武威南供电段是随动力换型而新建的单位, 402名职工由复退军人和招工入路的劳务工构成，平均年龄不到24岁,大专以上文化程度的5人，其余均为高中、初中文化程度，均没有从事牵引供电的经历和经验。职工队伍素质的“三低”与牵引供电“三高一大”（高空、高压、高速度、大电流）、技术复杂的高标准要求形成了强烈的反差。

       段党委经过系统思考和分析，确立了“以职工的全面发展为着眼点，以全员‘过三关’（应知应会理论关、实际操作技能关、排除故障技术关）为突破口，以‘五个一流’（人员素质创一流、安全管理创一流、设备质量创一流、企业文化创一流、工作环境创一流）为共同愿景，构筑全员学习、全过程学习体系的创建思路，采取五项措施抓好工作落实。

      营造氛围，增强创建学习型组织的外驱力。开展全员“过三关”的技能演练活动，鼓励职工以“有名次的争第一，无名次的创一流”的进取精神，全面提升个人技术水平和整体业务素质。采用脱产培训方式，对接触网工、变电工、轨道车司机、锅炉工等各工种职工有计划、分批次的轮训。针对设备上存在的疑难杂症进行QC攻关，开展“练绝技、攻难关”活动，重奖技术尖子、攻关能手，形成了“精一手、会两手、学三手”的学习氛围，提高了全员分析判断问题的能力、非正常情况下的应变能力。

      现在，大多数职工已练成了一两项绝技绝活。学习新知识、新技术蔚然成风，很多职工自发购买电脑，利用网络开展学习；95%的职工具备了独立判断和排除故障的能力，处理故障的速度比开通时提高了3倍以上。现在，百万千瓦时供电原因跳闸件数、平均每件停时，分别比部标下降了63.3%、78.3%。供电段建立了以信息反馈、工作反思和知识共享为基础的学习系统，职工提高了应变能力，增强了工作的责任感和学习的使命感。着力构筑知识交换的平台和信息交流的平台，把个人学习成果转化为组织学习的成果。段上建成了局域网，每个职工都能看到网上的信息资源。各班组配备了图书柜，创办《南供之声》、《金线》、《乌岭之声》、《塞外风》等刊物，适时举办读书征文、春联评比、青年辩论会、安全专题演讲等活动，营造了浓厚的文化氛围，促进了职工人格的完美和自由成长。

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