山东兖矿集团兴隆庄煤矿是我国自行设计、建造的第一座年产300万吨的大型现代化矿井。1999年，兴隆庄煤矿面对市场、技术、跨越式发展三大挑战，在全国煤炭行业中率先创建学习型企业，以积极的姿态把学习型组织这一先进管理理念引入到矿井各项管理之中，统一了全矿职工的认识，明确创建目标，建立相应的组织和物质保障机制，全面提升了企业文化和管理水平，进一步推动了企业可持续发展。

　　通过学习型企业创建，兴隆庄煤矿职工的学习能力、业务素质明显增强。几年来先后有265名大中专生和生产骨干成长为专业技术人才和中层以上管理干部，全矿获得中级工、高级工、技师资格的职工由创建前的32 人提高到1006人，涌现一大批学习型、知识型、创新型职工。兴隆庄煤矿管理水平持续提高，先后获得“全国双十佳矿井”、“科技进步十佳矿井”、“全国特级质量标准化矿井”、“全国特级高产高效矿井”和“山东省创建学习型组织示范企业”等荣誉称号。企业绩效更有了显著提高，截至2004年上半年，共生产原煤9016万吨，上缴利润33.18亿元，经济效益连续8年在全行业夺冠。

　　一、统一认识，明确目标

　　兴隆庄煤矿运用学习型组织理念，对矿井的发展历程进行了认真反思，系统整合出广大职工认同的企业发展目标、价值观和企业精神。

　　（一）目标一致，人企合一

　　兴隆庄煤矿积极引导职工把握今天，着眼未来，让广大职工充分了解世界煤炭发展的总趋势，深刻认识企业的优势和劣势，结合矿井的发展目标、任务和使命，提出“建成世界煤炭行业具有创新力的煤矿之一”这一企业共同目标。各基层单位紧紧围绕共同愿景这个大目标，结合自身工作特点，整合出了各具特色的团队目标，如综采二队提出“建成煤炭行业一流的综采队”、技术科的“科技创新是永恒的追求”等。团队目标融入企业目标，个人目标融入团队目标，以小目标保大目标，形成目标一致、人企合一，打造了兴隆庄煤矿的“命运共同体”。

　　（二）价值驱动，上下合一

　　企业积极引导职工跳出煤矿看煤矿，开阔视野，创新思维，结合兴隆庄煤矿20多年的艰苦创业，形成了“为国争光、奉献社会、勇做栋梁”的价值观。各基层单位围绕企业价值观，结合自身的发展历程和工作实际，形成了各具特色的价值观：如综采一队的“学习到永远，创新在足下”，综掘一队的“象钻头一样进取”，选煤厂的“凝聚能量，奉献精品”。广大职工根据各自的工作特点，也都纷纷确立了个人的价值趋向，以对企业的真诚投入来实现自身价值。

　　（三）以人为本，知行合一

　　兴隆庄煤矿的发展是不断否定自我，不断追求新目标的历程。20多年来，他们用辛勤的汗水和无私的奉献凝结成“追求卓越、勇攀高峰、面向世界、争创一流”的企业精神。在创建过程中，企业始终坚持以人为本，把学习型组织理论融入到企业管理、企业文化、企业发展和职工个人成长等方方面面，使职工深刻理解“工作学习化、学习工作化”的真正内涵。新理念转化新行为，新行为产生新绩效，从而达到“知”和“行”的统一。

　　二、完善三种机制，提升学习力

　　（一）指导推进机制

　　兴隆庄煤矿成立了以党政一把手为会长、党政副职为副会长、各有关单位主要负责人为理事的“学习型企业促进会”，定期召开会议，研究创建工作遇到的各种问题、发展趋势和具体的创建方案；成立了学习型企业推进办公室，负责学习型企业创建的理论研讨、信息交流以及综合协调工作；形成了以团队为主体，以班组为支撑，以职工自主学习为基础的点线面结合的层层推进机制。

　　（二）灵活运作机制

　　在促进会的指导下，制定了《兴隆庄煤矿学习型企业深化方案实施细则》、《兴隆庄煤矿深化学习型小区创建实施细则》、《兴隆庄煤矿学习型企业阶段性评估标准》等多项灵活有效的运作机制。在创建过程中各基层单位都充分结合自身实际，制定了形式多样、符合实际、突出特色的创建制度。从而形成了实施有方案、运作有措施、评估有标准、验收有效果的运作机制。

