促进企业持续有效较快协调发展，与时俱进服务好“第一要务”

    辽河局各级党组织把促进企业改革、发展、稳定作为检验党建工作成效的重要标准，通过开展各种行之有效的活动，竭尽全力为“第一要务”提供全方位、全过程、多侧面、多层次的服务。

    持续开展形势任务教育活动，努力增强思想政治工作的生命力和感染力。2005年年初，全局深入开展以“发展、和谐、创新”为主题的新一轮形势任务教育活动，收到了较好效果。

    不断深化“党组织凝聚力工程”创建活动，努力增强党组织的创造力和战斗力。2004年以来，辽河局各级党组织创建精品服务工程、优质服务工程、送温暖工程、先锋工程等党员工程1000多项，在取得良好经济效益的同时，增强了党员的感召力，扩大了党组织的政治影响力。

    广泛开展群众性精神文明创建活动，努力增强精神文明建设的支持力和推动力。全局在主营业务施工单位开展以“精品工程”、“满意服务”、“安全、文明、优质工程”为重点的精神文明创建活动，在窗口服务行业开展精神文明示范单位创建活动，在局、处两级机关开展“责任机关、阳光机关”创建活动。

    企业各方面积极性的充分调动，使发展实实在在成为企业的“第一要务”。2005年全局总收入达到169.2亿元，同比增长16.6%，职工人均收入也有了较大幅度增长。

    建设企业“四好”领导班子，求真务实抓好“第一责任者”

    辽河局把加强领导班子建设作为保持共产党员先进性长效机制的核心，采取多种有效措施，下大功夫，花大力气，努力抓好“第一责任者”队伍建设。

    加强学习，提高思想政治素质，武装好“第一责任者”。全局各级党政“一把手”主动争作学习的表率，同时抓好领导班子的学习，努力建设学习型班子。

    改进作风，加强党风廉政建设，塑造好“第一责任者”。局党委把各级领导干部特别是党政“一把手”落实科学发展观和树立正确政绩观，作为各项工作的重中之重。去年局党委对45个党风廉政建设达标的二级单位党委进行了通报表彰，对涉及各级干部的举报信件进行了认真核查，对存在错误倾向的干部进行了诫勉谈话。

    健全机制，确保权力正确行使，监督好“第一责任者”。全局建立了纪检、监察、组织、政法、信访、审计等部门的案件线索通报、移送制度；规范决策程序和监督程序；加大了领导干部交流轮岗力度等，有效地防止违纪违规违法问题和案件的发生。

    建设高素质职工队伍，拓宽思路开发好“第一资源”

    辽河局党委牢固树立人力投资是企业第一投资的思想，把开发好人才资源作为保持共产党员先进性长效机制的关键。以经营管理者、专业技术人员和岗位操作工人“三支队伍”建设为重点，大力推进人才强企战略，为企业加快发展提供了人力保证和人才支撑。

    掀起职工学理论、学技术热潮，培育好“第一资源”。为了适应形势发展和企业发展的需要，全局广泛深入地开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动。全局先后举办3期处、科级干部工商管理培训班、3期党务干部培训班。集中培训学制半年以上的一线急需专业技术和操作人才3849人。

    健全人尽其才、才尽其用的机制，选用好“第一资源”。全局先后对54个二级单位、机关部室和直属公司、直属单位、直属部门的129个领导岗位进行调整充实。建立健全、调整充实了196个基层党组织，选配了148名有能力、有素质的党支部书记。

    营造珍惜人才、关爱人才的良好环境，激励好“第一资源”。打破部门、身份和地域界限，对企业急需的高层次人才的培养和引进坚持特事特办、减少环节。近年来，辽河局每年都招收300多名大学本科毕业生充实到专业技术岗位。

    实施“辽河品牌文化”战略，面向市场打造好“第一品牌”

    辽河局党委把打造“第一品牌”，作为保持共产党员先进性长效机制的重点，发动各级党组织和党员面向市场重点打造国内一流、国际市场有竞争力的“第一品牌”。

    抓好百年大计，打造企业一流的质量品牌。辽河局钻井、物探、作业等队伍在国内重点工程项目施工和国外市场竞争中，认真开展创“精品工程”、“安全、文明、优质工程”创建等活动，实现了“干一口井赢得一方美名，建一项工程占一片市场”的目标。

    推进科技兴企，打造企业一流的技术品牌。开展超前研究和技术储备工作，做到生产一代、开发一代、预研一代、构思一代，以一流的技术品牌拓展更广阔的市场空间。2005年辽河局取得重大科技成果61项，其中4项获集团公司技术创新二等奖，在集团公司13家未上市企业中，获得承担科技项目数量等6个第一。去年实现科技创效1.4亿元。

    坚持诚信为本，打造企业一流的队伍品牌。坚持用优秀的企业文化和石油优良传统教育、凝聚、激励干部职工，使企业精神、企业核心经营理念和企业宗旨以及辽河局“做强企业、回报国家、奉献社会、惠及职工”的价值观深入职工心里，并转化为自觉行动。

    如今，辽河局外部市场队伍已经遍布世界12个国家和地区。2005年全局在外部市场实现收入40.4亿元。

    建设和谐矿区维护队伍稳定，以人为本把握好“第一信号”

    站在构建社会主义和谐社会的高度，辽河局党委牢固树立稳定压倒一切的思想，把职工群众的呼声、意见、疾苦作为“第一信号”，努力建设和谐相处、安居乐业的辽河矿区，为企业改革发展创造良好环境。

    坚持统筹兼顾，妥善协调矿区不同群体的利益关系。为做好扶贫帮困工作，辽河石油勘探局、辽河油田公司、辽河石化公司多方筹集资金500万元，2005年8月成立辽河油田困难职工帮扶中心。辽河局有47个单位成立了帮扶中心或工作站，共落实资金450万元。

    坚持党的宗旨，全心全意为职工群众办实事办好事。辽河局在企业发展、效益提高的基础上，会同辽河油田公司对矿区环境持续进行必要的“硬件”投入。2005年筹措8000万元资金对80栋85—1型住宅楼进行改造。安排专项资金，对全局49个单位的事故隐患、生产设施、矿区环境、幼儿园等四大项590个小项目，特别是矿区管网、道路、居民住宅、健身娱乐设施等进行了维修改造和健全完善。投入1000多万元资金，改善了一线厂房工房、职工宿舍、职工食堂等，为一线职工提供了舒适、安全的工作环境。