一个企业，特别是技术密集型企业，是否具有高素质的职工队伍，对发展尤为重要。大庆局电力总公司通过开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，锻造打开人才宝库的“钥匙”，提升了队伍素质，增强了企业竞争力。2004年，在不增加职工的情况下，新投产的龙凤热电厂油改煤工程和宏伟热电厂二期工程实现平稳运行；400多人走出油田拓展市场，实现市场开发收入1.26亿元；发电量、供电量、供热量三大主要生产指标均创历史较好水平，企业走上了持续发展之路。

    制定规划建立长效机制

    着眼企业长远发展，大庆局电力总公司提出了“打造长青电力，服务百年油田”发展目标，并把开展“创争”活动当作实现目标的保障措施之一。

    明确目标、措施、要求，制定实施人才培养规划。他们根据市场拓展实际，提出用2-3年时间，初步形成500名熟练技术操作人才队伍、50名熟悉技术服务和电力工程建设管理人才队伍、20名熟悉国内外市场投标人才队伍的培养计划。宏伟热电厂启动了“素质工程”，加大了以知识更新升级为主的软件投入和以完善学习设施为主的硬件投入，全厂处处可见刻苦学习、埋头钻研、集体探讨的场景。燃料分厂职工杨涛、崔桂华夫妻比翼齐飞踏上求学路，发电分厂高革超、高革臣兄弟勤学苦练同上光荣榜，一时被传为佳话。

    截至目前，电力总公司已培养第一届首席技术专家10名，第三届局、总公司学术技术带头人11名；举办各类培训班178期，培训8929人次；参加技能鉴定1633人，主要工种持证上岗率达100%，一个新型的企业团队正在逐步形成，并涌现出了燃机电厂苏丹项目经理部、供电公司通信自动化所李万林QC小组、省首届岗位工人技能大赛焊接专业状元杜鸿等一大批先进典型。

    丰富载体营造良好氛围

    电力总公司不断丰富“创争”活动载体，党、政、工、团联手推进，形成了全员学习的良好风气。他们在党员中开展了以“学《纲要》和市场知识，比拓展意识和创效能力，做发展先锋和市场闯将”为内容的“双学、双比、双做”活动；工会开展了读书自学、岗位练兵活动；团委实施了“青工技能提升计划”，在青工中开展了“师带徒，提素质，闯市场，促发展，做贡献”活动，最大限度地把广大职工吸引到“创争”活动中来。

    各基层单位也结合实际，开展形式多样的活动，营造良好氛围，引导职工树立“今天的学习，明天的能力”、“工作学习化，学习工作化”等学习理念，提高职工钻业务、练本领、闯市场、做贡献的积极性。燃机电厂把培训作为开展“创争”活动的重要内容，把培训成绩作为调整岗位、选拔对外技术服务人员的重要依据，进一步激发了职工的学习热情。苏继锋是2002年从油田热电厂调入燃机电厂的，开始时认为专业不对口，工作情绪一度低落。但他看到同期来厂的同事已经在国内外从事技术服务时，他触动很大，决心奋起追赶。在技术培训中，他每科考试成绩都在前几名，业务素质有了极大提高，去年9月份，他也被选中到苏丹参加机组保运任务。

    价值认可激发创新动力

    电力总公司通过政策激励、奖励激励、目标激励等办法建立完善激励机制，使“创争”活动得以深入开展，为那些勇站排头、敢露尖尖角的能人搭建施展才华的平台。

    他们对各类人才，在政治上关心、工作上支持、待遇上倾斜，为他们发挥才智创造条件，使职工切实感到学习有奔头、有实惠。先后制定了输变电、汽机、锅炉等14个专业首席专家、学术技术带头人的评选办法，使一批科技创新和技术攻关能力强、掌握前沿技术的专业人才成为企业的学术技术骨干。出台了对首席技术专家、核心技术人才、工人高级技师、技术能手、能工巧匠等有突出贡献人员的奖励办法，激励高技能人才在工作中不断进取。

    电力调度中心史春森被评为继电保护专业首席技术专家后，针对电网继电保护抗干扰问题，查阅大量资料，刻苦研究，对静态时间继电器的设计原理及设计结构提出了许多意见和建议，使得新产品的抗干扰能力全部达到了国家Ⅳ级标准，并及时组织试验和更换，使由此类问题引起的保护误动事故由6次下降为更换前的1次，大大提高了电网运行的可靠性。油田热电厂化学专业学术技术带头人、化学分厂主任王立民，围绕电厂节水进行科技攻关，先后主持12项技术改造项目，累计节水900多万吨，创经济效益2000多万元。

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