本月初，一家名为“中国职业经理人认证中心豫西办事处”的中介机构，组织清华大学的客座教授来洛讲课，吸引了我市诸多房地产企业。一家本土品牌开发公司要求几十名骨干员工到会听讲，多家开发公司的中高层管理人员也纷纷到场听讲。
    近来我市的房地产开发企业、代理公司、广告公司、评估机构、二手房交易机构等大兴学习培训之风，努力构建房地产学习型组织。
     首先是组织全员培训和系统学习。一家本土品牌开发公司制订了全年培训计划，今年将投入学习培训经费数十万元，对该公司内部的营销、工程、财务、行政、物业管理等各分公司（或部门）进行系统培训，每月、每季度和全年都有培训内容和学习目标，年终还把培训学习作为业绩考评指标之一。本市另一家外地来洛开发公司，则利用自身优势引进集团型培训工程，要所有员工都要参加集团公司组织的内部学习活动，全年必须学够一定的课时。有的房地产公司和中介公司由于人数较少，日常工作量又大，就采取购买学习光盘、学习资料等，在周末组织员工集中学习。有家公司干脆长年聘请北大光华管理学院的一位讲师，定期来洛为员工上培训课，并美其名为“公司内部房地产学院”。  -
    其次是强化为中层管理骨干的开放式培训。一家本土房地产公司为其中层骨干购买了全年的网校专业课程，要求中层骨干利用工作之余上网接受培训，并通过网络交流学习心得，为此还投入资金更新了一批电脑设备。另一家开发公司则定期组织中层骨干到本市一些大学接受资深管理讲师们授课，并定期派中层干部赴外地参观国内知名的一些楼盘，回来后还需写出参观考察体会在公司内部交流。
    对于高层管理者的培训，许多公司更是不惜重金。本市某品牌开发公司先后送３名老总级管理者到上海中欧工商管理学院、复旦大学、北京大学接受ＭＢＡ（工商管理硕士）全程教育，为他们提供了高层次的管理教育平台。本市某中介公司老总则积极参与各种专业资格认证考试，几年来先后通过了房地产经纪人资格考试、房地产估价师资格考试等，并有幸通过了国内首批被香港认证的专业估价师资格考评。
    楼市的发展需要资金、土地等生产力要素，也需要更多的学习型公司（组织）、专业型团队，这不仅是现阶段洛阳房产市场运营的必然要求，也是房地产行业长久发展的大计。十年树木，百年树人，不学习，则落伍。 

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