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陕西汉中卷烟二厂改革发展纪实 |
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来源： 作者/编辑： 发布时间：2007-03-10
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烟草在线汉中卷烟二厂消息 引言：创建30年的陕西汉中卷烟二厂曾经有过光荣的历史，更创造了辉煌的今天，该厂先后共为国家创造财税60亿元，为陕西省经济建设做出了突出的贡献，多次受到上级组织的表彰奖励。以生产“公主”牌卷烟而闻名遐迩的汉中卷烟二厂就是令汉中乃至全省骄傲的明星企业。该厂根据市场消费需求积极开发新产品，认真实施品牌战略，不断强化经营管理，近年来经济效益大幅攀升，因而成为该省社会各界和新闻媒体密切关注的亮点。企业先后荣获“全国烟草系统先进集体”、“陕西省先进集体”、“陕西省文明单位”、“陕西省经济明星”、“陕西省诚信纳税企业”等荣誉，并被省委、省政府授予“文明单位标兵”称号。今年又被评为全国精神文明建设工作先进单位。该厂的“公主”牌卷烟经久不衰，畅销省内外，连年被评为“陕西优质产品”“陕西省名牌产品”，并被列入全国卷烟百牌号目录之中。厂长党委书记席耀鹏同志也先后当选为省第十届党代会代表、省第十届人代会代表，2004年荣获汉中市“五一劳动奖章”。2005年，席耀鹏当选为全国劳动模范，受到温家宝总理的接见。
抢抓机遇 加快发展
汉中卷烟二厂自上世纪80年代中期向市场推出公主牌卷烟以来，在改革开放的大潮中迅速崛起，跻身于全国500家最大工业企业和陕西经济明星之列。但从1999年下半年到2000年初，汉烟二厂生产经营跌入低谷，产品积压11.5万箱，银行贷款10.47亿元，外欠债务达4.4亿元，生产经营举步维艰，企业面临倒闭的边缘。
2000年3月，席耀鹏同志临危受命，出任汉中卷烟二厂厂长兼党委书记。五年来，该厂积极贯彻国家烟草专卖局提出的“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的十六字方针和陕西中烟工业公司提出的“四步走”发展战略，坚持科学的发展观，大胆创新，开拓进取，使企业摆脱困境，重振雄风，跻身于全国50家具有法人资格的烟厂行列，将公主牌卷烟培育成全国知名品牌。自2000年起，企业生产经营稳步发展，经济效益连年大幅增长，2000年至今累计上缴税金18.39亿元，盈利1亿多元。
新班子上任之初，该厂认真调研企业现状和存在问题，摸清家底，找出症结。该厂面对企业资金困难、包袱沉重、设备技术滞后等重重困难，实事求是地向各级政府和国家烟草专卖局反映情况，争取广泛的理解和支持，同时将企业实情告诉员工，唤起全厂员工振兴企业的决心。2000年至2001年，省、市政府和省烟草专卖局领导先后到汉烟二厂指导工作，国家局原局长倪益瑾、局长姜成康等领导先后到该厂考察调研，从资金、市场、设备等方面给予帮助，为汉烟二厂的发展起到了决定性的作用。
与此同时，席耀鹏厂长带领班子成员积极贯彻国家局和省局“一要规范，二要改革，三要创新”的指导思想，大胆提出了“一年搞理顺，两年打基础，三年见成效”的工作思路，规范经营，不断创新，深化改革。经过全厂上下艰苦不懈的努力，汉中卷烟二厂生产经营稳步回升，四年迈出四大步，从而确立了该厂在全省烟草工业企业“一体两翼”中的重要地位。
2001年库存下降，产销量上升，生产卷烟20.42万箱，销售收入20.42万箱，实现税金1.84亿元，减亏3291万元。到2005年上半年，生产经营稳步增长，生产卷烟18万箱，同比增加14%，销售卷烟18.04万箱，同比增加15.55%；实现销售收入6.32亿元，同比增长47.31%；实现税金2.81亿元，同比增加22.17%。入库税金3.05亿元，同比增加17.76%；实现利润5401万元，同比增加4898万元，增长9.7倍。
