学习型组织说起来不容易，做起来就更难了。虽然少数企业探索了一定的方法，但如何建立学习型组织还象莽莽森林，使人摸不着边际。因此，学习型组织的构建也就成为一个讨论不休的话题，也许永远没有尽头，因为这个问题非常复杂，而且每个企业都不一样。每个企业要根据自己的实际情况采取最适合自己的方式方法。

    对于学习型组织的起点，彼得·圣吉曾经指出了9个：

    1.  从个人愿景到共同愿景
   
    从建立个人远景开始，然后朝着“共同创造”共同愿景迈进，以个人愿景为基本要素组成组织共同原景，构成学习型组织的基础。对于没有陷入危机的组织，或者内部沟通比较顺畅的组织，这都是一个不错的起点。

    2.  系统研究

    工程公司或金融公司等具有高度理性文化的公司可能很欣赏这种起跑点。开始时先模拟公司结构及公司与外部的关系，寻找组织中看不见的心智模式所影响的结构。这中间使用电脑模拟技术是进行研究的良好工具。最后这条路会引你走向共同原景，迈上组织学习修炼之路。

    3.  团队学习

    4.  自我评估现状

    从分析组织目前的能力开始，借助系统思考和其他的自我评估工具来掌握目前的内部系统、外在环境以及组织特性的状况。

    5.  从最上层开始

    高层主管要承担大部分变革的重任。从最上层开始学习修炼，会产生巨大的示范效应和你意想不到的效果。

    6.  从长期问题着手

    学习型组织的很多练习都是从长期积累的老问题开始的。在企业中，很多久拖未决的问题可能隐含着组织内在机制上的缺陷，因此，从长期问题开始，找到真正的原因，对于组织进行学习修炼有着重要意义。事实上，如果没有解决机制问题，可能使你的很多努力付诸东水。

    7.  检讨组织结构

    当组织陷入困境或面临重大变局时，重新检讨组织结构积极相关因素可能是组织摆脱困境、开启学习之门的第一步。

    8.  借助全面提升品质的努力

    经过研究发现，每一个强调品质管理的企业都适合开展组织学习，而全面质量管理也和组织学习的宗旨十分吻合。因此，借助全面提升品质，不仅可以重塑企业形象，而且蕴含更长期的功效。

    9.  你自己的起跑点

    每一个企业都必须结合自己的实际找到自己的起跑点。

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