企业的核心能力是一个企业组织内部经过高效整合的各种知识和技能。而员工是知识的载体，掌握着构成企业核心能力的知识和技能，尤其是知识型员工的能力强弱是企业立足于激烈竞争环境的根本保证。因此，使员工发挥出最大潜能，是一个企业管理的首要目标，也是增强企业核心竞争能力的重要途径。要达到这一目标，应做到以下几点：
　　一是强调协作与团队精神。现代商业银行制度下，商业银行内部形成一种既分工细致又紧密协作的工作机制，员工自我价值的实现离不开成员间的相互协作，也有赖于银行高质量、高效益的发展。这些所形成的核心文化在银行发展中扮演着内在驱动力的角色，在开发智力、提高素质、善待职工、鼓励员工参与管理、注重效率及亲和力方面，吸引广大员工形成凝聚力，实现银行精神与价值观的人格化和“人企合一”的目标。
　　二是强调个人能力大小与分工的不同。每个员工在素质、性格等方面都存在着大大小小的差异，这就造成了企业中每个人的能力大小不同，也正因为这种能力上的差距，才有了不同的分工。根据现代商业银行经营管理的要求，这种能力大小导致分工不同，不仅体现出用人所长的原则，也应直接表现在员工的收益上。
　　三是强调价值实现与获益差别的合理性。由于员工存有较大的能力差异，因此不同部门、不同岗位的员工在获益方式上就有较大的不同，有的员工获得劳心收益，而有的获得劳力收益。如各级管理者和科技工作者获得的就是劳心收益；一般操作人员按照劳动合同从事具体业务而获得工资，则是劳力收益。强调这种收益差距的合理性，就能够充分体现知识和技术在银行经营管理中的重要作用。
　　四是强调分配中的效率与公平原则。市场经济条件下的收入分配，既要调节员工收益，拉开收入差距，又要把差距保持在合理范围内，消除分配严重不公带来的负面影响。因此，解决收入分配问题应做到兼顾效率和公平，一方面继续坚持按劳分配、多劳多得的分配制度，加强对工资性收入分配体系的调控；另一方面要健全工资制度和正常的工资增长机制，加快推行收入工资化、工资货币化进程，逐步扩大货币性收入，增强收入的透明度及规范性。  

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