10月27日一上班，清丰县供电局信息中心主任张献红看着本周安排得满当当的培训计划表，犯起了愁。她准备和唯一的助手赵昱昌商量向领导提个建议。原来，该局投资30万元的多媒体电教室自年初开放以来，各部室充分利用这一培训阵地，截至10月份，该局利用多媒体电教室共举办各类培训班16期，参加人员400余人次。张献红说：“没想到教室的使用率这么高，我们准备向领导建议安排专人接管教室的管理工作，领导也会理解我们的。”

　　大力开展职工培训，努力创建学习型企业，是2005年清丰县供电局的一项重点工作。该局党委以同业对标为抓手，切实加强人才队伍建设，大力推行继续教育，实施人才强企战略，全局形成了崇尚学习的氛围，职工整体素质也得到很大提高。

　　搭建一座桥

　　清丰县供电局高度重视团队学习和群体素质教育。根据以往各种教育的对象多为先进及中层领导，而一线职工往往成为“被遗忘的角落”的情况，从2002年7月起，该局从战略高度统一规划、统筹安排，拿出专项学习资金，给一线职工提供受教育机会。每年采取文化考试、优中选优的方式，选派一批青年职工到高校进行为期一年的脱产专业学习，并对学业有成者优先安排工作岗位，以营造学习氛围，形成学习行为团队化，从而提高县级供电企业的整体素质。3年来，该局外出脱产学习的职工达85人，同时还有174人通过自学或成人教育进行学习，共有154人获得不同等级的技术职称，保证了企业持续发展的人才需求。

　　提供一种最好的“福利”

　　清丰县供电局完善全员培训教育制度，各个部室均根据工作需求制定培训计划，对职工采取岗前培训、岗中学习、离岗进修等多种形式，坚持在工作中学习，在学习中工作。先后对变电运行、安全专责、微机操作等岗位人员培训370人次，基层客户服务中心负责人轮流培训18人次，并注意在培训过程中努力培养“本专业精、相关专业通、其他专业懂”的一专多能型人才。通过举办各种培训班，使职工有更多的渠道获取知识，把学习、工作、生活融为一体。负责职工培训的人力资源部主任王长征说，在岗职工每年都保证有一个月的培训时间，学到的知识多了，思路更开阔了，大家都把学习培训当做是一种最好的“福利”。

　　培养一批“千里马”

　　清丰县供电局建立完善竞争机制，树立“人人都是人才”的观念，给人才搭建施展才华的舞台，营造优秀人才脱颖而出的良好环境。输变电技术管理、电网规划、无功技术管理等专责岗位先后在该局范围内公开竞聘。在多经企业工作的郝红欣完成在河南电力工业学校的脱产学习后，通过答辩、笔试、面试，一路过关斩将，走上了主业的技术岗位。郝红欣说：“多学一门技术知识，有助于更好地干好工作。”通过这种形式，该局先后有23名学有专长、知识结构合理的优秀技术人员充实到重要岗位。

　　人才强企企业兴。清丰县供电局人才强企工程的实施，调动了干部职工的学习积极性，全局形成“人人讲学习、个个争先进”的良好氛围。目前，该局中专以上学历人员达196人，比3年前翻了一番；具有初级工以上职称的270人，比3年前增加122人。1~10月，该局完成供电量1.7069亿千瓦时，较去年同期增长23.03％，创历史新高。

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