中国机械工业联合会、中国机冶建材工会全国委员会在人民大会堂隆重召开全国机械工业职工学习王洪军同志先进事迹大会，既是对王洪军同志立足岗位创新，做科学技术主人的充分肯定和褒奖，也是对一汽13万员工的巨大鼓舞和鞭策。
王洪军同志在今年的国家科学技术进步奖评选中，经全国总工会推荐荣获国家科技进步二等奖，成为中国一线工人获此殊荣的第一人。王洪军不仅是一汽人的骄傲，也是全国机械装备制造业广大职工的骄傲。他是中国工人阶级的杰出代表，是产业工人的时代楷模。
50多年来，一汽涌现了一大批具有鲜明时代特征和高超技能的劳动模范，为一汽不同时期的建设和发展做出了卓越贡献。王洪军的成功不是偶然的，是一汽长期实施优化人才成长环境、注重人才培育方式、完善人才激励机制、打造高技能人才队伍的人才管理理念结出的硕果，是千千万万个“王洪军”式的高技能、创新型人才的典型代表。王洪军同志的成长和成功，得益于一汽“人力资源是第一资源”、“人赢则赢”、“以人为本”的人才发展战略思想，得益于一汽集团长期以来造就的切合实际的人才培养机制和包括工会组织在内在人才培养方面所付出的卓有成效的努力。
一、优化人才成长环境
长期以来，一汽坚持优化人才环境，形成了“三个良好”人才成长环境。第一，有一个良好的传统。在一汽发展历程中，各级领导都非常重视人才，把培养人才放在首要位置。第一次创业时期，培养了全国劳模胡建荣；第二次创业时期，培养了车工状元张国良；第三次创业时期，培养了全国第一模、知识工人李黄玺；在一汽建设的新时期，我们又培养出了科技创新楷模王洪军。第二，有一个良好的氛围。一汽具有尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围。在长期的生产实践中，给项目、给责任、给权力，鼓励创造、创新、探索，引导员工更好地进行创造性劳动，各展所长、各尽所能，充分发挥人才的作用。第三，有一个良好的平台。坚持正确的用人导向，按照组织配置与市场配置相结合的办法，完善人才“选、育、用、留、引”机制，规范人才识别与选拔流程，为人才成长提供了工作有条件、创业有机会、发展有空间、利益有保障的“四有”平台。
二、注重人才培育方式
一汽在人才培育培养方面形成了“三个依托”。第一，依托扎实的管理基础，培养高水平的管理人才。夯实基础工作，加强体系能力建设，为管理人员的成长提供了宽广的空间和舞台。借助对外合作的平台，派遣研修人员赴德国大众、日本丰田等公司培养高层次的管理人才。第二，依托完备的产品和技术平台，培育高水平专业技术队伍。推进科技体制创新，建设大一汽研发体系，以产品规划、项目管理、产品平台、技术平台、标准平台、二次开发、研发资源管理、市场需求等整个过程控制与技术实施为平台，通过CA6DL发动机、解放J5、J6系列车型、奔腾轿车，红旗HQ3等具有代表性的自主品牌产品大项目的研发与制造，打造了一大批高水平技术专家，全国劳模李骏和“李骏式的团队”。第三，依托强大的工人队伍，培育高技能生产操作人才。通过深入开展“岗位创新，学知练技”，推动全员大练基本功，开展技术比武、技能竞赛活动，广泛开展拓展培训，鼓励员工岗位改进改善，强化“五职能”班组建设等，打造高技能的人才队伍。先后培育出了知识工人的时代楷模、全国劳动模范李黄玺，中华技能大奖获得者李凯军、全国车工状元刘伟等一批全国闻名的先进典型。
三、完善人才激励机制
一汽鼓励职工岗位成才，在人才激励方面形成了“三个机制”。首先，深化人事制度改革，建立市场化竞争机制。一汽实行了全员竞争上岗，通过精简机构、合简编制定员，上至高级经理下到普通员工，一律实行公开招聘、竞争上岗、双向选择、择优录用。在“公开、平等、竞争、择优”的原则指导下，做到“能者上，庸者下”，实现了由“要我干”到“我要干”的压力传导。营造了一个公开透明，竞争有序的制度环境，形成了人才辈出的良好局面。第二，完善薪酬分配的激励与约束机制。推出了岗位贡献工资制，向技术岗位倾斜；实施特殊贡献奖励，鼓励人人做贡献；实施项目奖励，鼓励项目创新。第三，完善岗位政策吸引机制。开展人才“绿区”建设，改善非领导职务高层次人才工作生活环境，变“独木桥”为“多通道”。评选“优秀科技人才”和“高级专家”，让其享受二级经理、高级经理的工资待遇。用三把“钥匙”——车钥匙、房钥匙和试验室钥匙鼓励吸引人才。王洪军获得国家科技进步二等奖载誉归来，一汽集团奖励他一台高级轿车。
四、打造高技能人才队伍
建设高技能人才队伍是促进企业人才协调发展的关键要素之一。一汽高技能人才总量、结构和素质还不能适应发展的要求，与发达国家相比仍然存在明显差距。管理和技术人才可以引进，成千上万的高技能操作人才只有靠我们自己培养。
一汽工会围绕企业人才建设工作发挥自身优势，通过“四大”措施，扎实推进素质工程，打造高技能人才队伍。第一是培训。集团公司、二级公司、三级公司开展了多层次、多类型、大范围的培训工作。针对复杂技术工种开展晋升技师和高级技师培训与考评工作；开展了15个重点工种高技能人才培训；开办了班组长大专班、本科班。去年一汽科技大会评选出的736名优秀技术人才中，工人占102名，体现了职工队伍过硬的业务素质。第二是竞赛。一年一小赛，三年一大赛，以竞赛为拉动，广泛开展现地现物大练基本功、拓展训练等活动，掀起学知练技热潮，不断锤炼技能，提高业务素质。第三是革新。鼓励工人岗位实践创新，把技能大赛和改进改善紧密结合，大力推广铸造公司“四改进”、丰田公司TPS、大众公司KVP2等改进改善方法，创新思路、拓宽领域、建立机制、创造环境，努力营造持续改进改善的氛围，充分调动高技能人才探索创新的激情。第四是传承。开展名师带高徒活动，培养高技能年轻人才；能工巧匠和青工结对子等，继承高技能人才的“绝活”；建立劳模学校；出版劳模专著，进行系统性、理论性推广学习。通过以上传承活动，把高超的技能传承到全体员工中去。
市场经济条件下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，一个企业只有拥有了大批高水平的管理人才、专业人才和技能人才，才能在竞争中处于战略主动地位。我们要进一步建立健全职工岗位科技创新的质量提升机制，建立职工岗位科技创新成果的价值评估机制，建立职工科技创新成果的转化推广机制；进一步在一汽员工中广泛深入地开展向王洪军同志学习的活动，让洪军精神成为广大员工勇于创新的动力、岗位成才的榜样，成为一汽打造高技能创新人才的着力点，不断推动一汽创新型企业建设和发展，为汽车行业的发展做出更大的贡献。
（作者：中国第一汽车集团公司党委副书记、工会主席）
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