——题记

    十年前的吐哈钻井公司，即便在生产的黄金季节，也有近一半的队伍没有工作量，年价值工作量不足10万米，技术单调、设备陈旧，连年亏损。十年后，一个年钻探能力100万米以上，市场由吐哈油田辐射到玉门、青海、塔河、克拉玛依、巴基斯坦、阿塞拜疆、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、苏丹等国内外的5个国家，13个地区，形成了吐哈、外部市场、国际市场“三足鼎立”格局，一个具有较强国际市场竞争能力的名牌钻井公司在西部巍然耸立。

思想建设上的求实

确立了正确的发展思路

     一个企业决策层不解决转变观念问题，就不可能在企业转型期找到出路。而转变观念关键是要确立马克思主义的理想信念和思想方法，同时坚持“实践第一”的原则，自觉投身到改革发展的生产实践中去经受锻炼和考验，在具体的工作、学习和生活中增长本领和能力。

    1999年，吐哈钻井由一个年亏损达四千万元的企业，首次盈利1409万元，一举摘掉了“亏损”帽子。

    2002年，完成钻井进尺44.79米，经营收入6.3个亿元。

    2003年，钻井进尺六十五年来首次突破60万米，钻井进尺、经济总量翻了近两番。

    2004年经济收入六十五年来首次突破十个亿。提前实现了“十五”规划主要目标。公司呈现持续稳定发展态势。

    回眸吐哈钻井“裂变式”的发展史，正是一部转变观念、锐意开拓、与时俱进的奋进史。

    企业的重组改制，把吐哈钻井推上了风口浪尖，何去何从殊难预料，职工的士气严重受挫，困难更把公司领导班子逼到了“背水一战”的境地。企业的出路究竟在哪里？就在进退维谷的处境中，公司领导班子根据客观情势的变化，捕捉对自身发展最为有力的时机，领先一步，以“观念更新天地宽，思想僵化出路窄。”的全新理念，在公司上下开展了卓有成效的解放思想、更新观念运动，并大胆革新，在各方指责和怀疑中，有效破解体制障碍，对企业“消肿”，将前线后勤人员比例从1：3.4降到1：1.06。随即，工资浮动制度、考核奖惩制度等一系列新举措相继出台，将员工同企业紧紧地捆在一起。使广大职工群众真正明白了如何做、怎样做、为谁做。公司也因此发生了天翻地覆的变化。

    吐哈钻井大事记里这样记载：1998年8月15日，吐哈钻井与美国贝克修斯公司在乌兹别克斯坦共和国塔什干签订克拉克泰油田钻修作业合作意向书；1999年10月17日，吐哈钻井迎接集团公司长城钻井公司总经理张福祥率领的4人考察组，就50110、45211、45164三支钻井队开赴哈萨克斯坦施工作业进行前期考察。随后，三支队伍相继走出国门。

    新千年。公司领导班子坚持发展的信念不动摇，坚持发展是解决问题的根本出路，紧紧抓住企业发展这一中心，将做大做强钻井视为一切工作努力的方向。一是调整经营策略，加快装备配置、技术进步、人才培养、队伍扩张步伐；二是实施“立足吐哈，发展玉门，面向西部，开拓国际市场”的市场战略；三是确立了走“强精特优”之路，实现“人才、文化、技术、管理、效益”的“五个一流”目标。

    是年，公司主要领导对公司队伍分布、市场格局以及地域经过多次实地考察论证后，在“十五”计划里提出了开拓国际市场这一构想。在战略选择上，利用公司地处新疆、紧靠中亚的地缘优势，巩固和加强乌、哈两国主战场，积极开拓巴基斯坦、阿塞拜疆等市场，将潜力巨大的非洲作为接替市场，以油气资源丰富的中东地区作为潜在市场。

    2002年，根据发展需要，公司领导班子决定成立国际工程分公司、国际工程部，组建了巴基斯坦项目部、长庆项目部、青海项目部。加强对外部市场的开发管理力度，建立和培育市场信息网络，狠抓市场接替和储备。吐哈、玉门、长庆、青海、塔河、国外几大市场呈现出稳步、快速、持续发展态势，尤其是巴基斯坦OPI项目的开拓，标志着吐哈钻井真正走向了国际市场。

    这一格局的形成就在于公司领导班子运用战略思维统筹谋划，用发展的观点认识和处理问题，即立足现实，又放眼长远，从战略高度上想大事、谋大局，增强了决策的前瞻性和工作的预见性，牢牢掌握了“抓住机遇，促进发展”的战略主动权，确保了公司始终朝着有利于实现既定目标的方向发展。

