愿景学习型组织促进会首页  | 学习型组织动态  | 案例分享  | 创争行动  | 学习标兵  | 企业管理  | 理论观点  | 职工学习  | 资源分享  | 工会专区
 
主页>学习型组织动态>操作指南> 五种能力打造营销高手
五种能力打造营销高手
http://www.114news.com 来源: 2005-12-30 阅读: 评论

  1.适应能力。从企业的内部环境来说,营销人员首先要能够适应公司,适应公司的企业文化、运营理念、营销方针、人文环境等。从企业的外部环境来讲,营销人员还应能适应市场的需要、适应经销商的发展需求、适应当地的风土人情等。销售人员只有适应了营销职业、适应了营销生活、适应了企业的内外部环境,才能更好地给自己准确定位,找到适合自己发展的方向之所在。

   2.学习能力。销售人员要更快地成长,就必须具备学习的能力。包括学习国家的方针政策、相关的经济法规、国家的宏观、微观经济政策,从“战略”方面武装自己。更要学习经营管理学、营销学、心理学、公关学等知识,完善自己的知识结构,达到从专才、通才到复合型人才的转变。

   3.领悟能力。任何一个具有一定市场营销实战经验的人,都知道“悟性”的重要性。优秀的销售人员能够洞察机会,分析问题,从而利用机会,为销量“锦上添花”;或是把问题变成提升销量的机会。有的销售人员面对问题不知所措,让机会从身边白白溜走。

   4.应变能力。时代和市场永远在变,销售人员的思路和方法必须跟着变。

   5.创新能力。市场形势千变万化,而营销模式却日趋雷同,销售人员要想在市场上立于不败之地,那就必须具有创新能力,使自己的产品、渠道、思路、策略等能够个性张扬,脱颖而出。

上一篇:民营企业如何做强?  
下一篇:好风凭借力 职教春来早

·网友互动--用户名: (新注册) 密码: 匿名评论 [所有评论]
评论内容:(用户发表意见仅代表其个人意见,评论内容与校园第一站立场无关,请自觉遵守互联网相关政策法规)
关注此文读者还看过
  • ·创建学习型的营销团队
    ·学习型企业需要全员学习
    ·组织学习的即战力2:能力与实力的转换
    ·组织学习的即战力1:慢与快的结构性冲突
    ·“学习型、半军事化”与“制度建设”
    ·“学习型组织建设”取胜传统“减员增效”模
最新更新
  • ·组织学习的即战力2:能力与实力的转换
    ·组织学习的即战力1:慢与快的结构性冲突
文章关注度排行
·“个人愿景”与“共同愿景”
·“学习型、半军事化”与“制度建设”
·组织学习的有效手段:读书会的操作指南
·迈向学习型组织的“十大步骤”
·怎样设计学习型组织?
·“40+4“培训模式:江淮汽车锻造学习团队
·创建学习型组织的证券公司
·如何建立学习型家庭
·怎样创建学习型机关?
·集体反思,逃离僵化“心智模式”
热点推荐
最新文章
·组织学习的即战力2:能力与实力的转换
·组织学习的即战力1:慢与快的结构性冲突
·“学习型、半军事化”与“制度建设”
·“学习型组织建设”取胜传统“减员增效”模
·西格玛管理与团队建设
·创新,企业之魂
·五种能力打造营销高手
·好风凭借力 职教春来早
·民营企业如何做强?
·“国税文化”建设实践与思考
频道推荐
  • ·组织学习的即战力1:慢与快的结构性冲突
  • ·组织学习的即战力2:能力与实力的转换
网站精华
  • ·组织学习的即战力2:能力与实
  • ·组织学习的即战力1:慢与快的
友情连接 全国总工会 | 中央文明办| 发改委| 教育部 | 科技部 | 国防科工委| 人力资源和社会保障部 | 国资委| 全国工商联 | 建设新闻网 | 中国建筑学会 | 全国创争总网 | 盛德永信担保 | 建筑时空  更多......
关于我们 | 联系我们 | 服务中心|本站申明 | 违法不良信息举报中心
visioncentury.com  2006 愿景学习型组织促进会 国新海联(北京)科技有限公司 版权所有 不得转载
北京总部业务咨询电话:010-52693326 010-88082231
周末、假日值班电话:13241920933 88082230
市场合作电话:010-52693326 传真:010-52693118
技术支持电话:010-88082231
E-Mail:acftu@126.com   MSN:dingzhihe@126.com   QQ:241699598
京ICP备06054286号