面对激烈的市场竞争，如何才能与国外企业论伯仲、比高低？齐
鲁石化塑料厂秉承着齐文化的优良传统，积极引进学习型文化理念，
变传统的管理模式为学习型管理模式，有效提高了企业的核心竞争力。
截至到去年11月份，该厂完成利润3亿多元。去年该厂被山东省企业
文化协会授予“山东省企业文化建设示范基地”。
　　理念燃烧思想思想催生文化作为拥有6套生产装置的国内大型塑
料原料生产企业，近年来，齐鲁石化塑料厂在强化管理，搞好安全生
产的同时，博采世界成功企业的经验，大力创建学习型企业。他们通
过举办学习型企业理念培训班，向广大干部职工灌输学习型文化理念。
通过五项修炼，形成了“学习工作化、工作学习化”，“优秀的团队、
优秀的我”和“我学习、我工作、我快乐”的文化理念。
　　他们经过进一步提炼和推敲，形成了“建设一流塑料生产基地，
打造世界知名品牌”的企业愿景，“聚合图强”的企业精神，“苟日
新、日日新、又日新”的企业哲学，“强学力行，止于至善”的核心
价值观，“高、严、实、俭”的企业作风和“绩效考核”管理模式等
文化体系。
　　文化转变观念观念指导管理要想提升企业的核心竞争力，就必须
改变旧的管理机制。该厂在建立健全安全制度，认真落实HSE管理规
定的同时，大胆尝试安全文化管理。通过挖掘多年来企业在安全管理
过程中形成的文化，提炼形成了“尊重人的生命，保护人的健康，实
现人的价值”的安全宗旨和“责任心是安全生产的灵魂”，“企业兴
衰，成在安全，败在事故”等安全文化理念。职工在安全文化潜移默
化的影响下，提出“用心去工作，用脑去巡检”和“我巡检，我认真，
我要查出事故隐患”的口号，有效地保证了装置的稳定运行。
　　该厂采取座谈、民主恳谈和“大墙会议”等形式，使会议成为传
达精神和上下交流有效途径。所有重要会议，该厂均邀请职工代表参
加，让一线职工也“参政议政”。同时，该厂还不断完善和优化ISO9
002质量管理体系、ISO10012计量管理体系、ISO14000环境管理体系
和HSE管理体系的运行，并通过局域网，将四个体系有效地融为一体，
形成了一张上下互动、便捷快速的管理网络。
　　管理激活员工员工学习壮企该厂因势利导建立了四套学习系统：
一是建立岗位练兵为基础的学习系统。通过举办学习型员工培训班和
开展岗位练兵，为职工搭建学习平台。二是建立以反馈为基础的学习
系统。去年，该厂售后服务人员奔赴10余个省、市，对几十家客户反
馈的质量问题进行了认真地调查，耐心细致地对客户进行技术指导，
消除了客户的疑虑，并针对用户的意见和建议，调整产品工艺参数，
生产用户需求的产品。三是建立以反思为基础的学习系统。该厂各单
位在制订工作计划作决策时，注重在工作中学习、决策后反思、行动
中检查，并及时总结经验，为下一步决策奠定基础。四是建立以共享
为基础的学习系统。充分利用局域网快速便捷的特点，及时将各单位
生产建设、管理和改革过程中的亮点、好的经验等及时公布在网页上，
达到知识共享、相互交流和提高的目的。

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