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建学习型企业 走可持续发展之路
http://www.114news.com 来源: 2007-05-11 阅读: 评论

“入世”以来,我国经济已逐步融入全球化的历史大潮,企业作为市场竞争的主体,应对挑战、学习创新显得尤为重要,创建学习型企业正是全面提升企业综合竞争力,顺应时代潮流的重要之举。

学习型企业的基本内涵

学习型企业的概念源于学习型组织理论,是由美国麻省理工学院教授彼得·圣吉经十年对4000家企业跟踪研究后提出来的。学习型企业是一种新的管理学说,是企业管理理念和模式的创新,通过确立团队学习、自我超越的理念,建立完善的学习教育体系,营造勃勃向上和充满生机活力的环境氛围,帮助企业实现具有人力资源挖掘和再造功能的可持续发展。因此,创建学习型企业,核心是提高人的素质,手段是营造学习工作化,工作学习化的新环境,目标是全面提升企业的软实力,帮助员工实现个人价值,帮助企业实现科学持续发展,使企业走以创新求效益、求发展的现代化管理之路。

为什么要创建学习型企业

十六届五中全会提出,推进产业结构优化升级,必须坚持以信息化带动工业化,以自主创新提升产业技术水平。企业必须不断创新才能在新一轮发展变革中赢得先机,而创新动力来自于不断地学习。因此,创建学习型企业是企业与时俱进,获取创新动力的根本途径。

1、创建学习型企业,是实现我市企业发展转型的需要。学习是人类进步的阶梯、前进的动力,对于企业而言同样如此。义乌市现有工业企业25000家,其中规模以上企业700多家。目前,企业发展面临转型与再创业的关键时期。通过创建学习型组织,推进企业制度、管理、科技创新,准确定位企业发展目标,增强企业综合竞争力,确保企业实现从传统模式向现代发展模式的成功升级。

2、创建学习型企业,是打造企业品牌的需要。产品质量是企业的生命,品牌是企业的名片。一流产品除必备原材料、机器设备等硬件外,更需要一支责任心强、操作技能水平高的员工队伍。通过创建学习型企业,倡导团队学习,促进团队协作,激励员工比知识、比技能、比效率,提高企业的创新能力和企业产品的竞争力。

3、创建学习型企业,是提升企业形象的需要。现代企业提倡人性化管理,学习型企业为员工提供自我提高、勇于创新、实现自我的平台,激发员工的工作热情,为企业贡献其聪明才智,从而使企业在社会上树立起蓬勃向上、充满活力和生机的良好形象。

4、创建学习型企业,是实现企业社会价值的需要。实现经济效益的最大化,是企业的核心目标。义乌市现有企业从业人员近40万,他们不仅是企业生产的主力军,更是义乌经济社会发展建设的一支重要力量。通过创建学习型城市,有利于培养企业急需的各类技术工人和管理人员,也有利于提高企业员工的劳动技能及整体素质,将有力促进义乌市国际性商贸城市建设。因此,创建学习型企业,不仅能为企业培养人才,同时也是企业实现经济效益和社会效益“双丰收”的有效手段。

创建学习型企业的几点设想

创建学习型企业并没有固定的模式。如微软公司提出:学习是自我批评的学习,信息反馈的学习,交流共享的学习。江淮汽车集团建设学习型企业的三条经验:即搭建新的学习构架,确定新的人才观和学习观;把企业变成一所学校,塑人品、出精品;让内部沟通更顺畅、环境更和谐。其共同点是以人为本,通过学习,提升企业软实力,优化企业发展环境。

1、转变观念。创建学习型企业,是要把学习作为员工新的生活方式,树立学习工作化、工作学习化的新理念,是不断为谋求企业和员工共同进步、共同发展。创建学习型企业,学习范畴贯穿于企业生产、经营、管理、目标战略、员工素质教育、文体生活等各个环节,是一场深刻的企业学习变革。

2、建立有效机制。首先建立组织保障机制,企业管理层务必率先垂范,带领员工营造全员学习、创新氛围。其次建立激励机制,解决学习原动力问题。树立先进典型,通过物质精神奖励,激励使员工通过学习,实现自我价值。

3、创建学习平台。在各镇、街道推行“双建设”的基础上,部分企业率先开展思想道德建设和文化阵地建设(简称企业“双建设”)活动,加强思想道德和文化阵地建设,立企业精神,展职工风采,强企业文化,树企业形象,营造和谐、良好的生产生活环境,为学习型企业创建打下了良好的基础。

4、发展特色文化。企业文化的实质是以企业的管理哲学和企业精神为核心,凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。因此,企业文化是企业的灵魂所在,是企业最重要的无形资源,与学习型企业的创建是相辅相成、一脉相承的。有特色的企业精神、明确的企业宗旨、精练的企业格言、鲜明的企业标识、形式多样的员工培训、丰富多彩的文体活动等,是构成企业文化的基本要素,也是创建学习型企业的重要载体。营造有特色的企业文化,有助于员工建立共同愿景,有利于形成员工是企业的最大财富,员工以企业为豪、企业以员工为荣的大家庭氛围,推动企业走良性发展轨道,最终实现企业的可持续发展。

(作者单位:中共义乌市委宣传部) 

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