强化管理 锐意创新
在企业改革发展过程中，汉中卷烟二厂狠抓管理机制创新，优化人力资源配置，激发员工积极性和创造性。该厂首先狠抓干部队伍建设，大担提拔使用一批年富力强并具有创新精神的年轻干部，2001年起实行了中层干部公开招聘制度和民主评议末位淘汰制度。凡应聘中层干部者通过资格审查、笔试、演讲和业务答辩、群众评分、领导评分，对综合得分名列前茅者，在全厂公示后由厂长正式聘任，打破了中层干部和关键岗位的“铁饭碗”，对这些岗位实行动态竞争上岗。经过职代会民主评议，三年淘汰了5名中层干部，激活了干部队伍管理机制。
该厂大力整合企业资源，实现有效利用。一是盘活消化库存烟叶，对厂里库存多年临近报损的10多万担烟叶，及时聘请专家鉴定评估，将可用的库存烟叶重新分级抢先使用，为企业挽回了大量损失。4年来，消化库存烟叶34万担，价值2.7亿元，消化辅料库存价值1000万元。二是盘活资金4亿多元。三是归还贷款3亿多元，企业贷款由2000年的10.4亿元减少到6.7亿元，运用转贷还款减少银行贷款和利息，降低资金占用和成本。2003年仅转贷还款减息一项就节约资金1300多万元。四是清还外欠资金，外欠资金由2000年的4.4亿元减少2.1亿元，取得了广大客户的信任。五是按时上缴税金，做到月税月清，同时积极归还企业困难时期拖欠的税金，每年还款不少于30%。
该厂实行科学管理，加大管理考核力度，全面提高企业管理水平。为了在卷烟市场中占据一席之地，该厂引进了先进的管理体系，顺利通过了ISO9002质量体系认证。根据企业生产发展需要，该厂调整了企业组织结构，精简科室和生产车间，强化部门工作职能和责任考核。同时大刀阔斧地裁减冗员，三年内减少计划外用工1000多人，今年4月，又解除了273名占地协议工劳动合同，接收了汉烟一厂316名员工，实现了劳动力资源的优化配置。该厂把企业管理、生产经营、原辅材料采购使用、财务收支、人力资源配置纳入科学管理范畴，狠抓规范，严格考核。全厂烟叶、盘纸、商标包装、香精香料等原辅材料实行比质比价招标、投标采购，既保证质量，又降低成本，每年为企业节约资金1400多万元。
该厂积极推进科技创新，提高生产力水平。2003年，为适应产品结构调整，提高优质生产能力，汉烟二厂投入资金1000多万元，更新制丝、卷接、包装设备技术、改造水电汽供应系统，既提高了产品质量，又节约了能源和资金。
2004年6月，面对企业资金紧缺与加快发展的矛盾，该厂采取低投入、快发展、高产出的办法实施技术改造，主动与湖南、云南等地强势企业协商，将该厂闲置的卷烟设备低价转让过来。当年8月，针对产品供不应求、生产能力不足的情况，该厂又迅速投入2200万元，购置了十多台国内先进的GD卷接包机组等先进设备，解决了企业的燃眉之急。该厂还率先在全国大量使用加胶棒滤嘴，大大降低了产品成本。
打造品牌 拓展市场
面对全国烟草行业的激烈竞争，汉中卷烟二厂积极调整经营战略和产品结构，依靠企业的综合实力和过硬品牌求生存谋发展。2003年初，当许多大中烟厂为增效益而主攻高中档卷烟开发经营时，低档卷烟因效益差出现市场供不应求的现象。汉烟二厂及时根据本厂实际情况，抓住国家烟草局扶持低档卷烟生产的机遇，成功申报为全国低档卷烟重点生产厂家，使该厂生产低档烟的优势得以充分发挥。此后，该厂忍痛割爱，积极调整产品结构，果断停止生产销量小、效益差的品牌，集中打造“公主”系列品牌，占领省内外卷烟消费市场。
