搜索引擎搜索以下"学习型组织"的相关新闻,你会发现,大部分在吆喝学习型组织的是那些有"系统"的企业,譬如烟草系统,银行系统,电力系统,民航系统等等,而少见民营企业 的踪影,就连最热爱炒作的IT企业也很少宣扬自己是"学习型组织".

　　原因其实很简单,因为九个部委曾经有一个.关于印发《关于开展全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见》的通知, 而且学习型组织的概念是上了党代会的报告的内容,所以国有控股或者国有资产占优势的行业和"系统"就成为了建设学习型组织的典范,这已经成为了领导们的政绩考核指标之一,所以我们也看到了"学习型组织" 学习型社区\城市\家庭等等的说法,而且也树立了许多像徐振超这样的"知识型"工人的典型.

　　政府主导的活动容易流于形式,但这个倡议起码可以让人们认识到学习之于企业\个人的重要意义,可以让社会明白我们现在需要"知识"工人,对整个国家的企业管理水平和职工水平的提升功不可没,我曾经接触过一些中小型企业的人,许多人在认真地研究"第五项修炼"!

　　那为什么民营企业 IT企业没有"学习型组织"呢?

　　不一定是没有,也许是没有吆喝.一方面是某些企业处在生存期上,整天为生存奔波,还没有顾及到企业的学习提高问题,这些企业的学习气氛和努力的确不多;另一个方面是,对于大部分处于发展\上升期的企业,老板们都认识到学习的重要性(在中国,大部分有所成就的管理者都是学习型个人),但能不能建立学习型组织则是另一回事情,大部分的情况是虽然有良好的意愿,但由于缺乏有效的可执行的操作方法,学习型组织只能成为一种空话.

　　学习不是目的,学而优则仕也好,书中自有黄金屋也好,仕或者黄金屋是目的.有了明确的目的比较容易成功.这也是学习型组织存在的问题:全员培训,老板指定读那一本书(从致加西亚的信道没有什么借口) 公司出钱让员工出去读学位等等,这些都不能叫学习型组织!

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