知识经济正逐步取代工业经济，向我们迎面走来。当今世界经济的发展比以往任何时候都更加依赖于知识的扩散和应用，计算机、微电子等知识密集型产业是所有产业中增长最快、产值最高的产业。

　　事实上，知识历来是发展的核心要素，经济增长更直接取决于知识的投资。它具有调整生产要素、创造革新产品和改进生产程序的能力。知识经济的目标是研究和应用新技术。对于现代企业家来说，仅考虑投资、设备和传统生产要素远远不够，获取新知识、新科技、开发创新产品的高水平专业技术劳动力更为重要。可以想象，随着知识经济的到来，一场深刻的管理革命势不可挡。

　　知识经济地位日益凸现

　　所谓知识经济时代，是指在工业化发展的后期，知识成为最重要的生产资源，并形成一个以创新为导向的创业型经济体系。创业型经济体系是能够对于知识加以创新的应用，而知识发展与有效应用，已发展为国家和社会持续发展的主要驱动力。

　　知识经济是以信息产业、软件产业、咨询产业等高科技产业为基础的新型经济。在知识经济时代，成功的基础是知识和信息的生产、存储、使用和消费，知识和信息成为全球经济发展的直接资源和内驱动力。

　　传统的西方经济学认为，生产要素主要局限于资本、劳动力、原材料，知识只是起到辅助作用。而知识经济理论认为，知识的投资较其他生产要素的投入会产生更高的收益，它可极大地促进生产方式、流通方式、服务方式的改善，从而对整个社会的经济发展起到关键性作用。在知识经济时代，知识已成为独立的生产要素，以电子化、数字化、网络化的形式融入到生产过程中，而终端输出的是具体的、有形的产品和服务，其带来的经济收益成倍递增，极大地推动着社会经济的发展。

　　突破发展瓶颈有待知识创新

　　中小企业由于规模小，凭借充沛的人力、旺盛的企业精神与市场灵活性，对于国家经济发展产生了重大贡献。但相对来说，中小企业资金有限、财务机构不健全、专业人才欠缺、技术能力不足、市场信息匮乏、经营管理水平低落，也造成企业体质薄弱，技术升级困难，以及国际竞争力不足的问题。

　　在信息及通讯科技发展的推动下，国际间通过对外投资、技术合作等方式进行的产业国际分工形态，已全盘改变以往的竞争方式。现在跨国企业在全球各地设置生产据点，并以分工形式与全球各地企业进行生产的合作联盟，使得其全方位产品线在全球各地均具备竞争优势。这种全球分工与整合的网络运作模式，将使得个别独立运作的中小企业生存空间大为减少。

　　在大量研发资本投入下，技术变迁极为快速，产品生命周期越来越短，以往后进地区中小企业，以抄袭模仿方式引进技术的机会也越来越少。以后的中小企业必须要进行技术创新与研发，才可能开拓市场的生存空间。

　　知识可以使中小企业小而强，并得以竞争全球市场，但缺乏知识创新能力的企业也就几乎没有发展的空间。为鼓励中小企业从事知识创新，并保障知识创新者的利益，未来知识产权保护的呼声必将会越来越高。

　　知识创新是核心竞争力的原动力

　　知识经济时代中小企业追求的将不仅是如何提升生产力，更重要的是通过发展知识创新能力来创造竞争优势，构建核心竞争力。

　　创新是现代企业获得持续核心竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。

　　企业要保持持续的核心技术能力，必须在原来管理模式的基础上进行摒弃和创新，才能保证管理优化，使企业在管理上具备核心竞争力。否则，如果不注重于管理理念、管理手段和管理模式的创新，那么，核心技术就会被赶超或模仿。这样不仅企业核心地位不保，恐怕连竞争力都将失去，企业不光失去的是具体的产品市场，还有企业生存发展的能力。

　　管理理念创新。企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤，也是企业核心竞争力的外在表现。企业文化在企业改革发展中的重要性，不仅仅限于其在经营活动中所起的现实作用，更为重要的是能对企业组织结构调整、产品结构调整、发展方向、发展水平、发展速度等产生重大而深远的影响。

　　管理手段创新。一是建设学习型组织。学习型组织是企业核心竞争力的力量源泉。企业核心竞争力是企业内部资源、知识、技术等不断积累、整合和完善的过程。在现代科学技术革命的背景下，社会变化如此迅速，企业必须培育全新的学习能力来适应市场。什么时候企业停止了学习，什么时候企业核心竞争力就会衰减。二是加快企业的信息化建设进程。信息化是构建企业核心竞争力的加速器。经济发展到今天，以互联网为主导的信息技术加速发展，使得企业面临更加复杂的生存环境。企业作为信息化的主体地位，在企业发展战略上，内部运营机制上，应强化信息化意识，加快信息化步伐，提高信息化成效。

　　以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升核心竞争力，企业才能在知识经济时代有所作为。

上一篇：知识管理：从开头始，用心做起  
下一篇：如何提高企业人力资源执行力