该公司企业管理部、人力资源部、政治工作部三个职能部门充分利用生产空闲时间，大力开展员工培训。切实抓好在职员工的岗位培训，内容涉及团队精神培育、基础管理技能、计量表计接线、校验培训、OA自动化办公培训、计算机应用知识、典型事故案例培训、红外检测技术培训、开关、变压器、高低压计量检修等培训内容。培训注重现实性和实用性，采用“走出去、请进来”方式针对不同岗位人员加以培训，使各类培训工作始终贯穿到企业的各个环节和实际工作当中，先后举办了输配电专业技术比武及计算机操作技术比武；针对电缆头运行可靠性较差这一薄弱环节，邀请厂家技术人员举行了电缆头制作培训班；在夏、冬季负荷较高时，加强了对电气设备红外线测温管理，并适时举办了红外线测温培训班，有效地保障了电气设备安全可靠运行。

    通过系列技术比武和培训，该公司积极引导员工提高自身素质，鼓励岗位自学成才，营造了“以赛促学”、“以学促干”的良好氛围，真正实现为企业服务，实现员工自身价值的目的