不管是一个人、一个组织，还是一个民族，一切的活力都源自创新。创新，意味着突破陈规，意味着超越自我，意味着与时俱进。

　　为了进一步激发机体自身的内在活力和创造力，抢搭建设海峡西岸经济区的快车，福建省工会踏上了机制创新的征程。2003年，全省激活县级工会创造力的工作拉开帷幕，2004年省总工会确定了20个重点创新项目，2005年推出20项创新成果。这些创新成果拥有同一个核心主题——县级工会机制创新。

　　如今，在八闽大地，它正成为激活工会机制，创造和谐劳动环境，维护职工权益，带领全省职工投身海峡西岸经济区建设的强大动力。

组建机制创新——

工会底气更足了

　　在全省组建机制创新中，有一个“华安经验”，它的诞生诠释了工会发展新时代党政重视、社会合力与工会人锐意进取的精神面貌。

　　“华安经验”的形成最初得益于华安县委的一份文件——《关于乡镇工会组建工作纳入党委考核的办法》。文件规定把工会工作纳入年终绩效考评，把工会组建作为县委考评乡镇工作的重要指标，连续两年排名在倒数第一、二名的乡镇，党政干部原则上不予提拔。

　　华安县总工会主席说，有了考评机制，工会组建工作一改过去的被动局面。以前，县总工会到乡镇去搞组建工作，大家都躲得老远；现在到乡镇，乡镇企业大老远就迎了上来。

　　今年开春，漳州市总工会全面推广的就是“华安模式”。如今，“华安经验”与其他县区的组建机制一起成为全省乃至全国县级工会建设的创新典范。在省总工会今年推广的组建机制创新项目中，具有亮点的还有：邵武市总工会组建“特派员”机制、平和县总工会在绿色产业工人中组建工会的“绿色产业工会”机制、沙县总工会在各类服务业企业中组建工会联合会的机制、长汀县总工会的“组建服务队”机制。

维权机制创新——

工会更加可敬可亲

　　在闽北顺昌县，有一部很普通的桑塔纳小轿车，它奔跑于城乡之间，许多人对这部车印象深刻，因为它的车身上有一个特别的标志“工会主席流动岗”。顺昌县总工会主席说，设立流动岗的初衷，是为了改变工会的机关化、行政化倾向，让县级工会真正走进基层面向职工。

　　这个流动岗至今已流动了两年。在“主席流动岗”站岗的不只是工会主席一个人，还有政府的多个相关部门。接到劳动争议投诉，能解决的当场解决，暂不能解决的形成意见办法，通过与政府、企业反复协商促成问题的解决，并将最终结果逐一向当事人反馈。

　　省总工会表示，像这样值得推广的维权机制创新项目还有泉州经济技术开发区工委和谐工业园区的区域维权网、永定县总工会24小时在线的“职工110”、浦城县总工会的外出务工人员维权机制、漳平市总工会的外来工维权合议庭、三明梅列区的外来工温情驿站、连城县总工会的首席维权员等。这些各具特色的维权机制创新项目有一个显著的共同点，那就是维权机制近在职工身旁，而且有求必应、有难必帮。

　　“职工有难找工会，职工有难工会帮”。维权机制的确立保证了工会职能的正常履行，在职工心目中，工会那可亲可敬的形象自然而然也就树立起来了。

打造学习型组织——

工会更具认同感

　　马尾经济开发区现有非公企业500多家，占企业总数的98％，这里有一所开发区工会创办的外来员工素质学校。被评为“福建省职工艺术家”的陈宜通就是“开发区外来员工素质学校”和“外来员工艺术团”的具体负责人。他有一个目标，就是要把马尾经济开发区曾经白天繁忙、晚上清冷的“文化沙漠”变成外来工大学堂。

　　陈宜通表示，学校是全开放型，课程很实用。对于那些人性化管理水平高、企业文化成熟的企业员工，课程内容主要是一些文化艺术方面的辅导提高，比如帮助建立文艺团体，设计企业员工文艺素质发展计划，提升企业文化的创造性；对于那些文化水平低、加工型企业的外来员工，课程往往从培养良好习惯开始，例如如何遵守交通规则、遵纪守法、增强企业团队精神等。几年来，这所外来工素质学校已使6万名外来工学得一技之长，并为企业培养了一批技术骨干、文艺骨干和管理骨干。

　　据不完全统计，各地基层工会目前通过各种各样生动活泼的方式，已在全省3万多家非公企业内部推开“创建学习型组织，争做知识型职工”的活动。在这些学习型组织的带动下，企业职工的整体素质提高了，企业的发展后劲增强了，企业和企业职工对基层工会的认同感与日俱增。