在急剧变革，充满竞争的时代，在崇尚知识，追求创新的年代，企业如何才能不断拥有竞争优势，保持无限生机，产生不竭的创新动力，一直是一个世界性的管理命题。学习型组织这一理论从问世至今，已有大量企业成功的实践了它的价值，学习型组织具有了极高的企业认知度。
去年年初，袁纯清书记曾明确指出，西安各级组织必须要树立“学习者生存，学习者发展”的理念，并首次提出把西安建成学习型城市的战略目标。面对新经济的挑战，一个健康的企业首先应该是学习型组织，未来真正杰出的企业，将是能够设法使全体员工全心投入并坚持不断学习的组织。
旅游业，作为一个极具时尚感的企业，一个与市场直接对接的行业，更应积极加入构建学习型组织的行列。一要正确看待经验。学习型组织强调摒弃经验，并非是不尊重昨天的实践，无视昨天的业绩，而是倡导一种超越昨天、不断超越的理念，引导一种敢于否定昨天，面向未来的拓进行为。企业持续的辉煌正蕴藏在敢于挑战成就，勇于追逐成功的文化之中。而冲破既有模式，不依赖经验，才会使企业能在更高的层面上，启用善于学习、善于更新观念的人。二要培养团队精神。在追求共赢的时代背景下，任何个人主义的单打独斗，都将被视为有悖生产力发展的制肘因素。企业在管理和运营中，必须关注群体智慧能量的挖掘和发挥，关心群体利益的创造和保障。要有明确的目标，而且所树立的愿景要是可以满足大家需求的，可实现的，可以分享的。旅游企业必须强化员工的“双重化”职能，即与个人才能发挥相关的专业化和与群体合作相协调的职业化，用职业化打造团队，用专业化铸造动力，二者相依相存，缺一不可，这就是学习型组织所倡导的人才观和发展观。
学习型组织贵在有一支具有极高素质的管理团队。他们必须冲破管理迷思。所谓管理迷思是指看似表面和谐，实际毫无求真冲动、执着探索的管理状态；只满足于风平浪静，不善于面对风险和挑战的管理无为。陷入管理迷思，必然在组织中充斥大量的“熟练无能”的在其位不谋其政的管理者。旅游企业正由传统文物观光向现代文化体验过渡，各级管理者都应确立清晰的目标，尽快使自己成为“四位一体”的新型人才：社会人———能溶入群体，颇受爱戴，具有团队影响力的人；文化人———富有人文感染力，极具品质，品位，品德，品行的人；学习人———具有开放思维，能广泛接受各类信息，善于思考，充满智慧的人；创新人———不满足现状，不眷恋经验，勇于挑战既成模式的人。 在急剧变革，充满竞争的时代，在崇尚知识，追求创新的年代，企业如何才能不断拥有竞争优势，保持无限生机，产生不竭的创新动力，一直是一个世界性的管理命题。学习型组织这一理论从问世至今，已有大量企业成功的实践了它的价值，学习型组织具有了极高的企业认知度。
去年年初，袁纯清书记曾明确指出，西安各级组织必须要树立“学习者生存，学习者发展”的理念，并首次提出把西安建成学习型城市的战略目标。面对新经济的挑战，一个健康的企业首先应该是学习型组织，未来真正杰出的企业，将是能够设法使全体员工全心投入并坚持不断学习的组织。
旅游业，作为一个极具时尚感的企业，一个与市场直接对接的行业，更应积极加入构建学习型组织的行列。一要正确看待经验。学习型组织强调摒弃经验，并非是不尊重昨天的实践，无视昨天的业绩，而是倡导一种超越昨天、不断超越的理念，引导一种敢于否定昨天，面向未来的拓进行为。企业持续的辉煌正蕴藏在敢于挑战成就，勇于追逐成功的文化之中。而冲破既有模式，不依赖经验，才会使企业能在更高的层面上，启用善于学习、善于更新观念的人。二要培养团队精神。在追求共赢的时代背景下，任何个人主义的单打独斗，都将被视为有悖生产力发展的制肘因素。企业在管理和运营中，必须关注群体智慧能量的挖掘和发挥，关心群体利益的创造和保障。要有明确的目标，而且所树立的愿景要是可以满足大家需求的，可实现的，可以分享的。旅游企业必须强化员工的“双重化”职能，即与个人才能发挥相关的专业化和与群体合作相协调的职业化，用职业化打造团队，用专业化铸造动力，二者相依相存，缺一不可，这就是学习型组织所倡导的人才观和发展观。
学习型组织贵在有一支具有极高素质的管理团队。他们必须冲破管理迷思。所谓管理迷思是指看似表面和谐，实际毫无求真冲动、执着探索的管理状态；只满足于风平浪静，不善于面对风险和挑战的管理无为。陷入管理迷思，必然在组织中充斥大量的“熟练无能”的在其位不谋其政的管理者。旅游企业正由传统文物观光向现代文化体验过渡，各级管理者都应确立清晰的目标，尽快使自己成为“四位一体”的新型人才：社会人———能溶入群体，颇受爱戴，具有团队影响力的人；文化人———富有人文感染力，极具品质，品位，品德，品行的人；学习人———具有开放思维，能广泛接受各类信息，善于思考，充满智慧的人；创新人———不满足现状，不眷恋经验，勇于挑战既成模式的人。
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