在中国一航第一次班组建设工作会议召开前夕，中国一航党组书记、总经理林左鸣接受了本刊独家采访。
　　记　者：中国一航第一次班组建设工作会议为什么选择在这个时间召开，其目的是什么?
　　林左鸣：不久前，国防科工委的领导曾建议我到上海航天八院去学习他们的班组建设，对加强中国一航企事业单位的基础建设，具有非常重要的意义。事后，就这个问题我向国务院国资委李荣融主任作了汇报，他也说这个问题非常重要。李主任以前在企业里抓过班组建设，对班组建设工作的重要性很了解，他也建议我应该去学习、取经。从这看出，上级领导对我们一航加强班组建设，提升企业管理水平工作很重视。所以，我们就选择了这个时间，组织召开这个会议，研究、部署和推进一航班组建设工作。
　　这次会议就是进一步强调：要更多的关注内部、关注基层、关注末端。因此说，今天的会议是抓基层、打基础的会议，是苦练内功、强身健体的会议，是固本强基、夯实管理的会议。这就是本次会议想要达到的目的。
　　记　者：中国一航班组建设总体目标是什么？
　　林左鸣：班组，是企业的细胞，是企业的基石，也是企业各项工作的具体实践者。如果说企业文化是企业DNA的话，那么，班组文化就是承载企业DNA的最好载体。所以，我们只有把企业班组建设好，企业才能建设好。
　　中国一航加强班组建设的总体目标是：立足班组，面向职工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，促进发展，和谐共赢。力争用3－5年的时间，使职工文化道德素质、技术技能水平明显提高；班组建设工作得到巩固和加强，达到制度规范化、管理科学化、典型特色化、发展均衡化；班组朝着学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型（六型）方向发展，为集团公司又好又快发展提供有力的基础保障。
　　记　者：中国一航班组建设总的指导思想是什么？
　　林左鸣：我希望通过这个会，大家来共同探索这个问题。我觉得这是一个不断探索、不断完善的过程。
　　中国一航加强班组建设的指导思想是：以科学发展观为统领，以集团《关于以科学发展观为统领，深入实施大集团战略，加快全面发展的决定》为指导，以提升管理水平、创新管理模式为出发点，以实现企业与职工共同发展为落脚点，坚持以人为本，紧密围绕集团公司战略转型，实现班组建设工作整体水平明显提高，为增强集团公司核心竞争力，实现跨越式发展做出更大贡献。
　　记　者：您想在这个会上，对中国一航企业班组建设提出哪些具体要求？
　　林左鸣：我希望通过班组建设，使我们企业团队整体素质得到不断提高。
　　班组建设是企业管理活动的根基，是企业实施基础管理的操作平台。我们经常说，企业管理说到底是管人。对人心的管理，是企业管理的最高层次。我们讲的做思想工作，理念灌输，其实就是对员工的精神、思想、人心进行管控，精神管理教化是驱使员工由内到外的改变，使员工在思想上和行动上得到潜移默化的转变。我们在加强班组建设工作中，不断提高班组的文化建设水平，使班组的系统思考成为共识、闭环管理成为机制、团队工作成为模式、沟通交流成为习惯、快速反应成为理念、创优争先成为风气。以此，夯实班组的文化建设基础，深入推进班组建设工作。

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