文化经营----珠江钢琴集团

一、文化经营战略

珠江钢琴集团领导人清晰地认识到，一个国有企业，只有经济效益还不够，还要加强企业文化建设。他们还坚持认为：钢琴作为乐器之王，它是有灵魂的，只有有文化素养的员工群体，才能制造出一流的钢琴。因此，珠江钢琴集团自觉背负民族的希望，把生产经营钢琴产品的过程，看作是生产经营中华民族文化的过程，不单纯满足于物质利润的追求，而是同时致力于在国内外市场上，奏响文化经营的优美乐章。

二、弘扬民族文化

民族精神，民族文化，是“珠江”牌钢琴的灵魂，弘扬民族精神，民族文化，是珠江钢琴集团办企业的宗旨。据记载，100多年前，在英商对中国输入鸦片之前，已输入钢琴，由于旧中国贫穷和文化落后、封闭，拥有四万万人口、五千年文明史的大中华，钢琴的销量廖廖无几。反观鸦片的交易却异常兴隆。八十年代初期，珠江钢琴集团首次参加德国法兰克福国际乐器博览会时，只有一个摊位，在恢宏气派的西洋钢琴企业面前，显得寒酸、若涩……这一桩桩、一件件，不仅对于珠江钢琴集团是奇耻大辱，而且对于泱泱大国的中华民族，也是极为难堪、极不相称的。从此，珠江钢琴人以“承认落后，但不甘心落后，承认不足，但不甘心不足”的姿态，立志改变落后面貌。功夫不负有心人，如今年在法兰克福和美国洛杉矶的国际乐器博览会上，已分别拥有10多个摊位，好不气派。近几年，每年都有过万架“珠江”牌钢琴出口，将中华民族文化传播到70多个国家和地区。“珠江”牌钢琴的产销量，1996年居全球第4位，次年上升为第3位，1998年坐上第2把交椅。

三、经营品牌文化

产品是文化的载体，品牌经营是现代经营的重要手段。珠江钢琴集团的领导人指出，“创立名牌，跻身国际市场竞争，是珠江钢琴集团生存发展之路”。由于该集团坚持对员工队伍的文化、技术培训，不断提升管理者、工程技术人员和生产者素质，“珠江”牌钢琴不仅在国内获得“金质奖”、“金桥奖”，成为国内知名品牌，而且还先后3次在法国、西班牙和墨西哥举办的国际钢琴质量评比中获得“优胜奖”、“金星奖”和“钻石星奖”，国内外市场认知度不断提高。

四、创造管理文化

珠江钢琴的领导人在透视许多企业成功与失败的历史后得出结论：一些国有企业搞不好的主要原因是管理文化落后，责任不到位。表现之一是埋怨外因，缺乏主观能动性。为此，珠江钢琴自1993年开始，按照现代企业制度“管理科学”的要求，创造了“意识在先，责任在先，行为在先，管理在先”的“四个在先”管理文化，企业从最高领导到每个员工，树立起发展市场经济的新观念和增强竞争取胜的新意识，确定各层级人员职责范围，人人有责，各负其责。经过长期不懈的努力，企业管理的责任意识、职业道德、务实作风和“爱厂、敬业、守纪、奉献”的企业精神，已在广大员工中深深扎根，逐步形成企业管理的文化氛围。

五、提升企业文化

珠江钢琴集团由于做到把民族利益、用户利益放在企业利益之上，将物质经营与文化经营相协调，通过有形资产和无形资产的“双增值”带动企业增值，不断增强抗风险能力，企业总资产和净资产1998年比1992年分别增长3.91倍和10.77倍，资产负债率也从79.54%下降到50.91%，企业进入良性发展。据不完全统计，近6年来，该集团共支持音乐、教育、赈灾、济难等社会福利事业近亿元。全国八大音乐学院70%的音乐教师，都与珠江钢琴集团有着良好的联系，国内外一些著名钢琴演奏家，都高度评价该集团的发展及其对音乐文化事业的资助和贡献。

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