从1981年矿井建成投产以来，兴隆庄人一路春风一路歌，依靠全矿职工的集体智慧和科技兴矿的发展战略，走出了一条成本低、安全稳、质量优、效益好的发展之路，先后获得了中国矿井排头兵、全国精神文明建设先进单位等100多项荣誉称号。但鲜花和荣誉并没有使该矿决策者们陶醉，他们看到不足和差距，经过系统思考，主动选取了“学习型组织”理论，于1999年5月在全国煤炭行业和山东省率先迈出了创建学习型企业的第一步。兴隆模式的实践探索
6年来的实践探索，他们形成了独具特色的“1123”兴隆模式：确立了一个“建设世界最具创新力的煤矿”共同愿景；培育了一种“追求卓越，勇攀高峰，面向世界，争创一流”企业精神；拓展了“管理人员和职工素质教育”两个培训层面；发挥了“指导推进机制、灵活运作机制、有效激励机制”三个机制作用。从而形成了完整的创建体系、规范的创建机制和有效的创建载体。
创建体系在实践探索中不断完善。创建学习型企业是一项长期的系统工程，必须有一套科学的创建体系。为此，该矿建立了领导保证体系，成立了以党政一把手为会长，党政副职、工会主席为副会长，有关单位主要领导为理事的“学习型企业促进会”。他们建立了信息网络体系，逐步完善了反思、反馈和共享系统，借助高等院校、科研机构、高层论坛的理论优势；吸纳国内外知名企业的先进管理经验；发挥局域网、因特网的信息资源优势；广泛进行信息收集、理论研究、经验交流，形成了内源、外源相结合的信息交流网络。同时借助孔孟之乡的地域优势，成立了学习型组织与儒家文化研究会，不断从深厚的儒家文化宝库中汲取营养，丰富了“创争”活动内涵。此外，他们还建立了完整的“创争”体系，以团队学习为主体，以班组学习为重点，以职工自主学习为支撑，形成了学习型区队、学习型班组、学习型家庭、学习型个人的“创争”体系。
创建机制在运作创新中不断规范。在创建过程中，该矿逐渐形成了适合煤矿特点的创建机制。他们建立了指导推进机制。以引导创建、督促发展、指导深化为重点，先后制定了《兴隆庄煤矿创建学习型企业实施方案》等20多项指导性、程序性创建文件，有效地规范、指导和把握了整体创建方向。还形成了灵活的运作机制。制定了《深化学习型小区创建实施细则》等有效的运作机制，各基层单位充分结合自身实际，制定了形式多样、符合实际、特色突出的创建制度。并且建立了有效的激励机制。该矿结合创建实际，建立实施了“人才开发、教育培训、绩效考核、报酬认可”四项激励机制，制定了《人才发展规划》、《工人技师考核奖励办法》以及基层单位制定的《有证上岗、多证加薪管理办法》等多项融目标激励、情感激励、信任激励、奖惩激励为一体的激励机制。
创建载体在拓展优化中不断丰富。首先是宣传载体。他们召开启动会、深化推进会、经验交流会、总结表彰会等会议，利用各种宣传媒体，开辟广播电视“创争”专题节目，以及通过开展新颖活泼的演讲会、知识竞赛、理论研讨等形式，营造浓厚的宣传氛围。印发了《学习型企业信息交流》内部刊物24期，出版了《理论篇》、《实践篇》、《经验篇》、《感悟篇》、《共享篇》“创争”专题活动单行本，发行了反映创建历程的《激活生命细胞》一书，制作了500多块大型宣传牌板、宣传灯箱，建起了“创争”宣传一条街和64个“创争”学习交流园地。充分发挥了矿、区队、班组、社区和职工的宣传作用，全矿形成了纵横连动、立体交叉的“创争”宣传网络。
其次是培训载体。兴隆庄煤矿建起三大基地：一是建起了具有现代化教学设施的教育培训基地，对职工进行政治理论、安全技术和职业再生能力培训。每年他们对新入矿的职工进行两个月的岗前培训，对在岗职工进行8周的岗位轮训，对复合型人才进行4个月的重点培训，对外部开发人才进行6个月的特殊培训；常年与中国矿大、东北工业大学、山东科技大学等十几所高等院校联合办学，自主培养了62名工程硕士；还先后选派46名中高层管理人员，到采煤技术先进的国家进行学习培训和交流。二是建起了拥有攀岩、空中断桥等36个项目、100多套器械的拓展培训基地。三是兴建了具有国内外先进技术装备的人才实践基地，建有矿山电器设备实验室、煤矿液压系统实验室、煤矿机械设备实验室，拥有采煤、掘进、机电、运输、洗选等15个系列和40多个工种的实践平台。
