在省电力公司及市委、市政府的正确领导和支持下，围绕三项责任制目标、服从和服务于阳泉市经济发展大局，坚持“三内三外”的总体思路，正确处理改革、发展、稳定的关系，按照省电力公司四届三次职代会暨2004年工作会议精神，开拓创新、求真务实，以人为本，强化管理，阳泉供电分公司各项工作井然有序。安全生产实现982天（截止6月30日）历史最高安全长周期，售电量完成21.24亿千瓦时，完成全年计划的54.75%，其他各项指标实现了时间过半，任务过半的目标。2003年度被山西省文明委命名为阳泉市唯一的省级文明行业，山西省劳模单位，通信调度班还获得了“全国五一劳动奖状”，现就创建学习型企业工作汇报如下：

一、首先，学习型组织理论作为当今最前沿的管理理论之一，公司领导导入的早，认识的快。从2001年3月开始酝酿，逐步在领导干部和职工中渗透学习型组织理论，营造创建氛围，我们采用了“走出去，请进来”的方法，先后组织公司领导、中层干部和部分管理人员外出学习，感悟学习型组织理论的真谛和创建成果，经过一段时间酝酿和研究，于2002年6月7日正式启动了创建学习型企业启动大会，并请上海明德学习型组织研究所所长张声雄教授亲自授课，班组长以上190人参加，标志着阳供创建工作拉开了帷幕，走上了一条应用先进管理理论指导工作的实践之路。

二、结合阳供实际，将创建学习型企业工作概括为123458工程：围绕1个主题（深化学习型组织创建工作，提升企业可持续发展能力），做到2项互动（上下互动、左右互动）；充分发挥三个网络的作用（组织机构网络、信息共享网络、培训师师资网络），在实践中注重4个结合（学习内容和方式相结合、大环境和小环境相结合、学习力和创新力相结合、外来经验和内部实际相结合）；公司在五个层面上开展创建（创建学习型企业、创建学习型区队（部室）、创建学习型班组、创建学习型家庭、争创学习型个人）；积极推行八大创新理念（创新管理、101原则、香蕉文化、马掌效应、换位思考、团队精神、危机意识、木桶原理）。

确立了“宏观指导、自主创建”的原则，借鉴推广应用“36+4”学习培训模式，提炼了公司特有的企业文化，制定了《阳泉供电分公司创建学习型企业活动方案》。《方案》强调了创建学习型企业这项工作是一项只有起点、没有终点的工作，要坚持统一领导，自主创建，全面推进的原则，并将创建过程分宣传学习、典型试点、全面创建和巩固提高四个阶段。现在处在典型试点阶段。

三、创建学习型企业是一个系统工程，需党政领导齐抓共管，公司于2002年5月成立创建学习型组织领导组和创建办公室，由人资部、企法部、政工部、经理部、工会五部室组成，由人力资源部牵头。主要职能是宏观设计、信息共享、计划制订、培训师管理、动态沟通等，确立了“三个会议”，即：创建学习型组织领导组会议、创建学习型组织推进会、培训师学习交流会。

四、公司先后为干部、培训师购买了《第五项修炼》、《学习型组织的创建》、《21世纪学习型组织》、《谁动了我的奶酪》、《没有任何借口》等20多种书籍。先后刻录了《张声雄讲课光盘》100盘；汇编、印刷了公司创建学习型组织资料一、二、三册，共计3050册；制作了《创建学习型组织专题》网页，实现了知识、信息共享。

五、基于班组是企业的细胞这一认识，2003年8月，创建办由工会牵头，并将班组的创建作为公司创建的重点。2003年11月山西省电力工会在我公司召开了学习型班组创建现场会，得到了省公司及兄弟单位的普遍认同。在2004年职工代表大会暨全年工作会上，公司将创建学习型组织列入全年七项重点工作之一。并且首次命名了10个学习型班组。

六、2004年，我们结合安全生产，首次运用学习型组织理论，以“实现安全生产1000天”为近期愿景进行了尝试，在这一愿景感召下，组织团队、个人、用心思考了五个问题，效果较好。5月27日——29日还举办了一期班组长培训班，我公司命名的首批学习型班组进行了经验交流，并进行了考试，开阔了学习型班组的创建思路，班组长能力得到提升。

七、现场会以来，先后有省内10多个单位70多人到我公司学习交流，华北工委组织部谷秋生部长2次带队，带领北京供电分公司、华北局直属单位（承德、秦皇岛、张家口、北京电建、高景电厂、北京梁乡电校、大同送变电等）共30余人到我公司学习交流。通过与兄弟单位的交流、沟通，我们也从对方身上学到了不少知识与经验，同时也感到自身的不足与压力，如全员理论学习深度不够，班组创建参差不齐，宣贯工作需加强，学习型部室的创建需进一步探索等。

八、二OO四年已将近过半，对照我们今年的创建计划还任重而道远。下一步，我们将进一步提高自身的理论水平，全面提升个人、团队学习力；营造“追求卓越与创新”氛围、“反思共享”文化氛围；培育一批学习型区队、班组、家庭和学习型个人群体，为实现公司安全生产1000天近期愿景和公司二OO四主要奋斗目标而努力。具体来讲，有以下几项工作：

1、结合机关作风整顿，求真务实，深化学习型组织创建。2、积极探索实践之路，请有实践经验的专家授课，与安全生产等各项工作密切结合。3、加强对培训师管理，结合公司奋斗目标，企业文化编制班组学习资料，并在公司各班组进行宣贯，广泛发动，奠定坚实的思想基础和群众基础，取得全公司职工的广泛支持和积极参与。4、加强考核，建立健全完备的考核机制，使工作深入持久地开展下去。

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