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马化腾:腾讯有所作为得益于企业灵活机制
http://www.114news.com 来源: 2007-03-12 阅读: 评论

深圳腾讯总裁马化腾日前表示,公司一直关注一个问题就是行业的健康持续发展,一是深感社会责任重大,QQ网络文化可能影响一代年轻人;二是立志做大,要练就练"少林拳",不练"东邪西毒";三是关系企业生存,不敢马虎。

 

  马化腾指出,腾讯这几年的发展基本能够反映出中国互联网企业所走过的道路。包括腾讯在内的中国互联网企业,在这几年之所以能够高速成长,主要依赖两个方面的因素:一是国民经济和行业的大环境;二是企业自身经营的小环境。腾讯创立于1998年,恰逢我国信息化建设进入高速、实质性发展的好时期,加上改革开放政策和电信主管部门的支持,腾讯赶上了千载难逢的历史机遇。从小环境来看,民营企业能够在互联网领域有所作为,得益于企业灵活的经营运作机制,以及互联网企业不断强化的自觉自律。

 

  马化腾认为,腾讯创业之初共有3个人,经过6年的发展,现在安排1500多名员工就业,注册用户3.5亿,同时在线用户超过1000万。回顾腾讯这几年的成长,一个体会就是面对充分竞争的互联网市场,要始终以用户体验需求为导向,要使企业保持充分的灵活和活力面对竞争。腾讯成立之初,原本从事寻呼台软件项目开发业务,QQ软件的设计原本是为参加一家寻呼台的投标,实现电脑和电脑、电脑和寻呼机的即时信息传递,结果没有中标。很灰心,扔掉又觉得可惜,干脆放到网上让大家随意下载,然后继续做其他的寻呼项目。

 

  马化腾介绍说,开始网上下载使用的人数增长得并不快,当达到几千人的时候,开始意识到,这里也许蕴涵着巨大的潜力,开始关注用户的反应,在技术上作一些优化和调整,公司的经营也马上撤出寻呼软件开发,调整到QQ业务上。2000年年初,当同时在线用户达到10万人,并进入高速滚动增长的时候,更坚定了专注于QQ业务的决心,一直走到今天。

 

  马化腾称,腾讯在技术上始终以用户的需求为导向,针对中国的网民特点、使用习惯,做本土化的东西,往易用性靠近。QQ小企鹅的形象非常有亲和力,令人过目不忘,这些给了用户良好的网络沟通体验,给了用户选择QQ的理由。以用户需求为导向讲起来很容易,但在背后需要灵敏的市场触觉、快速的决策反应、灵活的企业机制作为支撑。腾讯在当初果断选择QQ、放弃寻呼软件项目,可以说充分体现了民营企业在这方面的优势。

 

  马化腾认为,腾讯的管理模式在互联网界比较有特色。五个创业人是从中学到大学的同学,从创业之初到今天,基本都采用集体决策,这使得决策相对比较理性,多视角看问题,在共同的价值观下,又能够保证决策的效率。腾讯几次大的业务重心转型,都是顺应市场的发展而变化。

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