    几年来，吐哈钻井领导班子注重发挥政治核心作用，围绕企业发展这一中心，出思路、定战略，把思想政治优势转化成为市场竞争优势，引领企业逐步走上了内涵式的发展道路。 

    2003年，公司新领导班子就如何延续公司强劲发展态势，进一步拓展企业生存发展空间进行论证分析。领导班子认为；国内周边市场的发展已经初具规模，西部市场的开拓仍需加强，跨出国门的战略已经实现，进一步拓展才是当务之急。在公司2003年工作会上，明确提出总体工作指导思想：一是坚持深入实施“五大战略”；二是坚持“强精特优”“五个一流”的内涵式发展之路；三是致力“立足吐哈、巩固玉门、发展西部、开拓海外”的市场开发战略。2004年，公司决策者们又提出了全面建设“国内第一，国际一流”具有国际竞争力的跨国名牌钻井公司这一宏伟目标。这一发展规划既是公司历年发展战略的延续，又是整体发展战略思想的升华。

    面对公司的快速发展。公司领导班子就如何进一步拓展外部市场，考虑的不仅仅是多开拓一块市场、多闯进几支队伍上，而是立足效益、发展以及优化市场发育上，明确提出要在“发挥优势，抢占先机”的基础上，坚持“慎重决策、有进有退、效益优先、规模经营”的原则，把无效市场经营成有效市场，把低效市场经营成高效市场，把小市场拓展成大市场。对此，公司专门组成外部市场评估组，由主要领导亲自带队，历时半年，对国内、国际钻探市场进行充分调查研究后认定：进入阿塞拜疆市场、苏丹钻井市场不仅风险较小，更有利于公司的发展；利用吐哈钻井队伍在巴基斯坦已经具有的知名度、影响力，进一步拓展该市场更符合实际；叩开相对封闭、竞争激烈、考核严格的克拉玛依市场更是当务之急。

    公司主要领导随即赶赴克拉玛依，多次与甲方接触，向甲方介绍吐哈钻井的装备、技术、以及服务能力，并邀请甲方有关领导来吐哈钻井实地考察，经过沟通，甲方对吐哈钻井综合实力有了新的认识。在公开竞标中，70529钻井队以最高分获得集团公司十口重点战略预探井之一的东道一井的钻探任务。随后，70139钻井队在夏202井招标中胜出。至此，西部分公司在塔河、克拉玛依市场的队伍，由两支增加到了五支。

    与长城公司的精诚合作中，吐哈钻井主要领导对海外合同书认真研究，本着稳中求进的目标，详细考虑作业环境、利润、投资回报等相关因素，签定了巴基斯坦、阿塞拜疆、苏丹等钻井项目。2003年至2005年两年多时间里，8支钻井队伍进入上述三个国家施工，同时还在伊朗、叙利亚、阿曼等国际市场对吐哈钻井的实力、业绩作了广泛宣传，进一步扩大吐哈钻井的知名度和影响力。

    如何在市场经济大潮中落实科学发展观？公司领导班子认为：一是要深刻认识和理解科学发展观的精神实质，使公司沿着科学、合理的轨道向前发展；二是坚持科学发展观，发挥党组织优势，为公司推进改革、促进发展提供理论支持和精神动力；三是以科学发展观为指导，注重员工的精神需要，促进物质文明、政治文明、精神文明的协调发展。为此，公司党委紧密围绕“落实科学发展观，推动企业大发展”的指导思想，构建起了做强钻井，做精固井，做优特色技术的立体化发展格局。

    事实证明；一个政治思想素质好，具有开拓精神，善于决策，精于管理的领导班子往往能使一个企业由弱变强，由小变大，由亏损变盈利。他们果断的科学决策、正确的发展思路、明确的发展目标，加上有超强战斗力的员工队伍，一定能在激烈的市场竞争中获得发展主动权和更加广阔的空间。

    思想建设的最佳途径首先就是学习。创建学习型组织作为一种新型的管理模式，已被许多知名企业所运用。学习型组织成为未来企业发展的必然趋势。吐哈钻井领导班子认为：企业要保持强大的竞争优势，必须要具备比竞争对手学习更新、更快的能力；必须具备把学习力转化为“正确的决策力、获胜的竞争力、管理的创新力、发展的助推力”的能力。