再次是活动载体。为进一步把“创争”活动向深层次推进，该矿完善了“13314”创争模式，全面深化了“职工素质工程”，广泛开展了以提高职工整体素质为目的的系列活动。如开展了“读书兴矿”活动，建立了617个政治、文化、技术学习小组，全矿职工人均读书6本，在省级以上发表文章30余篇，解决安全、生产问题500余个，攻克技术难题20余项。为方便职工学习交流，基层单位自主建立了“煤海驿站”；为让职工掌握现代信息技术，职工购买计算机每台补助1000元；为了对外进行煤炭开发，开展“每日一句”英语学习活动。再比如举办“每周一课”活动，基层单位采取“官教官”、“官教兵”、“兵教兵”等授课方式，分别由区队长、技术员、生产技术骨干带着问题上课，重点解决现场问题和可能出现的技术难题；教育培训中心还对授课质量和效果进行检查考核，总结推广好的做法和典型经验。此外还有“名师带高徒”活动，他们把各系列技术比武获得前五名的选手推选为“名师”，与职工结成技术对子，签订师徒合同。还有“技术比武”活动，营造处处是课堂、人人练绝活、行行出能手的浓厚氛围。2004年在集团公司第三届技术比武中，有76名职工分别获得各工种前三名，系列团体三个第一名；刘建法获得全国煤炭系统维修电工技术比武第一名；高兴亮在山东省机电技术比武中名列前茅，是兖矿集团第一个享受政府津贴的工人技师。他们还开展了“激励成才”活动，坚持“有证上岗、无证待岗、多证加薪”的激励政策，培养立足本职岗位，一专多能的复合型人才，极大地激发了广大职工学技术、比技能的热情。激荡煤海的变革效应
从创建到“创争”，6年艰辛探索，兴隆庄人在征程上留下了闪光的足迹。职工的思想观念不断更新，系统思考能力明显增强，树立了只为成功找办法，不为失败找理由的新理念。在学习培训上，由要我学习转变为我要学习；在工作态度上，由被动执行转变为激情投入、自动自发；在安全生产上，由要我安全转变为我要安全；在改革创新上，由害怕改革转变为主动参与改革。职工的整体素质也显著提高，全矿获得中级工、高级工、技师资格的职工由32人提高到1726人，取得大专以上学历的职工由916人提高到3416人，还有62人获得了硕士学位；涌现出了十六大代表、全国“五一劳动奖章”获得者张传武，全国“十佳”采煤队长孙健全，全国“十佳”采煤班组长马加力等一大批学习型、知识型、创新型职工。
与此同时，企业管理得到优化，实现了组织机构扁平化，提高了工作效率；实施了管理零缺陷、产品零杂物、顾客零投诉的“三零工程”；率先在煤炭行业通过了质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、计量体系认证，实现了与国际标准的接轨。企业还取得了显著绩效，矿井产量和经济效益连年攀升，由“普采+综采”煤矿，发展成为拥有世界先进采矿技术、高效洁净的示范煤矿；由原来的八个采煤队2360名采煤工人年生产原煤300万吨，到现在两个综采队243名采煤工人年生产原煤750多万吨。在没有增设提升井筒和提升设施的情况下，兴隆庄人依靠自己的勤劳与智慧，又为国家奉献了一座年产400万吨的大型矿井；煤炭产品由原来的单一品种，发展到十几个品种，精煤产品获得国家质量最高奖———“银质奖”；他们打造出一支年产600万吨的综采队，跨入了世界10个先进综采队的行列。近年来，兴隆庄煤矿的科技创新能力持续增强，完成了国家38项科研项目，成功实施了国家“九五”、“十五”科技攻关。近期，他们又成功地进行了“两柱掩护式综采放顶煤支架”的工业性试验，该技术拥有自主知识产权，并首次代表中国煤炭工业向澳洲、欧洲先进采煤国家输出采煤技术，实现了从技术引进、技术创新到技术输出的巨大转变。
通过“创争”活动，该矿企业文化建设提升到新的水平。经过全矿职工反复实践，整合提炼出了“做实创新”的企业文化建设核心理念。在安全教育管理方面形成了“金钱可计、生命无价”的安全理念；在企业管理方面形成了“以人为本、情感激励”的管理理念；在科技管理方面形成了“科技领先、勇站排头”的发展理念；在企业经营方面形成了“做强主业、激活辅业”的经营理念；在环境保护方面形成了“人企和谐、共建家园”的环保理念。为丰富职工文化生活，他们建立了安全文化中心、文体娱乐中心、老年活动中心；建起了安全文化广场、职工体育广场、健身娱乐广场、音乐休闲广场；成立了老年大学、职工业余大学、女职工业余学校，以及职工书画、摄影、集邮协会，职工文学协会和《火神》文学社。
为建设环保型的和谐矿区，营造温馨、舒适的生活工作环境，兴隆庄煤矿对堆积如山的矸石进行环境改造，使之成为环保型“绿化山”，被环保专家称为全国矿山环境保护的典范。他们把塌陷区改造成碧波荡漾的人工湖，兴建了具有江南园林风格的“兴盛园”，形成了三季花盛开，四季绿相随的矿区自然文化景观，还被确定为省级工业旅游示范点。
“创争”活动开展以来，兴隆庄煤矿先后获得山东省学习型组织创建示范企业、山东省先进基层党组织、全国模范职工之家、全国“创建学习型组织，争做知识型职工”示范单位等140多项荣誉称号。时代在发展，社会在进步，知识在更新，面对新的机遇和挑战，兴隆庄煤矿为实现“建设世界煤炭最具创新力煤矿，创造兴隆明天美好的生活”的共同愿景，继续坚持科学的发展观，在“创争”活动中不断作出更大的贡献
 |
||
