黄河水电公司建设公司是负责黄河上游水电资源开发的业主单位，目前承担“西电东送”北部通道骨干电源点公伯峡及苏只、积石峡三座大中型水电站建设的管理任务。该公司积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，培养了一支高素质的职工队伍，2004年获得“中央先进企业单位”、全国“安康杯”优胜企业等荣誉，被黄河水电公司授予“突出贡献奖先进集体”称号。
建设公司以“建设精品工程、创鲁班奖”为目标，抓学习创新。他们把“创争”活动与电站建设紧密结合起来，在职工队伍中弘扬“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能团结、特别能奉献”的高原精神。公司采取“请进来走出去”的培训方式，每年有计划地培训各类专业技术人员40多人次，先后组织28人次到发达国家学习和培训，为员工搭建了高水平的学习平台。在施工现场管理中，公伯峡水电站的建设管理、工程质量、安全生产、文明施工及投资控制在国内水电站建设中居领先地位，被上级领导、水电专家树立为国内水电建设中的样板工程。
以提高经济效益为中心，抓技术创新。公伯峡水电站右岸泄洪洞消能方案原设计为“龙抬头”方案，由于该地段地质结构复杂，施工风险很大，建设公司针对新问题组织有关单位进行“旋流消能”方案的研究，拿出了优化方案并获得成功，不仅降低了施工风险，还节约投资5000多万元。在公伯峡水电站建设中，先后采用了大坝体型优化、厂房布置优化等方案，节约工程投资1亿多元，并使工程建设的进度加快，工程质量和安全水平提高。
以提升公司竞争能力为目标，抓管理创新。他们积极学习国内外水电站建设管理的先进经验，从体制创新入手，摸索新的管理模式和管理方法，推行以项目法人负责制为核心的建设管理制度。他们坚持以人为本，创造良好的生产生活环境，增强员工的主动性、创造性。同时还把环保水保列入文明施工的范畴，公伯峡水电站地处青藏高原，在开发黄河水电资源的同时，倡导和树立“母亲河”意识、生态环境意识和绿色文明意识，坚持边施工边抓环境保护，营造“黄河林”，对电站枢纽区土质开挖边坡分期种树种草，绿化面积达8万平方米。
以劳动竞赛为载体，抓工程质量、安全的创新。公伯峡水电站开工典礼上，公伯峡水电站各参建单位之间开展了电站建设劳动竞赛，6000多名员工积极投入，掀起了质量、进度、安全生产、文明施工、精神文明等竞赛热潮。通过竞赛，公伯峡水电站各项竣工验收的工程，质量合格率100％，单位工程造价低于同期同类型工程。
建设公司使“创争”活动在实践中成为全面实施观念创新、技术创新、管理创新，提高员工素质和企业竞争力的有效手段，为持续快速健康发展奠定了更加坚实的基础。
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