山西常平集团有限公司位于壶关县常平经济开发区境内，是一家集冶金、建材、化工、煤气发电、农业综合开发多种经营于一体的大型企业集团。下属大小企业30余个，资产总额18亿元，职工4100人。2001年，跻身全国民营企业500强。2002年跨入全国大型工业企业行列，2003年，公司实现产值12亿元，实现利税2.2亿元，上缴国家税金8200万元，入围全省工业企业30强。2004年，实现产值22亿元，实现利税3.1亿元,上缴国家税金突破1.5亿元，成为全国成长企业100强。目前，公司主导产品现已形成年产120万吨钢坯、60万吨生铁、70万吨焦的生产能力。董事长陈忠孝充分调动职工群众参与企业管理和生产建设的积极性，共谋企业发展，取得了职工和企业双赢效果。
一、坚持推行职代会制度，创造职工参与决策的条件
董事长陈忠孝重视发挥职工的民营企业中的积极性，积极倡导组建工会，建立平等协商制度，推选职工代表。职工代表进行了系统的专业知识培训，使每个职工代表对企业管理参得进、议得准，在企业管理中尽到了主人翁职责。坚持一年两次职代会不动摇，主要在企业重大决策、改革方案以及涉及职工切身利益的重大事项上认真审议和通过，为企业决策提供了可靠依据。公司决策层在认真听取职工代表提出的意见和建议后，把职工的意见和建议同董事会的决议结合起来做出结论，多方论证后运用到生产实践中去。集思广益、群策群力，依靠职工办企业不仅避免了决策失误，而且调动了职工群众的聪明才智，体现了在民营企业职工同样应该确立主人翁的地位。广大职工同样应该受到尊重和爱护，从而充分调动职工的积极性，主动性和创造性。 与此同时，集团公司董事会主动置于职工群众的监督之下，在全公司全面推行厂务公开制度，利用公开栏、板报、董事长信箱等形式把企业经营项目、销售、财务支出等情况全面进行公开，董事会成员还将个人的收入情况定期公布，使职工真正有了知情权，增强了企业与职工共谋发展的凝聚力。
二、建立健全协商机制，维护职工经济利益
在民营企业中职工的根本利益是经济利益。工资作为职工群众基本生活保障，能否按时足额发放，直接关系到民营企业的生死存亡。陈忠孝多次和公司就公司职工工资问题进行平等协商，使职工工资有了保障，并在企业发展的同时，职工的工资也能随之不断有所提高，《山西省企业集体合同条例》出台以后，公司工会及时成立了常平集团集体合同和工资协商领导组，制订出台了《山西常平集团有限公司集体协商制度指导意见》，工会企业双方确定了以工资为重点的协商内容，起草了协议草案，并在职代会上讨论通过；陈忠孝董事长亲自主持签订仪式，于2002年11月同工会首次签订了集体合同。为确保集体合同的执行，公司和工会共同建立了工资协商履行监督小组，使这项工作在实施过程中逐步做到了制度化、规范化、经常化。确保了职工按时足额领到工资，规范了企业的经营行为，维护了职工的经济利益。特别是2004年4月份，国家对经济进行宏观调整，钢铁市场一路走低，企业主导产品生铁由每吨3000多元下跌至每吨1500元，产品严重积压，企业形势十分严峻，面对不利的局面，在一次生产经营例会上，一些厂长（经理）提出暂缓职工工资发放，以解决企业燃眉之急，这种情况下，董事长陈忠孝听取了工会的意见，果断表态：“再困难也要保证职工工资发放”。就在市场萧条的几个月里，职工无一例迟领或少领工资现象发生。
三、稳定职工队伍，解决职工后顾之忧
职工队伍是企业的主体，是鲜活的生产力，在市场经济条件下，市场的竞争最终就是人才的竞争，建立一支高素质的、稳定的能够适应形势要求的职工队伍，是企业发展的根本所在。首先，公司工会针对民营企业职工队伍农民意识强、文化水平低的缺点，大力加强职工队伍的教育和培训，努力提高他们的自身素质，从96年以来，公司专门成立了职工教育培训中心，分层次分阶段对职工进行政治思想和业务技能培训。到目前为止，已举办了不同类型培训班100余起，受训职工达到4000余人次，2003年以来，公司和公司工会共同在全公司开展了创建学习型企业，"争当知识化职工"活动，以分公司为单位开展争创竞赛，把更多职工吸引到学技术、学文化、学本领上来。职工们在学文化、学政治的同时，重点提高业务技能，争当能工巧匠，蔚然成风。目前，全公司选树和涌现出学习型优秀班组50余个，一大批职工获得学习型优秀职工能手，在2004年举办的职工焊工、钳工技术比武中，80多名职工获得总公司“优秀技术能手”称号，使职工的农民意识明显减少，业务技能和整体素质明显提高，大大提高了企业的核心竞争力。其次，在对全员职工签定《全员劳动合同》的基础上，制定出台了《职工养老、医疗、失业收保险金缴纳规定》，公司参保率已得到86%以上。另外，公司还投资500万元建起了养老院，为退休职工免费居住进行了大胆尝试。所有这些在一定程度上解除了职工的后顾之忧，极大地稳定了职工队伍，在职工中形成了"常平光荣我光荣，我为常平争光荣"的企业大家庭氛围。
四、坚持落实依靠方针，在企业发展中维护职工的安全健康
维护职工合法权益是现实双赢的关健所在。近年来，陈忠孝等一班领导人努力营造安全生产的良好环境，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以强烈的责任感和事业心，在安全生产的第一线分兵把口，筑起了两道安全生产的防线。一是思想防线。公司每年投资30万元，开办安全生产培训班，系统讲解党和国家的安全生产、劳动保护政策和专业技术，使每个职工都受到了岗前培训和普遍培训，深刻认识到安全生产的重要性，大大增强了全体员工的安全意识，实现了由“要我安全”到“我国安全”的转变。二是监督检查防线。公司和公司工会利用各自优势的特点，定期组织安全检查，将检查出的问题通过整改通知书交企业限期整改。与此同时，还利用工会护检队伍在生产过程中加强监督检查，把事故消灭在萌芽状态，在生产一线筑起了防止违章的牢固防线。努力改善职工劳动条件，针对水泥、焦化等行业的尘毒危害，每年投入500余万元，用于治理尘毒污染，并对接尘人员定期进行健康检查。目前，全公司无一例伤亡事故和职业病发生。积极参加安康杯竞赛活动，按照省、市、县总工会的安排，从2001年到现在，每年组织安康杯竞赛活动的职工达到90%以上，有效的促进了企业安全生产的规范化发展。 陈忠孝依靠职工办企业，以人为本谋发展，使企业步入了全国先进民营企业，近年来被选任为壶着县人大常委，长治市第十届、第十一届人大代表、省十届人大代表，并先后荣获“全国乡镇企业家”、“全国劳动模范”、“山西省十佳民营企业家”、“山西省小康路上带头人”等称号。
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