近日，中国一航党组向其所属企事业单位统一下发了《中国航空工业第一集团公司党组关于加强班组建设工作的意见》（以下简称《意见》），这是中国一航第一次班组建设工作会议召开以来，加强班组建设工作的一个重要指导性文件，为各企事业单位在今后一个时期如何进一步加强班组建设工作指明了方向。
目前，本刊记者就中国一航党组为什么要下发《意见》及其相关内容采访了中国一航思想政治工作部部长李红旗。
记 者：中国一航已经召开了第一次班组建设工作会议，为什么还要出台《意见》？
李红旗：中国一航第一次班组建设工作会议的一项主要内容就是对《意见》（征求意见稿）进行讨论，会议结束后，思想政治工作部根据集团公司党组的要求，组织相关人员对《意见》的内容重新进行了修改。《意见》主要从四个方面深刻阐述了加强班组建设工作对中国一航未来发展的重要意义、指导思想、工作目标及如何加强班组建设工作的具体要求，其目的是构建具有中国一航特色的现代班组管理体系，打造一支具有先进管理理念，适应中国一航未来战略发展需要的高素质的职工队伍，为中国一航实施大集团战略奠定坚实的基础。《意见》内容具体，可操作性强，对集团公司各企事业单位加强班组建设工作具有重要的指导意义。
记 者：中国一航为什么在这一时期提出要全面加强班组建设工作？
李红旗：今年初，林左鸣总经理带队到上海航天八院、郑荣生副总经理带队到长春一汽参观和学习了班组建设工作经验，感觉到我们的班组建设工作与人家相比，还有很大的差距。通过对各企事业单位班组建设基本情况的调查，一些单位仍存在着班组建设工作发展不平衡、制度落实不到位、责任主体不清晰等问题。
首先，加强班组建设是实施大集团发展战略的需要。班组作为集团公司企事业单位的基层组织单元，承担着科研、生产、经营、管理等各项具体工作。只有把班组工作做好，实现班组建设目标，才能顺利完成各单位的目标任务，推进大集团战略的实施。
第二，加强班组建设是提高企事业单位管理水平的需要。班组管理是企业管理的基石，是企事业单位实施战略管理的重要组成部分，是面向未来、着眼发展的战略举措。因此，加强班组建设、强化班组管理是集团公司实施战略管理的长远目标，是提高企事业单位管理水平的关键环节。
第三，加强班组建设是构建和谐集团的需要。和谐集团建设的基本内容之一就是组织和谐、员工和谐，班组和谐是和谐企业建设的基础，是员工和谐的基础。因此，加强班组建设是推进和谐集团建设的最佳、最优的切入点和落脚点。
记 者：《意见》中提出了加强班组建设工作的指导思想和总体目标，具体的含义有哪些？
李红旗：《意见》中明确指出了加强班组建设工作的指导思想和总体目标，具体含义归纳起来主要是：建立一个体系，即逐步建立班组建设的组织保障系统、制度保障系统、激励机制保障系统，形成组织健全、管理明确、责任落实、运行有效的班组建设体系；打造两个平台，即打造职工学习成长的平台和打造职工技能提升的平台；创新三种机制，即创新管理机制、创新育人机制和创新激励机制；达到四个提高，即班组整体素质明显提高、班组管理水平明显提高、班组协作能力明显提高和班组长能力明显提高。
记 者：《意见》中明确提出了加强班组建设的主要任务，您认为作为中国一航的所属单位，应该如何推进班组建设工作？
李红旗：加强班组建设工作，是中国一航一项长期的战略任务，必须以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，坚持不懈地推进。
我认为加强班组建设工作主要应做好以下几方面工作：
第一，提高认识，加强领导，构建科学的班组建设工作体系。