    2003年，公司领导班子审时度势，认真分析发展总体需要后，达成加快创建学习型企业的共识。公司领导深入基层，了解市场发展趋势，了解基层建设以及员工关心的热点等问题，带着问题搞调研，实现了学习与研究、学习与实践相统一。在中心组学习中，公司党委将中心组学习扩大到机关科室负责人，学习内容上注重“以用领学，以用管学，以用定学，以用验学”；学习过程注重“想问题，抓落实，找规律”，不断认识新规律，发现新问题，解决新难题。在努力做到政治理论学习和生产实践相结合的同时，用理论学习来指导工作实践，用理论学习把握政策导向，提高认识，使班子成员更加明确努力的方向。

    学习型领导班子的创建，带动了全公司学习型企业的创建步伐。同年，吐哈钻井党、政、工组织联合下发了《创建学习型企业学习型组织的指导意见》，成立了创建工作指导委员会。组织实施 “创建学习型组织，建设学习型企业，争当五型员工”主题工程，创造性地运用“星级队站”达标评选这一载体，把星级队（站）创建活动创新为学习型团队创建活动，严格升降星级的评选条件，实行动态管理，使公司各基层单位始终有目标可奔，有榜样可依，有力促进了公司“学习型组织”的创建步伐。党委领导，行政推进，党、政、工、团齐抓共管的良好格局，为创建工作提供了强有力的组织保障。2004年12月，公司对 70138钻井队、50553钻井队、30589钻井队、固井工程服务公司、物资供应中心等一批“学习型队站”进行了表彰，并将它们的创建经验广泛推广。

    今年，公司党委以党中央开展的先进性教育活动为动力，把学习实践“三个代表”重要思想持续深入下去，开展党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验教育，引导党员干部坚定公司发展思路。使广大党员干部确立了马克思主义的理想信念，形成了党员干部对照学，基层领导自觉学，职工群众督促学的良好氛围。领导班子成员带头撰写学习心得体会，为公司“党员先进性教育活动”扎实有效地开展，起到了良好的带头作用。

    透过吐哈钻井领导班子建设看到，只有勤于学习，才能不断提高自身的理论修养，才能正确认识市场发展规律，才能谋大局、谋发展。

    团结，是增强领导班子凝聚力的前提和基础，是一个领导班子凝聚力和战斗力的集中体现，是领导班子建设最基本的要求之一。党的十六大报告明确提出：“以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点，把各级领导班子建设成为坚持贯彻‘三个代表’重要思想的坚强领导集体。”

    长期以来，钻井公司党委十分注重领导团结，相互配合、相互尊重、和谐相处、优势互补、相得益彰，“企业大发展”这一主题成为了班子成员间的“粘合剂”，共同的目标使班子成员紧紧团结在一起，形成了合力，把力量凝聚到公司发展上、职工群众利益上，形成了上下一心、共谋发展的良好局面。公司领导班子也因此连续三年荣获指挥部“好班子”称号。

    在领导班子建设中，钻井公司党委首先坚持集体决策与个人分工负责相结合，正确处理民主与集中的关系。实际工作中，钻井公司领导班子按照各自分工，抓好工作落实，分工不分家，党政领导时刻掌握职工的思想动态，把力量凝聚到生产中，行政领导到基层单位调研指导时，对党建工作、生产经营同步检查。无论领导班子成员谁离开鄯善总部，在家领导都会主动承担工作，确保了各路工作连续有效开展。其次，提高民主生活会的质量。每次民主生活会，钻井公司领导班子成员把批评与自我批评落在实处，把各自分管工作中存在的难点问题及时沟通，寻求解决问题的最佳途径和办法，这种开诚布公的思想上的沟通，使得矛盾及时化解，目标更加一致，感情更加和谐融洽。第三是发挥“党政一把手”的作用，形成了班子团结的轴心。长期以来，钻井公司领导班子“党政一把手”在学习上带头学，生活中严以律己，工作中认真勤恳，并和成员之间经常开展谈心交心活动，进行个别的、随时的思想交流和沟通，及时消除化解矛盾，把领导班子的思想统一到发展大局上，贯穿于生产经营中，形成了在政治上同德，事业上同心，工作上同力。班子成员的精力专注于事业和各项工作，形成了民主的作风、团结的氛围、诚挚的风尚、务实的态度，为正确决策实现钻井大发展奠定了坚实的基础。

    领导班子合力优势的发挥，使公司逐步建立起了以提升文化力、增强竞争力、形成发展力为目标；以素质再造、创新管理、打造“铁人式”团队为重点；以创建学习型机关、部门、队站、员工队伍为内容；以引导教育、培训强化、实验跟进、活动吸引、机制保证为手段的吐哈钻井发展长效机制逐步确立。