当全国烟草行业因结构调整关停小烟厂时；该厂又抓住这一难得机遇，高薪聘请了高级工艺师，进一步改造提升“公主”系列卷烟，研制开发了二代世纪公主和真情红公主、梦幻公主卷烟，逐步替代效益较差的84黄公主卷烟，为打造强势品牌奠定了坚实的基础。经过全厂干部职工的努力，“公主”系列产品销量逐月上升，单箱利税逐步增长。
为了寻求更大和长远的发展空间，在全行业联合、兼并、重组、整合的大背景下，该厂加快了与外部联合的步伐。2003年以来，席耀鹏厂长亲自带队赴湖南长沙、常德卷烟厂考察，并诚邀对方领导以及技术、管理人员来厂就技术合作、品牌加工进行深入论证，双方最终达成了广泛的合作意向，结成战略合作伙伴关系。这一举措拉开了合作打造强势企业和强势品牌的序幕，因此受到国家烟草局的高度关注。2004年，企业在保证生产“公主”品牌的同时，加工“白沙”、“长沙”、“相思鸟”4万箱，既扩大了企业生产规模，又引进了先进技术和管理方式，进而提高了企业的整体效益。
该厂还投入1亿多资金，更新卷烟和产品质量检测设备，并通过各种培训提高在岗工人和工艺、质检人员的业务素质与工作技能，加强产品生产全过程的质量监控与管理，在做精做细上下功夫，做到品质一流，支支合格，从而以优良的品质赢得了广大消费者的信任和好评，“公主”品牌在山西、四川、山东、江苏、河北、东北等省区销量稳步攀升。2004年，“公主”卷烟单品牌销售31.7万箱，荣登《全国百牌号卷烟目录》，并再次被评为“陕西省名牌产品”。
增进和谐 文化兴企
该厂以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，坚持抓好党组织建设、领导班子建设和精神文明建设，努力提高执政能力，为企业发展壮大提供组织保证和动力支持。该厂在干部职工中深入开展了以“一抓二争三创（抓五好班子建设，争五好家庭，文明职工，创文明单位、文明科室、文明班组）”为中心的精神文明建设活动，全厂涌现出“五好班子”、先进党支部、党员示范岗、“文明科室”、“文明班组”、“红旗机台”“样板车间”、“青年文明号”100多个，“全国劳动模范”、全国五一劳动奖章获得者、省市劳动模范、“文明职工”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、“五好家庭”、“星级文明家庭”以及“岗位能手”、“技术状元”、“销售标兵”“巾帼标兵”600多人次。同时还在全员中开展了“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，采取多种措施对员工进行科技、文化、技术培训，全面提高职工综合素质。运用厂报、广播、板报、网站等大力宣传企业的好人好事，还组织职工开展各种专题研讨、演讲和文艺演出、体育活动等，丰富职工的文化生活，倡导文明新风，弘扬企业文化。
在践行“三个代表”中，该厂突出一个“实”字，落实一个“干”字，积极为职工办实事，为构建社会主义和谐社会做出了贡献。一是集资修建经济适用房380套，解决了职工住房难的问题。二是投入300万元资金绿化、美化、净化生产区和生活区。并装置了供暖降温设施，改善了职工生产生活条件。三是投入40多万元为退休退养职工建起了老年活动中心，使老同志老有所乐；还购置了健身器械，为职工开辟了文体娱乐场所。四是认真贯彻《劳动法》，维护职工的切身利益。除按时上缴各种社会保险基金外，还为1300名职工投保了团体人身意外伤害险。今年初该厂工会被省总工会授予“陕西省模范职工之家”称号。五是积极支持社会扶贫，投资40多万元建起了一所希望小学，完成了西乡县第一期扶贫攻坚任务。2002年转入佛坪县第二期扶贫开发工作后，已投资30多万元为山区群众建桥修路，扶持农民发展生产增加收入，受到社会各界广泛赞誉。
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