美国《财富》杂志指出：“未来最成功的企业，将是那些基于学习型组织的企业”。“学习型企业”，就是大家通过不断共同学习，突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现企业共同的抱负。创建学习型企业有很多条路可走，金堆城钼业公司根据企业自身的特点，开展了“五个一”活动，取得实效。
　　讲一堂好课。“世界唯一不变的就是变化”。企业组织作为一个系统，要想生存下来，其学习的速度必须等于或大于其环境变化的速度。金堆城钼业公司深居秦岭深处，为了挖掘信息，加快信息交流，让各级管理人员能够获得更多更新的信息，采取内外结合的培训方式，多次邀请专家、学者进行专题讲座、作报告。著名经济学家、清华大学教授魏杰，上海视野经济研究所所长、中国注册税务师陈国庆，中国世界贸易组织研究会常务理事周世俭，相继应邀来到金堆城，分别作了《企业文化与国企改革》、《国企改制国家有关政策、国企改制成功案例及改制过程中敏感问题的处理》、《执行文化》等专题讲座，对公司副处级以上干部、经营、销售、财务等人员进行了培训。
　　读一本好书。金堆城本着“拓宽读书范围，提升读书品味，增强读书实效”的原则，积极推进读书活动向纵深、有质量、有效果方向发展。公司党委为副处级以上干部选购了《杰克·韦尔奇自传》、《忠诚胜于能力》、《给管理人101条忠告》等书，领导干部带头学。各二级单位为党员干部选购了《保持共产党员先进性教育读本》、《没有任何借口》、《致加西亚的信》等几十余种学习书籍。购书类型将以往的专业型、工具型转变为集新管理、新理念、新方法为一体的类型书籍。
　　撰写一篇调查报告。在开展撰写一篇调查报告活动中，公司各处室和各二级单位紧密结合改革发展、生产经营、职工思想动态、企业党建、企业文化建设及热点、焦点问题撰写了大量务实性调研报告。报告分析问题，提出对策，针对性强，言之有物，有的已被公司采纳，并付诸实施，效果良好。通过此项活动，提高了决策的科学性，避免了工作的盲目性，增强了工作的主动性和预见性。
　　提一条合理化建议。金堆城把开展合理化建议活动，作为增强党组织凝聚力和战斗力，调动广大党员参政议政的积极性和主动性，推动创建学习型企业的有效载体。公司党委将合理化建议活动的开展与先进性教育活动和公司生产经营工作紧密相结合，在活动的开展中，征集涉及企业经营管理、生产技术、后勤福利等方面的合理化建议就达380余条。公司对征集到的合理化建议和意见，组织人员进行梳理、调研，综合分析其可行性和实效性。对于具有可操作性、能立即实施并产生经济或社会效益的，制定方案及时落实；对于短期内不能实施的，拿出思路，给建议者说明理由；对于已经落实并取得初步成果的给予奖励。
　　掌握一种办公自动化技能。计算机在当代已被广泛应用，它是信息化技术建设最基础的平台，在管理工作中发挥着越来越重要的作用，管理干部熟练掌握计算机的基本技能，对于提高工作效率和提升公司管理水平，促进公司信息化建设具有重要意义。金堆城为了提高管理人员的计算机技能，建起了单人单机操作的电教室，对所有管理人员进行了计算机技能培训。经过一年多的轮训，各个岗位的管理人员基本上都掌握了一般文档处理、上网查询信息、电子邮件收发等计算机基础应用技能，实现了办公自动化。
　　开展“五个一”活动，是钼业公司创建学习型企业的有益探索和尝试，这仅仅是个开头。创建学习型企业是一个循序渐进的过程，是个永久性的工程。金堆城钼业公司要实现“主业做精、实力做强、产业做大”的战略目标，必须不断地为员工创建工作学习化、学习工作化的环境，才能把企业建设成为具有学习力、创新力、竞争力和可持续发展的学习型企业。

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