只有初中文化今年36岁的刘安杰，是沱牌集团公司9762车间酿酒班班长，在平凡的酿酒工作岗位上一干就是15年。在沱牌公司近年来极力推行的“人尽其才、物尽其用，能上能下，能进能出，公开招聘，择优录用”的用人机制下，刘安杰凭着自己扎实的酿酒知识、过硬的酿酒技能和长期不懈的努力，如今已顺利跃过“沱牌人才”的“龙门”，向“沱牌人物”迈进。
      早在十年前，就有专家分析认为沱牌公司班组长的结构布局是：“人物稀缺、人才较少、人手众多”不合理的金字塔式结构。沱牌公司积极推行的人手—人才—人物的班组长成才演变“金链”，努力为公司打造了一支高素质管理人员队伍。
      在“沱牌人手”密集的酿酒车间，包装、仓储、驾驶等岗位，每个月开展一次业务培训，每两个月开展一次岗位练兵、技术比武，每半年开展一次操作运动，每年开展一次技术考核，“火力密集”的培训、比赛激发了“沱牌人手们”“学技术、练本领、争先进、当人才”的一轮又一轮热潮。在“沱牌人才”逐渐凸现之际，公司人力资源部门将其放到适当的“岗位之炉”，再用规定的时间进行严格的“锻打”和“淬火观察”，如果其成为沱牌发展奋进壮歌中的“动感音符”，遂以“沱牌人才”名号记载在册，并将每月的考核工资予以倾斜。公司为人才搭建施展本领的舞台，将部分热点班组岗位空缺，请“沱牌人才”们到岗位上去“执政”，有幸在大舞台上亮相的“沱牌人才”，围绕公司生产经营目标，做到管理创新、观念创新、思想创新、工作创新、业绩创新。如果功效明显，则被认可为“沱牌人物”。
      “五谷在这里酿成美酒，人才在这里放出光华”。“金链”不仅为公司跨越式发展提供了强劲有力的智力支持，还为企业的生产经营创造了良好的经济效益和社会效益，公司产品为全国亿万消费者“一次品味，一生钟情”，沱牌集团公司也先后获得了射洪县、遂宁市、四川省、共青团中央评选的“先进人才管理单位”、“先进基层班组建设单位”、“先进人力资源管理单位”等荣誉。 

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