山西绿洲纺织有限责任公司把精心打造学习型企业作为企业发展的一项重要战略举措，在全公司广泛开展了“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，为企业健康快速发展起到了有力的推动作用。
丰富教育形式，构建学习氛围，变“要我学”为“我要学”
为了充分发挥高级技术工人的骨干带头作用，公司每年进行一次技师选拔聘用，通过理论与实际操作的综合考核，在每个岗位选出本岗位的技师，不仅给他们下达技术攻关课题，定期由公司职能部门进行考核，而且要根据个人的工作业绩给予奖励，并在各方面提高他们的待遇。公司团委结合企业青工多、女工多的特点，每年选树一批“三八红旗手”，成为了广大女工学习的楷模。
学习形式的多样化，潜移默化地增强了职工的学习兴趣，营造了浓厚的学习氛围，实现了职工“要我学”向“我要学”的转轨，促进了广大职工操作技术水平不断提高。目前，青工操作技术优一级手率已达到80％，操作合格率达到了98％。
建立有效机制，激发群体智慧，“金点子”在企业不断涌现
为促进职工能够将学到的知识转化为生产力，公司设立了特殊贡献奖，专门奖励那些积极为解决企业生产难题出主意、想办法的职工。有效的机制极大地鼓舞了职工立足岗位、创新创效的积极性，各种合理化建议层出不穷。
———为了节约原料，降低成本，职工建议将过去作为废品的麻根再利用，通过麻纺分厂攻关，仅此一项，每年就为企业创造效益48万元；
———为避免大马拉小车浪费电力资源，分厂、车间根据生产实际情况，主动将大电机换小电机，每年为企业节约电费近10万元；
———企业冬季采暖系统改造以往都是聘请专家设计，费用较高，今年公司副总经理袁保卫、副总工程师时学生，带领工程技术人员经多方考察后，自己动手设计，组织施工，为企业节约设计费用7万多元。
创新学习举措，造就复合型人才，职工“精一门、通两门、会三门”
绿洲公司一改过去“干一行、专一行”的传统思想，在全公司开展了“学习当代工人的杰出代表许振超，争做‘精一门、通两门、会三门’的现代产业技术工人”活动，引导职工跳出原来岗位的圈圈，跨岗“充电”，争取一岗多能，使职工由单一型向复合型转变。通过机电一体化培训、成本核算专题培训、电脑知识培训等多形式、多方位、多层次的技术培训，加强了职工对系统技能的学习，真正达到了一岗多能。
工程师张来富、朱英娥，工人技师张永正刻苦钻研电气技术，熟悉并掌握了各种进口设备的性能，对发生的设备故障由原来的请人维修，变为自己维修解决，每年为公司节约维修费用上万元。织布车间通过近年来的技术改造，原有的旧设备已被各种先进的进口设备所取代，旧的操作法已不适用于新设备的使用，为了使职工能够掌握新设备的性能，尽快在新机器上熟练操作，织布车间副主任赵志勇在工作中边学习边实践，放弃了休息时间，摸索出了一套先进的操作方法，自行编制了“进口剑杆织机操作法”，在车间广泛推行使用后，极大地提高了工作效率和产品质量。
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