青海石油管理局是世界上海拔最高的油气辅助作业企业，职工12709人。1999年重组改制后，立足内部强素质，面向社会闯市场，经济效益稳步提高，先后被授予全国精神文明建设先进单位、全国厂务公开先进单位等荣誉称号。
青海石油管理局结合自身实际，整合内部培训与政策资源，形成了党政工团纵横联动，干部职工“抓学习、比创新、作贡献”，有力地推动了企业的改革和发展，通过了国家级ISO9000质量认证，安全、环境管理体系认证。
具体作法是：
1.周密组织，广泛动员。成立了由局党委副书记、工会主席挂帅的领导小组。通过开展“形势、目标、责任”主题教育、“我身边的建设者”主题巡讲会和“创争”知识竞赛活动，宣传普及学习新理念。
2. 着力完善职工培训培养体系。“创争”活动纳入了“人才强企”发展战略，结合企业经营管理人才、专业技术人才、岗位操作人才、对外合作人才培训等项目，先后制定《青海油田职业技能鉴定制度实施细则》、《青海油田技术能手评选表彰管理办法》等制度办法，建立起了 “推荐、选拔、培训、竞争、考核（鉴定）、激励（淘汰）、使用、待遇”一体化运行机制，安排了培训项目专项资金。 自2001年以来，先后培训处级经营管理人员662人次，基本做到了每三年对专业技术人员轮训一遍的要求；培养生产操作骨干和基层队（站）管理人员1280人。
3. 搭建“创争”舞台，提供政策激励。坚持每两年一次职业技能运动会，对技术能手一次性奖励以外，给予晋升一档岗位技能工资奖励。全面实行管理人员和专业技术人员聘任制，按需设岗、竞争上岗、以岗定酬。仅2003年小改小革、技术创新、挖潜增效、合理化建议就为企业创造经济效益700多万元。
4.渗透企业文化，改善职工“心智模式”。通过开展主题教育演讲灌输精神文化，通过企业管理渗透制度文化，通过资金投入创建物质文化，培养团队精神、创新意识，推动企业改革和发展。
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