建立科学的班组建设工作体系，首先要求各级领导提高对班组建设重要性和紧迫性的认识，通过有效的形式与载体开展职工层面的思想教育活动，把班组建设与实施大集团战略，实现“十一五”奋斗目标有机地结合起来。其次要进一步健全和完善班组建设的领导体系。即建立党委统一领导，行政负责主抓，主管部门牵头，工会积极推进，其他相关部门各司其职、通力合作的一个完整的班组建设体系。第三要明确班组建设工作的责任。班组建设工作不是某一个部门能够完成的工作，它是在党委领导下，行政作为第一责任人，各个部门协同合作，共同推进的一项系统工程。第四要营造班组建设的良好氛围。要加大对班组建设工作的宣传与造势，形成完整的文化体系，提高各级领导和职工对班组建设重要性的认识，使班组建设工作成为职工心目中的“品牌”。
第二，紧扣大集团战略，建设适应企业发展要求的“六型”班组。
推进学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型（“六型”）班组建设，重在建设六个平台。一是为班组搭建学习的平台；二是为班组和职工搭建岗位成才的平台；三是为班组搭建科技创新与管理创新的平台；四是为班组搭建精益管理的平台；五是为班组搭建质量安全建设的平台；六是为班组搭建构建和谐团队的文化平台。
各单位要根据集团公司创建“六型”班组的达标标准，针对本单位的实际，制订出具体的实施细则。
第三，紧扣时代发展的脉搏，建设具有先进管理理念，富有改革创新意识的班组。
各单位要用综合平衡计分卡推进班组管理创新。一是要抓好综合平衡记分卡的培训应用工作；二是要梳理、规范班组的各项业务流程；三是要在班组中确立管理进步的具体目标和测评指标。把班组的现场管理、生产管理、安全管理、成本管理、劳动管理、质量管理、设备管理、班组台账管理等内容纳入到综合平衡记分卡管理系统中去，统一规划、统一实施、统一考核，构建科学、合理的班组绩效评价系统。
第四，紧扣集团发展的战略目标，培育一支高素质的人才队伍。
要建立班组长、高技能人才研修制度，把参与学习交流活动作为激励待遇的组成部分，积极创造条件，开展与知名企业的优秀班组长、高技能人才的培训与交流，组织优秀班组长、高技能人才出企业、出行业、出国考察学习。
第五，紧紧围绕班组建设的目标，建立健全班组建设工作机制。
各单位要根据中国一航加强班组建设的总体要求，制定出本单位班组建设的工作目标和班组发展的具体目标，建立健全班组建设各项工作机制。一是要建立班组建设工作推进机制。做到思想认识到位，组织领导到位，总结推广到位，措施制度到位。二是要建立健全班组建设工作的制度保障机制。要制定相应的班组管理制度、管理办法和工作细则，使班组建设有章可循。三是要建立健全班组长和班组成员的培训机制。要制定培训计划，规定培训时间和培训内容，落实培训经费。四是要建立健全班组建设的考核评价机制。要科学合理地确定班组工作的考核内容、考核标准，定期对班组建设工作进行考核评价和讲评。五是要建立健全班组建设的激励机制。要本着精神激励为主，物质激励为辅的原则，对在班组建设工作中做出突出贡献的班组长或班组给予奖励。六是要建立健全班组建设工作的长效机制。要定期组织召开班组建设工作推进会或工作经验交流会，对成绩突出的优秀班组和优秀班组长给予表彰或命名。
第六，紧紧围绕班组建设的主题，培育一支具有组织力、执行力、高素质的班组长队伍。
各单位要做好班组长的选拔、使用和培养工作，提升班组长的综合素质；要加强和落实对班组长的专业技能培训，使班组长熟练掌握本班组各个岗位的专业技能；要加强对班组长基础管理知识的培训，使每一名班组长都能熟悉和运用现代管理的理论和方法开展班组管理工作；要加强和落实对班组长文化知识与工作技能的培训，使班组长的文化素养在原有的基础上有较大的提高；要建立班组长的研修制度，使班组长的组织能力、学习能力、管理能力、创新能力普遍提升。
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