组织人事调整，做到不拘一格，人尽其才，能位相称，拓展员工的发展空间；精干主体，强化协力保障职能；改革员工激励和晋升机制，横向增加职位，试用和培养后备管理干部与技术人才。

　　为把握发展契机，紧抓市场机遇，建设成为国际一流企业，金隆公司正积极组织实施30万吨扩建改造方案，依据股东利益最大化原则，按照建立“指标一流、规模适度、管理领先、成本最低”国际化铜业公司的总体发展目标，本着“管理挖潜——指标改善——适当投入”的挖潜改造工程实施原则，力争在2007年形成年产30万吨以上矿铜生产能力，实现可持续发展战略。

　　该公司通过课题攻关、改善提案、加强与科研机构的合作，提高员工学习技术的积极性和技术创新的激情，并成立了研究中心，为公司科技发展创造条件；注重和加强生态建设，以保护和治理环境为己任，将结合“生态山水铜都”理念，大胆进行生态建设促进生产经营的有益实践探索，努力构建靓丽的生态有色铜冶炼企业；在信息建设方面，公司将在3-5年内，对现有的控制系统、化验系统、财务系统等进行整合，最终在企业管理、生产监控、办公自动化三大领域全面实现信息化。

　　经过2005年的大发展，金隆迎来了光辉灿烂的前景，将会给股东各方带来更加丰厚的利润。金隆铜业30万吨扩建工程，已被列为省政府直接调度的“861”重大项目之一。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。省委、省政府提出大力实施东向发展战略，加速融入长三角进程，给金隆铜业提供了更加广阔的发展空间。公司将抢抓机遇、乘势而上，做大做强铜冶炼主业，全面提升核心竞争力，以再创佳绩，奋力崛起，熔铸明天的辉煌。(孙全龙、项良新)