组织建设上的务实

    吐哈钻井领导班子通过运筹帷幄的决策力，明察秋毫的判断力，果敢出击的应变力，团结协作的战斗力，抓好党建拓市场，探索出了适合企业发展的基层组织建设新路子。

    吐哈钻井领导层认为，好的决策、目标、任务的实现必须要有强有力的基层党支部为保障。为了更好的发挥基层党支部战斗堡垒作用，公司党委按照配好、配精、配强基层班子的原则，制定了《党建目标管理责任制》，健全、落实《基层党支部工作制度》、《达标党支部考核标准》、《逐级抓党建责任制》，有力推动了支部建设。

    十年来，吐哈钻井党委在新形势下探索出党建工作新路子— “市场开拓到哪里，党的组织就建立到哪里，活动就开展到哪里，党支部和党员的作用就发挥到哪里。”把党支部延伸到青海戈壁，建到黄土高原，党旗飘扬到海外，使得组织生活有保证，外部党员有人管，有效地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在“创岗建区”，“三保两促”建设的基础上，开展“创铁人基层队伍，争当行业一强”队伍星级达标主题活动，使党支部的战斗力明显增强。30589钻井队被誉为“安全快速钻井队”；50553钻井队被称之为“探井楷模队”；西部市场的70529、70139井队凭借一流技术，一流服务，被甲方授予“勘探服务星级队”；巴基斯坦70531队在施工中树品牌、铸丰碑，被甲方誉为“信得过钻井队”，甲方业主主动和该队连续2次签订3+1合同；阿塞拜疆70138钻井队党支部组织生活会将生产骨干吸收进来，提升了队伍的向心力，成功钻探了集团公司六大现场重点实验项目BZ-1R井，得到了甲方业主的通令嘉奖。

    近年来，随着吐哈钻井持续健康快速发展，人才已成为制约企业发展的“瓶颈”。对此，公司领导班子积极倡导"用事业去留人，用好的机制、好的政策留人，用凝心聚力留人”。

    按照“党管干部、党管人才”的原则，确立了以改善结构为重点，推动人事制度改革，干部考核管理、公开选拔和调整交流等工作。建立起公开、公平、公正的用人竞争机制，既看学历更重能力，拓宽选人用人渠道。通过组织考察推荐、公开竞聘、民主测评、任前公示、任职试用等程序，完善干部竞聘上岗制。出台了《钻井公司员工竞聘上岗实施办法》，逐步建立了竞争机制和激励约束机制相结合的人事管理制度。通过公开竞聘，相继有四十多名工作能力强、群众信任的同志被选拨到重要管理岗位上来。

    富有活力的人才竞聘制度，实现了公司基层领导班子政治上、知识上、年龄上的优化与和谐，使企业的基层领导班子更加充满活力，更加富于创新精神和进取精神。

    吐哈钻井围绕学习型企业的创建，大力实施科技兴企战略，依靠科技进步，坚持科技创新，使科技创新工作有了长足发展，成为推动企业持续快速发展的第一动力。

    为此，公司紧紧抓住技术人才的培养、吸引和使用三个环节，大力营造“尊重知识、尊重创造、尊重人才”的氛围。专门成立人力资源培训中心，详细制定出中、远期人才培养开发计划，一方面采取“内引外联”、“挖渠引水”、“借梯登高”等方式，邀请国内知名院校钻井专家、学术带头人到公司进行专题技术讲座和技术交流，推荐优秀人才参加石油工程硕士班学习，选送既懂专业知识又具有管理能力的工程师和平台经理到大专院校或国外钻井项目学习先进钻井工艺技术；另一方面积极营造优秀人才脱颖而出的良好环境，为科技人员施展才华提供用武之地，建立了工程技术人员的激励机制，先后出台了公司专业技术带头人、技术专家等分梯次的科技人员评选晋级办法，制定了“科技项目管理制度”、“工程技术人员考核办法”。调动了科技人员的积极性和创造性，涌现了“机械专家”、“钻井打捞专家”、“钻井技术专家”等一批技术精英。

    四年间，公司先后获国家级科研成果一项，省部级成果五项，局级成果100多项，公司级成果200多项，创造和刷新了40多项全国钻井先进指标和纪录。仅在2004年，吐哈钻井就获指挥部科技成果5项，申报专利4项，其中“多台交流高压电动机并车驱动钻机装置”等两项技术成果获得国家专利局授权，钻井科技钻探水平达到了国内同行业先进水平，公司的知名度、美誉度、竞争力得到了大幅提升。

作风建设上的夯实

树立了干部队伍公仆形象

    加强党风廉政建设，进行反腐败斗争，是保持党的先进性和纯洁性，增强党的凝聚力和战斗力的重要保证。党员干部只有坚定理想信念，牢记“两个务必”，践行 “三个代表”重要思想，廉洁奉公，恪尽职守，全心全意为职工群众谋利益，才能得到广大职工的拥护和支持。

