主讲嘉宾：彼得·圣吉，国际组织学习协会主席，学习型组织理论创始人。他的管理专著《第五项修炼》曾被评为20年来5本最有影响的管理图书之一，被有关媒体评为“20世纪对商业策略影响最大的24个伟人之一”。现场翻译：台湾著名学者宋铠教授。宋铠是北京大学、复旦大学等多所大学的顾问教授和客座教授，并担任世界各地多个学会的理事、顾问、董事和多个大企业的咨询顾问，并经常在世界各地发表演讲，学识涵养为学术界所推崇。

 
主持：市委副书记、市人大常委会主任杨顺初。

　　听众：简用超、谢建辉、范小新等市领导，市委中心组成员，各区县（市）有关负责人，市直机关各单位、部分事业单位党政主要负责同志，市直管企业单位主要负责同志近千人。

　　昨日下午是长沙市第4期“领导干部课堂”专题报告会，与以往不同的是，此次主讲嘉宾是来自大洋彼岸美国麻省理工学院教授彼得·圣吉。他倡议大家不断学习，创建科学的学习型社会。

　　“是什么原因让你从事现在的工作？”“你工作的价值在哪里？”一登上讲台，彼得·圣吉并没有给大家讲课，而是抛出了两个简单的问题，并要求大家互相讨论。

　　听到“学习”两个字你会想到什么？彼得·圣吉再次提问。“学校。”有人回答。彼得·圣吉说，除了学校这样的学习，学习还有一种更为重要的形式，就像婴儿学习走路，人成长的原始动机就是学习。“知行合一”，只有在做的过程中才能学到东西，学习就是在挫折中成长、获取经验的过程。

　　彼得·圣吉用一条“三角凳”讲了一堂课。他在幻灯片中把他讲课的核心用一条“三角凳”来表现：“三角凳”的一条腿代表个人的愿景，另一条腿代表团队的愿景，第三条腿代表通过深度会谈学会解决问题。彼得·圣吉说，团队的愿景建立在个人的愿景之上，但不是每个人的愿景加在一起就是团队的愿景了。明确了一个共同的目标，然后通过深度会谈，学会解决问题的方法，才能很好地实现这个目标。

　　自我感觉很重要的行政秘书

　　彼得·圣吉讲课时常穿插一些生动的故事。他告诉大家，美国有一家清洁电池公司，刚开始这个公司的市场份额只占到全球的5％，后来换了一个老总后，市场份额开始突飞猛进，占到全球的30％。究其原因，是这个公司推行了学习型组织制度。这家公司经常把大家组织在一起进行深度会谈，共同来思索和探讨一些问题，让每个人都感觉到自己所从事的工作非常重要。这家公司大多数人都是有一技之长的工程师，有一位行政秘书刚进入这家公司时很自卑，甚至都不好意思告诉儿子自己是做什么的。后来通过深度会谈，这个行政秘书虽然还是从事同样的工作，但却为自己从事的职业而自豪。

　　与“黑老大”一起讨论社区安全

　　猫和老鼠能坐在一起谈判吗？新加坡的警察却能和“黑老大”坐在一起学习。彼得·圣吉讲了这样一个真实的事情。他在北京开会时认识了一位新加坡的警督。这位警督告诉彼得·圣吉，他们的警察局通过建立学习型组织，改变了过去的工作思路，即把抓罪犯作为主要成绩调整为如何预防和减少犯罪。他们甚至把城市的主要负责人和当地的“黑老大”召集起来，一起商讨如何预防和减少犯罪。令人不可思议的事发生了，当地的社会治安比以前好了很多。

　　在最后，彼得·圣吉建议创建科学的学习型社会。他说，中国正在创建和谐社会，要建立和谐社会，就要创建科学的学习型社会。他指出，这是一条漫长、艰辛的道路，其中会充满挫折，但也能给一个人或城市带来无限生机与活力。

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　　首个学习型组织研究中心落户我省

　　本报讯昨日，“创新、创意、创业与学习型组织高峰论坛”在中南大学开讲。国内首个由高校牵头的学习型组织研究中心在中南大学成立。国际组织学习协会主席、美国麻省理工学院教授彼得·圣吉为中心成立揭牌，并担任顾问。

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