本报记者 孙希军 每天班前或班后，在营口泰维包装有限责任公司的车间里都会传出朗朗的读书声。员工们坐在一起学习业务、探讨理论、交流体会，常常争得面红耳赤，学习气氛热烈。这个企业的员工已经系统地学习了《细节决定成败》、《没有任何借口》、《自动自发》、《赢在执行》四本书。员工在单位学习完，回到家温故知新，撰写心得体会，相互交流后在全体员工中演讲，优胜者还获得过企业奖励的电脑。
    “泰维”开展的这种活动，不是为了赶时髦、走形式，完全是从企业实际需要出发，通过经常性的学习、教育、培训活动，打造学习型企业，解决制约企业发展的员工观念和素质问题。这家企业是于2001年组建的由集体、外资、个人三种成份构成的股份制企业，是专门为卷烟企业配套生产水松纸、铝箔、纸箱、咀棒等包装材料的。近几年来，烟草行业的形势变化很快，正在不断重组，最终全国将整合为十大企业十大品牌。品牌减少，意味着卷烟辅料相对集中，辅料品牌的竞争将越来越激烈。面对不断变化着的新形势，多数职工思想远不适应需要，在工作上仍然保持传统常规的打法，安于现状，缺乏紧迫感、危机感、竞争意识。尤其是管理、业务、技术、操作人员的素质，还不能适应企业发展和市场竞争的需要。
    提高企业的核心竞争力关键在人，为了迅速提高全员的各种素质、更新全员的思想观念，近几年来，“泰维”每年都拿出十余万元钱，搞不同形式、不同内容的学习、教育、培训活动。企业一次性拿出50多万元，组织200多名职工到国内6个省份的同行业或相关企业参观学习，学先进，找差距，增强员工的危机感和竞争意识，让职工站得高、看得远，看到企业发展的艰辛和未来广阔的发展空间，更加爱岗敬业。企业一次性拿出十余万元，组织员工到沈阳棋盘山核动力拓展训练基地野外培训，让职工去感受如何完成或实现任务的计划、过程、结果，体会竞争的残酷性。这种趣味性、体验式的训练方式，对企业团队建设起到了强有力的推动作用。企业每年都举办一系列高质量的文体活动，逢年过节都举办不同主题的文体活动，春节搞文艺联欢会，三八妇女节搞女职工拔河比赛，五四青年节搞跳绳比赛，厂庆日搞庆典；平时还定期组织职工外出旅游，参加运动会、趣味体育比赛、征文、摄影、绘画等活动。职工们自娱自乐、自编自演，在繁忙的工作之余，享受一份快乐，释放工作压力，爱厂如家思想油然而生。“泰维”绿化厂区，建设花园式的工厂，动员员工认养院内的花草树木。员工利用班前班后或者午休时间，浇水、除草、施肥，员工的集体荣誉感在活动中得到增强。企业发展了，不忘回报社会，几年中拿出30余万元，慰问孤寡老人、资助大中小学生、帮助残疾人，通过这样的活动，让员工增强社会的责任。企业与消防支队双拥共建，让职工受到国防教育。职工家里有了红白喜事，企业都要送上花篮，班子成员必须到场；职工子女考入大学，都要送去500元祝贺；每年都要走访困难户职工，送生活用品和现金，这些活动，让员工感受集体的温暖。
    通过经常性的学习、教育、培训活动，企业向心力、凝聚力增强，职工更加关注生产经营活动中的每一个细节，提质降耗效果明显。员工的大局意识和责任意识增强了，看得更远了，想得更细了，更加关注企业的变化和发展，更加珍惜维护企业的利益，充分认识到只有企业发展了，效益增加了，每个职工才能真正走上富庶之路，爱岗敬业、乐于奉献、任劳任怨的职工越来越多，生产经营的各项工作也更规范更顺畅。很多职工要求上进，主动向党组织递交入党申请。
    通过经常性的学习、教育、培训活动，“泰维”全员的市场意识、竞争意识普遍增强。辽宁与云南卷烟工业重组后，“泰维”反应灵敏，动作迅速，派员南下，及早地抢抓到红塔卷烟在辽宁产品的大部分辅料生产签证，保证了辅料企业的平稳过渡。“泰维”还采取灵活有效措施，与省内另外3家辅料企业联合在云南设立泰维公司办事处，抢抓云南烟辅市场，并重奖抢抓市场的有功人员。抢抓市场不仅仅是哪个人的事，每个操作岗位都是市场中的一节链条，每项工作、每个岗位都关系到产品质量、影响到市场。“泰维”对无质量事故的车间、班组、机台、个人，拿出5万元奖励。
  “泰维”的企业核心竞争力在创建学习型企业的过程中得到增强，“泰维”连续几年销售收入超亿元、利税超千万元。去年职工年均收入也突破了2万元，现已成为东北地区最大、国内有影响的卷烟辅料生产企业。

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