    在市场经济条件下的今天，一个企业领导班子的水平高低、作风优劣，是关系到能否抓住机遇，加快发展的关键。因此，吐哈钻井领导班子紧密围绕创新机制、强化监督，为公司发展营造良好的内部环境这一主题，积极探索加强党风廉政建设的新途径、新方法，用坚持抓好教育，建立自律机制；坚持制度建设，建立监督机制；坚持效能监察，建立防范机制这“三个坚持”，净化了公司发展空间，为公司快速稳定发展奠定了基础。

    古人云：“志正则众邪不生”。长期以来，在“权、钱、人”领域里，吐哈钻井领导干部廉政建设从自身做起，从源头抓起，从身边看起。领导班子大兴重实际、说实话、办实事、求实效之风，坚持用实际效果、实际效率来衡量领导干部的工作绩效，真正让每一项工作都经得起群众的评判。在某油田，有一位私人老板直接将现金摆在公司领导的办公桌上，企图以低价位获取施工作业资格，被公司领导义正言辞拒绝并善意地劝走了来人......

    党风廉政建设最容易出现问题的地方在哪里，哪里就是制度建设的重点。为了保护干部，彻底铲除贪污腐败滋生的土壤，堵塞管理中存在的漏洞，吐哈钻井建立健全了《市场营销费用切块包干制度》、《资金授权管理办法》、《废旧物资回收管理办法》等规章制度，出台了“职工代表巡视和质询制度”，在坚持厂务公开的基础上，认真对待群众来信来访，加强对关键岗位的监督力度，有效防止了违章违纪的发生，较好的发挥了事前监督的作用，先后取消了3家供应商的资格，警告了5家有不良记录的商家。在54个项目涉及金额高达3200万元的招投标、合同洽谈中，没有发生丝毫问题。

    为了把防范“大堤”建立在党员干部灵魂深处，公司领导班子结合各个目标市场队伍的不同情况，强化党员干部的党风廉政意识和遵纪守法意识，抓好日常管理，增强教育的针对性。班子成员利用现场调研、工作检查等机会，开展经常性的教育活动，及时掌握党员干部的思想动态，将问题消除在萌芽状态。公司党委先后为各党支部配发《党纪政纪条规手册》、《中国共产党纪律处分条例》等书籍和资料上万册。通过定期举办党支部书记、队站长培训班，组织观看党风廉政教育电教片和预防职务犯罪电教片，见到了明显效果。公司国外、国内市场工作的党员干部没有发生严重的违纪违法现象，维护了公司整体形象。

    “湖平两岸宽，风正一帆悬。”廉洁清正的领导班子才能政治上坚定，富有远见；才能胸襟开阔，不为一时一事所动；才能识大体、顾大局，才能把方方面面的积极因素凝聚到公司的快速发展上，才能推动建设“国内第一，国际一流”名牌钻井公司的宏伟目标早日实现。

后记

    遭挫折不停步，身处逆境更神勇。十年后的今天，吐哈钻井一流的装备、一流的技术、一流的服务享誉海内外。“科技领先、质量保证、服务增值、信誉扎根、互惠双赢”的经营理念得到甲方认可，企业综合实力迅速提升，装备水平、科技创新、市场开拓、经营业绩，均达到了国内同行业一流水平。

    短短几年时间，吐哈钻井从一个收入不足1.5亿元的困难企业，一跃成为年收入十多亿元、占指挥部总收入三分之一，成为具有国际竞争实力的知名钻井公司。

    短短几年后的今天，吐哈钻井培养了一批懂国际规范标准、能跨国经营、具有双语言和多语言交流、精通钻修井技术、施工现场既能操作又能指挥的生产经营骨干。一支年轻且有着国际管理理念和高素质的团队，驰骋在国际钻井竞争大平台，实现了施工作业由国内转向国外，由体力型向智力型转变，由单纯生产型向生产经营型转变。

    短短几年后的今天，独具特色的吐哈钻井企业文化建设已成规模。“驾驭钻塔时空，铸造油气辉煌”的企业精神成为了员工报效企业的精神动力。“关爱、凝聚、诚信、和谐、安全、奉献”的人本理念深入人心。“结竹成排，积沙成塔，众志成城，勇攀高峰”的团队观成为队伍超强战斗力的源泉。

    明天，吐哈钻井公司又将如何？公司的决策者们深谋远虑，又描绘出了“创建‘国内第一，国际一流’的名牌钻井公司”的宏伟蓝图。