　　（三）有效激励机制

　　结合创建实际，兴隆庄煤矿建立实施了“人才开发、教育培训、绩效考核、报酬认可”四项激励机制。制定了《兴隆庄煤矿“岗位证准入”制度》、《兴隆庄煤矿人才发展规划》、《兴隆庄煤矿工人技师考核奖励办法》、《兴隆庄煤矿继续教育管理办法》、《兴隆庄煤矿计算机等级考核管理办法》以及基层单位制定的《有证上岗、多证加薪管理办法》等多项融目标激励、情感激励、信任激励、奖惩激励“四位一体”的激励机制。这些激励机制在全矿推广运用后，极大地调动了职工学技术、练本领的热情，目前全矿2861人获得两个以上岗位资格证书。

　　此外，兴隆庄煤矿还从强化宣传、营造氛围入手，运用各种宣传媒体开辟专题节目，利用演讲会、知识竞赛、理论考试等形式深化创建理念；编辑出版了《理论篇》、《实践篇》、《经验篇》、《感悟篇》、《共享篇》，撰写了22万字的再现创建历程的《激活生命细胞》一书；制作了500多块大型宣传牌板、宣传灯箱，建起了宣传一条街。形成了以点带面、全员参与、整体辐射、高层推进的良好舆论氛围。

　　三、建设三个基地，提升创新力

　　（一）建立教育培训基地

　　兴隆庄煤矿投资3000多万元建成了具有现代教育设施的培训基地，拥有一支由186名中高级职称组成的专兼职教师队伍，被国家安全监察局批准为“国家三级安全培训基地”，被山东省批准为“企业基层管理培训基地”。重点对职工进行了思想政治理论培训、安全技术培训、职业再生能力培训和企业管理培训。为提升企业管理水平，对具有创新能力的中层以上管理人员，采取出国考察、高等学府深造等方式进行重点培养，先后选派37名高层管理人员赴美国、澳大利亚等先进采煤国家学习培训。对新入矿的职工进行两个月的岗前脱产培训，对在岗职工每年进行八周的岗位轮训，对复合型人才每年进行四个月的重点培训，对外部开发人才每年进行六个月的特殊培训。常年坚持与中国矿大、东北工业大学、山东科技大学等十几所高校联合办学，自主培养了51名工程硕士，先后完成83项国家级科研项目，群众性技术发明、小改小革5000余项，在煤炭行业率先通过了质量、环境、职业安全健康和计量四大体系认证，实现了与国际标准的接轨，完成了煤流、提升等系统的重大技术改造，突破了瓶颈制约，使矿井产量大幅度提高。

　　（二）建立成才实践基地

　　兴隆庄煤矿投资兴建了具有国内外先进技术实验设施装备成的人才实践基地，拥有采煤、掘进、机电、运输、洗选等15个系列、40多个技术工种的实践平台。利用这个平台在全矿定期开展岗位练兵、技术比武活动，分工种单兵较量、分系列同台竞技，分团队争先夺冠，在全矿广大职工中形成了学技术练绝活，学业务强技能，学标杆比贡献的练兵热潮，提升了职工驾驭先进设备的能力。对全矿专业技术人员采取技术交流、岗位轮换、成果共享等方式进行专业技术培训，同一系列的专业技术人员每年轮岗一次，跨系列专业技术人员每两年轮岗一次，锻炼他们的实践能力，形成了一专多能的专业技术人才队伍。按照“储备、培养、使用”的思路，对青年后备人才进行重点培养。针对大中专生处理现实问题缺乏经验的实际，选派他们到生产一线主要管理岗位锻炼，做到书本理论和现场实践的有机结合，培育吃苦耐劳的精神，提高工作应变能力和安全管理本领。

　　（三）建立拓展训练基地

　　兴隆庄煤矿建起了有36个训练项目、100多台(套)训练器械的 “拓展培训基地”，由28名学习型组织理论中高级培训师和22名拓展培训师对全矿职工分期分批进行拓展训练，培养职工的团队精神，改善职工的心智模式，现已培训3000人。

　　最近，兴隆庄煤矿又提出了具有兴隆特色的“1123”学习型企业建设框架，即：建立一个共同愿景（建成世界煤炭最具创新力的煤矿之一），培育一种企业精神（追求卓越、勇攀高峰、面向世界、争创一流），确立两个培训层面（领导干部培训、职工培训），发挥“三个机制”作用（指导推进机制、灵活运作机制、有效激励机制）。从企业战略的高度，进一步完善了创建学习型企业的支持体系，为下一步的创建工作奠定了体制基础和物质保障。

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