目前，社会节奏加快，民企老板现有的知识与经验已经不能适应企业发展与管理的需要，尤其是面对全球经济一体化与WTO的市场环境与条件，因此必须更新自己的知识结构，才能跟上产业和社会发展的步伐。同时，老板个人的修养、素质必须提升。因为民营企业的文化实际上就是老板个人的文化，也就是说老板个人的文化实际上是企业文化的核心组成部分或称之为内核。因此要提升企业文化的品质就必须提升老板个人的品质，这就要求民企老板必须充电。

今年年中就民营企业家最关心的问题进行的一次大规模的调查，涉及国内1300多家大中小型民营企业。该调查的结果显示，民营企业家必须制定自己的充电计划，否则将面临经营上的巨大困难。调查显示我国70%的民营企业是80年代末90年代初起家的，其中70%的民企老板的文化程度是小学与初中，他们中70%都出自农村。目前，这批民营企业都面临一个企业规模做大，经营模式转型的问题。小学、初中文化在企业创业期可以，但企业做大做强后，若老板仍停留在原来的文化层次，就很难适合职业经理人与团队管理这种新型的经营模式。这就从企业内部迫使自己的老板去充电。

目前是信息社会，不像古代靠人靠马，现在是互联网时代，信息传播非常快，尤其是各个产业更新的速度非常快，产业化周期大大缩短，特别是IT产品的生命周期只有三个月，若民营企业家固守原来的思维，企业就很难生存下去。因此充电计划首先应确定什么组织最适合信息化时代，答案自然是学习型组织，就此而言，民企老板的充电计划就不能只针对老板个人，但老板个人要有这方面的冲动。

当前社会上很多人以为管理是实践，但目前很多管理新理念涌现出来，民企老板不学习不行。为何GE这么多年发展很好，就是团队学习做得好。知识与社会在不断更换，它要求民营企业家随时更新自己的观念，这就是充电。但要强调的是，充电不是只到高校学习，而是要到企业、学校、社会各方面去学习。在这里，一个企业家的视野很重要，如产业周期、银行、资本市场等等，都要有所涉及，无论是理论还是实操。因此，老板充电是为了扩大视野，扩大思维，这是广义上的。从重视程度看，充电计划要面对市场，因为每个企业的发展阶段是不同的，如彩电业从14英寸、17英寸、21英寸到平板电视、液晶电视等等，充电是为了补充你的知识与能力，而不是盲目的。此外，充电的方法不只是到学校学习，包括与同行交流、竞争对手谈判等等都是充电，关键是你善不善于总结，若纯粹到学校去学习是没用的。还有你怎样陶冶自己的情操，是不是全面的、综合性的一种能力的提高。

广州科技创业投资公司总经理 李明智