2006年12月28日18时，宁夏最大的饲料生产企业“大北农”200多名员工济济一堂，集体观看纪录片《大国崛起》。之后，员工们争先站起来结合企业管理谈心得。这是该公司打造学习型企业的冰山一角。

　　银川市大北农科技实业公司大力打造企业文化，通过提高员工素质带动公司发展。公司董事长邢泽光是一位学习型老总，2005年他多次到上海等地学习李践博士的“赢利模式”、“行动管理模式”高端课程，将学到的新理念、方法及时用于企业管理中。对300多名年轻员工来说，大北农是企业，也是学校。每周二、周四晚，公司雷打不动地组织员工学习，已学了许多成功学、管理学方面的畅销书和光碟。2006年3月，当反映抗日战争的电视连续剧《亮剑》播出后，大北农买回5套碟分部门组织员工学习，鼓励员工发扬亮剑精神，敢于迎难而上。公司还买回200多本充满了励志小故事和格言的《成功日志》，发给员工要求睡前填写。员工填写的内容有：明日工作计划、今日阅读、今日进步、今日反省等。每天的晨会，员工要向部门领导宣读当天的工作计划，并在夕会上就完成情况作汇报。

　　2006年由于鸡禽流感、猪链球菌的流行，养殖市场萧条，饲料生产企业进入“冬季”，但大北农员工士气很旺。该公司一组数据显示：与2005年相比，公司去年的销量不仅未降，反而增长了35%，利润增长了50%。董事长邢泽光说“这是我们注重打造企业文化的结果。”

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