在公路客运激烈竞争的今天，安徽省合肥汽车客运总公司为把公司打造成优秀的运输企业，他们认准了“企业竞争的背后是人才竞争，人才竞争的底蕴是文化的竞争，而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争”的道理。因此，总公司把确立创建学习型企业作为自己的战略性目标，提出了“打造一个本地区、华东乃至全国的优秀运输企业”的共同愿景。为实现这一目标，总公司不断加大员工培训工作力度，并作为企业人力资源开发的重要环节来抓，逐步形成一套规范的职工教育培训管理制度和实施方案，培养了一批素质较高的学习型员工和学习型企业家。员工的高素质，极大地推动了企业发展，今年上半年全公司总收入已经达到２００２年全年的总和，在两年半的时间内，总收入翻了一番。

       在创建学习型企业活动中，该公司坚持不懈地营造浓厚的学习氛围，把抓专业技术知识的学习纳入单位领导政绩考核的内容；人力资源部对员工建立技术学习档案，作为上岗、干部任免的重要依据；安全、机务、站务、财务、工会管理等部门，大力组织岗位练兵活动，使企业学习氛围越来越浓。

       他们还采用政策激励、竞争上岗的深化改革办法，使职工由“要我学”变为“我要学”的浓厚学习气氛。在经济上，他们对获得研究生、本科生、大专生学历，专门职称培训、岗位素质培训、技能资格培训的予以一次性奖励。在重要工作岗位的工作人员任命上，改变了过去的任用制，变相马为赛马，通过竞争上岗的办法来实施。在待遇上，公司建立岗位工资制，做到一岗一薪，岗变薪变。

       该公司为确保学习型企业建设工作的目标和任务真正落到实处，他们建立了协调、灵活、高效的工作机制和运行激励机制，成立了创建学习型企业领导小组，制订出台了《员工教育培训管理规定》，根据培训计划，逐步确定企业培训模式，拓展员工培训空间。仅２００５年上半年，合客就举办各类培训１０项次，近５００名不同层次员工参加培训。